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煙草專賣副主任崗位競(jìng)聘演講稿-wenkub.com

2024-10-21 02:36 本頁(yè)面
   

【正文】 針對(duì)存在的問題,全面修訂績(jī)效考核管理辦法,結(jié)合員工行為評(píng)價(jià)因素,調(diào)整績(jī)效分配方式,規(guī)范績(jī)效考核流程,制定人力資源績(jī)效考核配套實(shí)施細(xì)則,把績(jī)效考核結(jié)果視為員工動(dòng)態(tài)管理和獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要依據(jù),使績(jī)效薪酬的分配更加趨于公平合理。在正確引導(dǎo)員工對(duì)行為評(píng)價(jià)工作認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)整個(gè)評(píng)價(jià)工作的過程加以監(jiān)控和管理,保證相關(guān)評(píng)價(jià)信息的準(zhǔn)確性;三是合理運(yùn)用行為評(píng)價(jià)的結(jié)果。三、加強(qiáng)人力資源開發(fā),完善以能力和業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向,并與員工培養(yǎng)、使用、激勵(lì)相互聯(lián)系的員工評(píng)價(jià)體系。優(yōu)秀的人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的。一是根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素,進(jìn)一步明確每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn),使員工職責(zé)分配合理,工作邊界清晰。建立健全在冊(cè)職工及廣匯員工生育保險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的代扣和征繳管理,并做好政策宣傳解釋工作。有針對(duì)性地開展培訓(xùn)需求調(diào)研,加強(qiáng)對(duì)教育培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、個(gè)人培訓(xùn)學(xué)時(shí)記錄、培訓(xùn)效果的檢查考核工作,確保培訓(xùn)工作按時(shí)保質(zhì)完成;加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)崗位技師的培養(yǎng),完善技師聘任管理制度;健全崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,補(bǔ)充完善專業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。第二,規(guī)范薪酬分配體系,嚴(yán)格控制工資基金計(jì)劃和使用。更重要的是,必須明確人力資源管理的階段性工作目標(biāo)及其主要工作思路。第三:具有較強(qiáng)文字能力?!?6年4月被市公司指定專項(xiàng)審查合川、銅梁、大足、讓我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和經(jīng)驗(yàn)積累;對(duì)人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧,能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊具體工作的開展?!?4年10月被市公司抽調(diào)參與銅梁供電公司勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)及人事檔案基本情況調(diào)查。三是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。我于2004年取得《人力資源管理》大專學(xué)歷,現(xiàn)在讀《人力資源管理專業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔(dān)任著多元化的角色,從而對(duì)其崗位的競(jìng)聘者提出了更高的要求。同時(shí),要明確認(rèn)識(shí)該職務(wù)在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術(shù)能手的多重角色。首先,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)讓我擁有了這樣一個(gè)展示自我的舞臺(tái)!接下來,我就個(gè)人對(duì)人力資源部副主任崗位一職的認(rèn)識(shí)及具體工作思路將向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做詳盡匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指正。我始終認(rèn)為“患者的需要就是我的職責(zé)”,醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系,當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。無論今天競(jìng)聘結(jié)果如何,我都會(huì)服從組織分配,公正客觀地認(rèn)識(shí)自己的不足,努力在工作中完善自己,積極向上,團(tuán)結(jié)同事,與大家一起擎起醫(yī)護(hù)事業(yè)的廣闊藍(lán)天。