【正文】 “敢于不畏阻力的安質(zhì)人員，才能真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。（3）定期組織試驗員和安質(zhì)員對技術(shù)資料、安全資料進行學(xué)習(xí)，加強其對施工安全質(zhì)量的監(jiān)督水平和力度。建立安全隱患排查記錄臺帳，發(fā)現(xiàn)一項及時消除一項，并且對存在重大危險源的作業(yè)場所建立重大危險源公示牌。三、嚴(yán)格安全檢查制度。隨著施工的深入進行，一些人員的證件也到期，而且存在一些崗位人員證件不齊全的現(xiàn)象。，這樣出現(xiàn)了職責(zé)不明確，只會埋頭干的現(xiàn)象。四、2013年存在的問題2013年的工作，雖然取得了良好開局，但與公司提出的要求還有很大差距，學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強。項目部制定了安全管理制度、安全管理責(zé)任制，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。我們嚴(yán)格按照“行車不施工、施工不行車”的要求來執(zhí)行，最需注意的就是我們要在行車管理單位（中鐵一局）給點結(jié)束前提前返回車站，并且有確認負責(zé)人確認完后報駐站員，這樣可以很好的保證行車安全。安質(zhì)部對施工現(xiàn)場定制安全問題庫，對于現(xiàn)場安全員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章施工、安全隱患，提出書面問題，把安全問題下發(fā)到作業(yè)隊，對存在問題進行了匯總分析；同時進行了安全質(zhì)量施工宣傳，要求作業(yè)隊高度重視安全質(zhì)量問題，確保安全、質(zhì)量可控。由于后期的施工放線與行車都比較困難，安質(zhì)部加大力度培訓(xùn)、提高培訓(xùn)質(zhì)量，我部派專人到神華新準(zhǔn)鐵路有限公司安全質(zhì)量部進行有關(guān)現(xiàn)場安全防護的培訓(xùn)?，F(xiàn)代社會是一個開放、競爭的時代，知識日新月異，信息高度發(fā)達。匯報完畢，謝謝。（11）加強內(nèi)業(yè)資料整理歸檔工作，內(nèi)業(yè)原始資料作為竣工資料歸檔文件應(yīng)及時收集整理施工原始資料，原始資料應(yīng)與施工同步進行，不得后補偽造。（7）檢查橋梁、接觸網(wǎng)等高空施工的臨邊防護情況，避免墜落造成事故。（3）檢查安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練工作，及時處理突發(fā)事件，將各種損失降低到最低程度。主要有：由于人員流動性比較大，項目部于施工隊之間溝通不及時，存在安全培訓(xùn)死角；對重要安全生產(chǎn)的文件學(xué)習(xí)、宣傳、教育還不夠，農(nóng)民工安全教育活動開展頻率還不高；現(xiàn)場施工用電管理、臨邊防護、吊裝作業(yè)的監(jiān)管還有待加強；農(nóng)民工宿舍消防安全管理檢查還不到位。在每次組織的安全質(zhì)量大檢查中（包含工程實體質(zhì)量、原材料試驗、安全設(shè)施、機械設(shè)備操作規(guī)程、人員安全防護、拌和區(qū)及梁場施工現(xiàn)場安全，內(nèi)業(yè)資料等）及時通報現(xiàn)場存在問題，消除安全質(zhì)量隱患。經(jīng)檢測不合格的材料堅決不允許用于本項目主體工程施工。一是對所有參建作業(yè)人員進行了三級安全教育，簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。安質(zhì)部根據(jù)項目部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門及各施工隊安全責(zé)任人。夜以繼日，爭分奪秒，投入到各項施工生產(chǎn)中去。油庫內(nèi)禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。環(huán)保方面（1）雨季來臨前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝，以便雨季時節(jié)將雨水排出壩基范圍以外，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。各施工處、作業(yè)隊的兼職質(zhì)檢員對項目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合，對自己負責(zé)的工區(qū)天天進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、及時整改。項目部對質(zhì)檢人員實行分區(qū)分管制度，落實責(zé)任到人，并修整質(zhì)量管理辦法，加強現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心，對不能勝任工作的堅決予以更換。對技術(shù)要求高的工種，如焊工、電工等嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，并實地考察其實際工藝水平，如所負責(zé)的工序不能滿足規(guī)范要求的一律予以調(diào)崗。質(zhì)量方面（1）加強施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員、試驗員。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。要進一步加強車輛運行監(jiān)管，防止相撞事故發(fā)生。安全防護知識，已通過安全例會學(xué)習(xí)宣傳的形式，在現(xiàn)場對作業(yè)隊進行了詳細交底，在實施過程中進行督促，確保安全生產(chǎn)。（5）制定了水土流失防治措施、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護與保養(yǎng)措施，并在實施過程中監(jiān)督、檢查、整頓。（3）堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，隊、班組每日、項目部每周組織一次環(huán)境保護檢查，每月召開一次環(huán)境保護例會。通過各級質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評定個數(shù)總數(shù)49個，其中合格個數(shù)49個，合格率100%；優(yōu)良個數(shù)47個，%。