淺談施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理信息化-wenkub.com
2024-11-30 10:07 本頁(yè)面
【正文】 二是人員的培訓(xùn)，針對(duì)目前項(xiàng)目物資管理人員年齡偏大、文化程度偏低的現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)物資管理信息化，培訓(xùn) 工作的難度相對(duì)較大 。四是信息傳 輸時(shí)間必須嚴(yán)格要求和專人監(jiān)督，使信息及時(shí)準(zhǔn)確 。有效的信息共享平臺(tái)，使得相隔百里、千里之遙的項(xiàng)目之間的資源共享成為可能，有效地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。過(guò)去，由于人的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致各項(xiàng)目管理水平有高有低。信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，下達(dá)材料成本預(yù)控指標(biāo) 。 (2)可根據(jù)不同的項(xiàng)目或物資類別等對(duì)物資的支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出物資消耗曲線，力求相同產(chǎn)品 (工程 )的同種物資損耗率最低。對(duì)一些生產(chǎn)用料，單位價(jià)值高、總體金額大且單位產(chǎn)品 (工程 )必須消耗的物資，采用實(shí)物定額管理的模式 。物資目錄編碼要按照易記憶、易使用、易統(tǒng)一、易維護(hù)、易擴(kuò)展的原則編制。對(duì)各個(gè)合同可以在“執(zhí)行情況”欄中錄入合同具體的執(zhí)行、履約情況。同時(shí)，物資采購(gòu)人員還應(yīng)掌握工程中標(biāo)時(shí)物資的編制期價(jià)格，定期與鐵路工程造價(jià)信息網(wǎng)公布的信息價(jià)相比較，為材料價(jià)格調(diào)差準(zhǔn)備第一手資料。 價(jià)格管理模塊設(shè)計(jì) 物資采購(gòu)管理一直是施工企業(yè)感到頭痛的事，如果完全靠人去管是很難達(dá)到理想效果的。 4項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì) 供應(yīng)商管理模塊設(shè)計(jì) 要求各項(xiàng)目在采購(gòu)前按照要 求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)記錄傳輸?shù)焦?，公司根?jù)項(xiàng)目上報(bào)的資料進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)后，成為公司的合格供應(yīng)商 。 公，同時(shí)減少人的勞動(dòng)量。 ，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。 ，素質(zhì)偏低。由于物資管理工作本身就存在繁雜性，以及工作中資源不能共享造成的重復(fù)勞動(dòng)，更加加重了物資管理人員的工作量。 。為了探討如何提高物資管理水平，有效降低物資消耗，筆者針對(duì)津保鐵路某制梁場(chǎng)，對(duì)梁 場(chǎng)的物資管理現(xiàn)狀開(kāi)展了調(diào)研。 information 中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 20952104(2021) 1概述 物資管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，施工企業(yè)的物資采購(gòu)、消耗多發(fā)生在項(xiàng)目上，故項(xiàng)目物資管理是企業(yè)物資管理的細(xì)胞，抓好項(xiàng)目物資管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是降低工程成本、減少資金占用、提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵因素，推行項(xiàng)目物資管理信息化是加強(qiáng)項(xiàng)目物 資管理的最優(yōu)途徑。淺談施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理信息化 摘要：根據(jù)施工項(xiàng)目物資管理的調(diào)研情況，針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀，就如何提高項(xiàng)目物資管理信息化水平，有效控制物資
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