4新產(chǎn)品研究與開發(fā)-wenkub.com
2024-10-20 22:22 本頁面
【正文】 2024年10月20日星期日10時21分27秒Sunday, October 20, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。2024年10月下午10時21分24.10.2022:21October 20, 2024 重標準，嚴要求，安全第一。22:21:2722:21:2722:21Sunday, October 20, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。,3,60,60,1－4,作業(yè)序號,小時 流量,花費時間,42,解；（3）進一步的改進：合并作業(yè) 1－5，形成流程（3）；,1－5,6,22,120,165,30,1－5,22,165,1－5,22,165,1－5,22,165,1－5,22,165,1－5,22,165,改進（3）的作業(yè)流程,評判：達到要求并增加了顧客的選擇，減少了作業(yè)中斷 的風險損失，但須增加投資；,作業(yè)序號,小時 流量,花費時間,43,流程分析與改進的一般思考,（1）現(xiàn)有流程中的各個環(huán)節(jié)是否都是必須的？有沒有取 消的可能？,（2）在剩下不能取消的環(huán)節(jié)中，有沒有可以合并的環(huán)節(jié)？,（4）在上述考慮之后，剩下的環(huán)節(jié)順序可不可以進行重 排，例如可不可以將串行改變?yōu)椴⑿校?（5）有沒有可能采用新方法、新技術(shù)使流程的每個環(huán)節(jié) 操作得到簡化？,………… …………,（3）進行取消和合并需要具備什么條件？能否達到？,44,（三）流程重構(gòu)（BPR）,BPR產(chǎn)生的背景：生產(chǎn)的人性化和服務(wù)主導；,BPR的出發(fā)點：反思勞動分工極端化之弊端；,BPR的具體做法：,（1）允許同一工作以不同的方式進行；,（2）重新組合任務(wù)，進行可行的任務(wù)合并；,（3）發(fā)揮團隊作用，提倡自我管理；,（4）采用先進技術(shù)，構(gòu)建公共信息平臺；,45,本章重點回顧,新產(chǎn)品的概念及分類 產(chǎn)品壽命周期特點及管理目標和重點 新產(chǎn)品研制開發(fā)的類型及方式 新產(chǎn)品的過程 生產(chǎn)運作流程設(shè)計,46,加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。在審核高峰期，要求每小時處理120人的申請，并且，在目前的職員外可以增加一名臨時辦事員。,該過程從儲物架開始。,作為生產(chǎn)運作的基礎(chǔ)，流程設(shè)計的優(yōu)劣與是否適時改進，決定著企業(yè)的效率和競爭力。,（3）服務(wù)更注重環(huán)境和氣氛的營造。,六、與產(chǎn)品和服務(wù)壽命階段對應(yīng)的設(shè)計要求,成長期設(shè)計：（1）標準化和合理化； （2）提高生產(chǎn)效率、降低 生產(chǎn)成本為首要目的。 實踐證明，改進產(chǎn)品開發(fā)過程會比單純改進生產(chǎn)過程獲得更大的效益 。D）開發(fā)研究是運用研究成果， 推廣成果。成本下滑，利潤下降，銷售增長率低 衰退期的特點：技術(shù)老化，新產(chǎn)品已替代總銷售額和利潤都下降，銷售增長率為負,11,產(chǎn)品壽命周期的理論對生產(chǎn)經(jīng)營管理的啟發(fā) 管理目標： 縮短投入期 加長增長期 穩(wěn)定成熟期 更換衰退期,Ramp。,8,二、 產(chǎn)品壽命周期與Ramp。熊彼特） 引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量； 采用一種新的生產(chǎn)方法； 開辟一個新市場； 獲得一種原料或半成品的新來源； 采取一種新的企業(yè)組織方式。1934年英文版]中的解釋： 創(chuàng)新是指新的生產(chǎn)函數(shù)的建立，即企業(yè)對生產(chǎn)要素的新的組合。D與生產(chǎn)運作流程設(shè)計,新產(chǎn)品的概念與開發(fā) 產(chǎn)品壽命周期與Ramp。D 研究開發(fā)分類與方式 新產(chǎn)品開發(fā)程序 生產(chǎn)運作流程設(shè)計,第81－111頁,2024/10/20,1,企業(yè)創(chuàng)新涵義及范圍,涵義 按照創(chuàng)新理論的開山鼻祖美籍奧地利裔經(jīng)濟學家約瑟夫創(chuàng)
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