三點(diǎn)理由使我能夠更快地進(jìn)入婦產(chǎn)科崗位的角色,更好地履行我的職責(zé),更多、更有效地為廣大患者服務(wù)。二是我具備該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。在過去的工作中,我立足崗位,勤學(xué)苦練,將實(shí)踐與理論有機(jī)結(jié)合,為眾多患者解除了病痛。XX年前開始任內(nèi)4科副主任,是本地區(qū)呼吸病學(xué)科帶頭人之一,開平市防治 “非典”專家小組成員,全國(guó)《XXe課題》臨床科研協(xié)作中心理事會(huì)理事。本次競(jìng)聘如果我未能競(jìng)爭(zhēng)上,我將服從組織安排,決不會(huì)氣餒。提高工作效率。以次為目的,不斷補(bǔ)充新的知識(shí),掌握新的技能,使之與社會(huì)發(fā)展的需要相適應(yīng)。積極開展好個(gè)專管所的協(xié)調(diào)工作,對(duì)各檢查隊(duì)轄區(qū)市場(chǎng)出現(xiàn)的新問題積極向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),并協(xié)助做好處理工作,得到妥善解決。七、堅(jiān)持辦事原則,嚴(yán)于律己,團(tuán)結(jié)同志,接受監(jiān)督。并根據(jù)市局制定的戶籍化管理方案,完成好本局的戶籍化管理工作,二、并有效組織力量匯同督察部門對(duì)全區(qū)籍化管理工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、逐步提高轄區(qū)市場(chǎng)凈化率,控制率,為經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。今天,我能夠自信地站在這里,參加這個(gè)重要崗位的競(jìng)聘,是因?yàn)閱挝慌囵B(yǎng)了我,實(shí)踐鍛煉了我,我所要競(jìng)爭(zhēng)的專賣股是縣局組織的重要部門,在轄區(qū)要履行《煙草專賣法》所賦予的全部職責(zé)。謝謝大家!第三篇:煙草專賣股長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:雖然早已和大家熟識(shí),但在這莊嚴(yán)神圣的場(chǎng)合里,請(qǐng)?jiān)试S我做一個(gè)簡(jiǎn)要的自我介紹:我叫xxx,現(xiàn)年28歲,大專學(xué)歷,中共黨員,現(xiàn)任文化宮專管所稽查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。1想到這里,責(zé)任、使命、想到今后的路怎么走,我不敢懈怠。確保專賣隊(duì)伍始終如一成為一支高素質(zhì)、專業(yè)化的執(zhí)法隊(duì)伍。為經(jīng)營(yíng)工作,能上一個(gè)新的臺(tái)階,打下一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)。在工作中首先加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的充電和學(xué)習(xí),遇到問題,勤思考、勤動(dòng)手,對(duì)不懂的問題積極向其他同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)。并協(xié)調(diào)和配合好各專管所,檢查隊(duì)之間的工作。首先,是我對(duì)專賣股長(zhǎng)崗位的認(rèn)識(shí),有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們積極指正。借此機(jī)會(huì),我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的培養(yǎng),感謝各位戰(zhàn)友、同仁的支持與幫助!使我從一個(gè)煙草工作的門外漢,成長(zhǎng)為一名熟悉煙草專賣業(yè)務(wù)的煙草人。謝謝大家!第二篇:煙草專賣股長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿,傻子明顯不夠用了。在今后的工作中我不敢保證我所說的每一句話都會(huì)讓每一個(gè)人滿意,但是我可以保證我所做的每一句話都是實(shí)話、都是我的內(nèi)心話;我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個(gè)人稱心如意,但是我可以保證所做的每一件事都是為了我們的企業(yè),為了我們大家的利益。三是“嘴勤”多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,多向股室和有關(guān)部門通報(bào)情況,加強(qiáng)溝通、密切合作,樹立良好的個(gè)人形象。濫用職權(quán)的事情堅(jiān)決不做,謀求私利的事情一定不做,損害企業(yè)形象的事情從來不做。其次工作要有目標(biāo)和計(jì)劃,要做到年有工作要點(diǎn)、季有工作安排、月有情況匯報(bào)。專賣人員應(yīng)做到懂法、用法、依法辦事、文明執(zhí)法、規(guī)范管理、誠(chéng)信服務(wù)。例如:與零售戶談?wù)勑?,給他們提供一些有用的信息等等方式,在一言一行、一點(diǎn)一滴上體現(xiàn)服務(wù)意思,體現(xiàn)文明作風(fēng),與零售戶建立平等的合作伙伴關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)由管理者與被管理者關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系。比如說某零售
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