（3）項目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動管，一級抓一級，確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。（5）通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試、知識競賽的形式，加強對操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。對上月安全工作進行總結(jié)，對下月安全工作進行部署。（2）制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”和《安全防護手冊》，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部全體人員的努力，實現(xiàn)了項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生因工死亡事故，未發(fā)生重傷或輕傷事故，未發(fā)生交通事故。臨時用電方面的管理實行各隊專職電工，做到一箱一機一閘一漏電保護制度，設(shè)專人管理，按照規(guī)范要求作業(yè)，電工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。設(shè)備安全管理對大型施工設(shè)備，項目部指定專人專項管理，龍門吊（提梁機、架橋機）經(jīng)過寧波市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢驗合格發(fā)給施工許可證后才投入使用，操作人員經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，持證上崗。定期組織安全知識考核，提高了安全操作人員的素質(zhì)。二、安全工作總結(jié)根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負責(zé)人、施工隊負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?！皽?zhǔn)確”指數(shù)據(jù)或者文字描述準(zhǔn)確無誤，不存在模糊概念。獲各級單位獎懲情況（時間、原因、內(nèi)容），有無被投訴情況發(fā)生。如需整改，立即通知施工隊，并再由質(zhì)檢工程師復(fù)查，再報監(jiān)理工程師檢驗。在實際操作過程中嚴(yán)格落實質(zhì)量保證體系。⑧預(yù)制梁內(nèi)實外美，結(jié)構(gòu)輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，確保不留后患。⑥加強全面質(zhì)量管理工作力度，強化QC攻關(guān)小組作用，結(jié)合施工實際解決技術(shù)難點。④堅持ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)范施工行為，嚴(yán)格執(zhí)行驗標(biāo)要求，創(chuàng)建做到事事有依據(jù)，步步可追溯，把施工技術(shù)工作始終放在超前指導(dǎo)、服務(wù)現(xiàn)場的地位上。②堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質(zhì)量意識和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過程。2）建立質(zhì)了量保證體系，實行兩級管理，項目部對整個梁廠項目的工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，具體由安質(zhì)部負責(zé)實施；各施工隊負責(zé)對承包的施工項目實施全過程質(zhì)量控制，由各施工隊的技術(shù)負責(zé)人與質(zhì)檢員負責(zé)實施。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求?，F(xiàn)場實物質(zhì)量情況、工程質(zhì)量評定情況截止到2007年1月10日已經(jīng)預(yù)制4孔箱梁，檢驗批評定結(jié)果均為合格。在建項目的質(zhì)檢員持證上崗情況及素質(zhì)能否滿足質(zhì)量管理工作的需要項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（周敬庫、張敘東）。但一般不應(yīng)小于1米。，地下水位以上部分可以放坡開挖；地下水位以下部分，若土質(zhì)易坍塌或水位在基坑底以上較深時，應(yīng)加固開挖。、施工方案及機械操作規(guī)程進行作業(yè)。繼續(xù)推進規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升，加強對現(xiàn)場、場地內(nèi)標(biāo)示標(biāo)牌的管理維護工作。對于必須持證上崗的人員，如特種設(shè)備操作人員、電工、電焊工等，安質(zhì)部組織進行專項檢查，無證上崗的，責(zé)令離開崗位。每個分項工程都要進行安全交底，并且交到每個施工班組、每個工序操作人員，明確安全操作的要領(lǐng)和注意事項。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點，特別是作好 特殊工種和重要崗位的安全教育培訓(xùn)、登記建檔工作。繼續(xù)做好對各施工隊現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作,及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真整改。積極籌劃開展員工崗前安全、質(zhì)量與操作技術(shù)的教育培訓(xùn)安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容為規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)注意事項、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全自救措施和應(yīng)知應(yīng)會教育等。確保安全投入，加強安全保障安全生產(chǎn)也是效益，抓安全要體現(xiàn)以人為本。一、年度工作總結(jié)建立組織、健全規(guī)章制度福平鐵路4標(biāo)段一分部成立了以項目經(jīng)理蓋青山為組長的安全、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并且成立了防臺、消防等專項領(lǐng)導(dǎo)小組，以及應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。