技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)-wenkub.com
2024-10-21 01:13 本頁面
【正文】 ；公司不能太注重形象面子工程，現(xiàn)場管理是必須的，但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒必要了，在目前公司資金緊張的情況下，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能，要打開市場，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去，使資金盡快得到回攏，要使資金用在刀刃上。2質(zhì)量目標：送貨批次合格率98%顧客反饋及時處理率100%顧客滿意程度90%全年無重大質(zhì)量、安全事故五、對公司的幾點管理建議：一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：；要加強全體員工的成本意識，從小事做起，從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手，20xx年生產(chǎn)情況看，不論是原材料、消耗品還是人力資源、機械設(shè)備都存在浪費比較大的現(xiàn)象，一方面買回來的設(shè)備在閑置著，而另方面很多人閑著沒事可干。去他人之長，形成互補之勢，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進度。四、20xx年的工作計劃：1．今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。三、存在的不足或需進行改進之處：1．質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確使用測量工具。每班做好質(zhì)量記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場帶班人員，質(zhì)檢員嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個車間的質(zhì)量工作職責與責任人，同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點控制，設(shè)置專人負責過程質(zhì)量控制。自公司組建成立以來，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負責，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查，各個車間實施的質(zhì)量保證體系。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一些不利因素，保證了各個環(huán)節(jié)的順利進行。一邊要不斷加強學習以適應(yīng)不斷更新的新技術(shù)，一邊要加強后備力量培養(yǎng)為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。責任心建設(shè)是第一要務(wù)，只有嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理責任制才能將員工和企業(yè)的利益捆綁在一起，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的局面，進而推進雙方利益的最大化。工作打算：重拳打造一支年齡結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)過硬的技術(shù)骨干團隊。首先，我們建立了質(zhì)量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正。健全檢查制度。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。汽車城項目原設(shè)計車間與室外道路有1米高差，預(yù)計填土約1萬方左右，我部技術(shù)人員王高亮創(chuàng)造性的提出，取消坡道兩側(cè)回填土，以綠化代替回填，暨為業(yè)主節(jié)約了成本，又美化了現(xiàn)場，同時增加了綠化面積，極大地符合了當前節(jié)能環(huán)保節(jié)約的建筑設(shè)計理念。改用橡膠止水帶代替，在施工成本降低的同時降低了施工難度。還能對墻體形成保水膜，防止收縮裂縫產(chǎn)生。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作，圓滿完成了施工任務(wù)。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力量加入會審。我部門只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問題，積極主動協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計室及時出具變更通知。（2）大馬項目審核施工圖紙108份，編制圖紙會審記錄8份；編制并完善單體施工組織設(shè)計2份；完成技術(shù)核定65項，下發(fā)核定單65份；完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作41項，布設(shè)控制點8個，整理編制測量資料16份；完成專項施工措施6項，編制下發(fā)專項方案6份；進行專項工序交底15次，下發(fā)技術(shù)交底15份；質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢驗58次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份；完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8 套。；質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識，不能做徒勞無功的生產(chǎn)，在保質(zhì)的前提下保量。其內(nèi)涵為：○ 規(guī)范管理——積極采用先進的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，樹立質(zhì)量第一的理念；持續(xù)改進——持續(xù)改進是公司的永恒目標，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息，堅持持續(xù)改進；顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。在生產(chǎn)過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認真整改，并進行質(zhì)量巡視。，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。4．不合格品不能按規(guī)定進行處置，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。及時掌握和了解客戶的要求，盡量讓客戶滿意。實行質(zhì)量責任制，明
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