綜上所述：依據(jù)公司現(xiàn)今執(zhí)行的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和明年即將執(zhí)行的安全生產(chǎn)新的規(guī)定還需繼續(xù)努力在工作中實行和及時改正不實之處。習(xí)近平最后指出，冬季已經(jīng)來臨，歲末年初歷來是事故高發(fā)期。要采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，暗查暗訪，特別是要深查地下油氣管網(wǎng)這樣的隱蔽致災(zāi)隱患。中央企業(yè)要帶好頭做表率。責(zé)任重于泰山。五、落實安全投入、提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平根據(jù)高危行業(yè)安全費用提取辦法規(guī)定，公司今年安全投入 各類安全培訓(xùn)、職工勞動防護、消防設(shè)施購置檢驗、各類安全設(shè)施檢驗和安全隱患整改，投入了12萬余元；六、嚴(yán)格安全獎懲，落實好安全經(jīng)濟政策進一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過年度評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后，強化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。認真開展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動。繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作。截止目前，共排查出各類安全問題80余條，全部按“四定”原則進行了整改落實。一是明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、班組長、崗位員工的職責(zé)?！安殡[患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動情況。六月安全生產(chǎn)月活動。在全公司范圍內(nèi)開展以質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的百日活動。三、加強安全培訓(xùn)、提高知識技能水平今年一季度以來以來，我們把提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理的重中之重，借公司開展“誠實做人 認真做事”以總經(jīng)理提出的口號為有利契機，制定了公司培訓(xùn)專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度”五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，利用每天休息時間，對項目部管理人員，由總經(jīng)理親自審批的各項規(guī)定、制度，開展安全意識、工作作風(fēng)、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培訓(xùn)，各級管理人員培訓(xùn)率達100%；二是以部門、項目、班組為單位，“每周一天”安全活動為載體，認真開展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)知應(yīng)會、相關(guān)事故案例的學(xué)習(xí)；三是開展了集中培訓(xùn)，利用休息日，集中員工開展了規(guī)程措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、危險性分析及預(yù)控為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，參培率100%，并組織了考試；四是利用每天生產(chǎn)例會專業(yè)技術(shù)（pc）骨干，不定期的開展了以安全生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的知識講座，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識、技術(shù)水平。這標(biāo)志著萬融公司是完全可以有能力、有責(zé)任能夠打硬仗且能啃硬骨頭的一支年輕的生力軍。20141118篇四：2013年度安質(zhì)部工作總結(jié)2013年度安質(zhì)部工作總結(jié) 2013年是“十二五”規(guī)劃的第三個年頭，在行業(yè)政策逐步嚴(yán)格和市場環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產(chǎn)的雙重壓力。（三）、改進方面安全管理模式和手段還需進一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對每個辦事處進行季度安全大檢查，對檢查出的重點問題進行整改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點進行交流學(xué)習(xí)，每次檢查結(jié)束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會議，各辦事處之間相互對比完善。高度重視施工現(xiàn)場安全防護措施的布置與標(biāo)化，對臨邊洞口拉設(shè)警示條旗隔離防護，張貼警示標(biāo)牌、生產(chǎn)牌，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。與此同時安質(zhì)部參與編制了“六工區(qū)臨時區(qū)域環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、環(huán)境管理方案、危險源清單、重大危險源清單、職業(yè)健康安全管理方案”六項重要文件。并積極組織工區(qū)全體員工，腳踏實地，把節(jié)能減排工作落到實處。每天的日檢、3次周檢，里面至少有一次對某一項（如滅火器、急停裝置等）具體進行專項檢查，月底組織各隊各部門對架梁現(xiàn)場進行一次全面的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，是安質(zhì)部每月必做的檢查。在堅持做好日常安全檢查監(jiān)督的同時，安質(zhì)部積極參與主管生產(chǎn)的副