【正文】 在以后的施工當(dāng)中，我們要會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，把責(zé)任落實(shí)到人，努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，對(duì)重點(diǎn)工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每一個(gè)作業(yè)人員對(duì)各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。安全方面，首先在日常管理、檢查當(dāng)中，項(xiàng)目部專職安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，在每日的交班會(huì)上以書(shū)面形式通知各勞務(wù)隊(duì)，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認(rèn)，整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。交底書(shū)面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實(shí)到施工過(guò)程之中。抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持合格供方進(jìn)貨制度，對(duì)不合格的供貨廠家，堅(jiān)決拒絕。二、嚴(yán)控施工過(guò)程、確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。項(xiàng)目部每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除隱患，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控。實(shí)行交底制度、執(zhí)行三檢制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，堅(jiān)持監(jiān)理報(bào)驗(yàn)制度，每道工序必須自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理檢查。嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，會(huì)同監(jiān)理對(duì)各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，工程實(shí)體施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目在質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中取得良好成績(jī)。（6）時(shí)間的推移，歲月的流失，安質(zhì)人員逐漸成熟，逐漸成長(zhǎng)，我們從事了安質(zhì)工作，就要以執(zhí)著的態(tài)度，把握原則，踏踏實(shí)實(shí)貢獻(xiàn)自己的力量。(2)、制定并實(shí)施雨季施工措施，備好應(yīng)急物資，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班，著力保證施工質(zhì)量。為了進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)和操作技能，將通過(guò)問(wèn)卷考核、播放安全宣教片、懸掛標(biāo)語(yǔ)標(biāo)識(shí)、座談會(huì)、漫畫(huà)圖片展覽等多種方式對(duì)員工進(jìn)行安全教育和宣傳，加強(qiáng)安全生產(chǎn)氛圍五、排除隱患、確保安全。根據(jù)上級(jí)文件精神，進(jìn)行一些專項(xiàng)的安全教育培訓(xùn)工作。二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。，沒(méi)有真正做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)一些習(xí)慣性違規(guī)行為視而不見(jiàn)。堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，合格上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)；安裝安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈，增強(qiáng)員工的安全質(zhì)量意識(shí)、達(dá)標(biāo)意識(shí)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，近一年來(lái)未發(fā)生安全傷亡事故和質(zhì)量等級(jí)事故。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理保證體系，明確各部室工作職能與工作責(zé)任人，并且在工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。這個(gè)過(guò)程非常重要，要把我們的安全員、防護(hù)員、聯(lián)絡(luò)員、駐站員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人全部聯(lián)系在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題、安全就無(wú)法保證。我們主要的卡控要點(diǎn)是軌道車(chē)吊裝、放線，所有安質(zhì)部人員熟記吊裝作業(yè)中的“十不吊”，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按“十不吊”要求來(lái)執(zhí)行。一、工作內(nèi)容從今年初施工開(kāi)始，安質(zhì)部高度重視員工的安全教育培訓(xùn)，先后以安全技術(shù)、安全操作規(guī)程、安全法規(guī)、施工中的危險(xiǎn)源、應(yīng)急措施等多項(xiàng)內(nèi)容對(duì)全體員工進(jìn)行了分階段有步驟的培訓(xùn)，安質(zhì)部對(duì)作業(yè)隊(duì)施工人員培訓(xùn)4期，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)到150人次，培訓(xùn)完后發(fā)試卷對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核并存檔?，F(xiàn)在就2013一年中的工作作出總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì)。為中馬鐵路早日貫通打下良好基礎(chǔ)。（10）加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的隱蔽工程不得擅自隱蔽。（6）檢查“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用佩戴情況，及時(shí)消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。（2）檢查開(kāi)展危險(xiǎn)源辯識(shí)及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。五、存在的問(wèn)題雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是安全管理中仍然存在一些問(wèn)題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工序轉(zhuǎn)換、季節(jié)變換和人員調(diào)整及時(shí)組織各類專項(xiàng)檢查工作。審核分包單位制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按照材料計(jì)劃制定試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，既滿足檢測(cè)頻率，也對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。三、緊緊圍繞項(xiàng)目施工的實(shí)際，積極全方位的開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。）二、嚴(yán)密部署，完善安全管理體系。我項(xiàng)目部全體人員以飽滿的熱情，爭(zhēng)第一的精神。（4）現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油料庫(kù)。要求項(xiàng)目部及各處施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件，理解標(biāo)準(zhǔn)化管理概念。（6）質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，經(jīng)常性向部門(mén)責(zé)任人、主管責(zé)任人匯報(bào)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)監(jiān)督整改。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理。（2）加強(qiáng)技術(shù)工種管理工作。（4）對(duì)工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行登記備案，組織對(duì)全體駕駛員、操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。（2）強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。環(huán)保方面，雨季來(lái)臨前，防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準(zhǔn)備，灰塵控制有待加強(qiáng)。二、存在的問(wèn)題及原因分析安全方面，車(chē)輛運(yùn)行需要加強(qiáng)監(jiān)管，各行其道。報(bào)批的《安全防護(hù)手冊(cè)》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定、防護(hù)用品的使用、施工機(jī)械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開(kāi)挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序（含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應(yīng)急處理等內(nèi)容）、火災(zāi)與避災(zāi)撤退、防洪和防氣象災(zāi)害措施、信號(hào)和告警知識(shí)。（4）開(kāi)展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹(shù)立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識(shí)。（2）組織職工了解施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。（6）項(xiàng)目部對(duì)各部門(mén)、各施工處按月進(jìn)行考核，對(duì)試驗(yàn)等質(zhì)檢資料進(jìn)行了定期抽查、隨時(shí)巡查，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)各部門(mén)和員工做好質(zhì)量工作，爭(zhēng)做質(zhì)量先進(jìn)職工。（2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項(xiàng)目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進(jìn)行了一次QC基本知識(shí)的學(xué)習(xí)及針對(duì)前段時(shí)間質(zhì)檢資料填寫(xiě)中存在的一些問(wèn)題的解答，會(huì)上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習(xí)，明確了具體的填寫(xiě)要求。上半年共開(kāi)展各級(jí)安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)整改10項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決5項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。（4）制訂了周安全例會(huì)制度、月安全總結(jié)制度。現(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報(bào)如下：一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績(jī)安全工作（1）成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建Ⅱ標(biāo)施工項(xiàng)目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò)（葛五高安字[2010]01號(hào)），明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門(mén)及各施工處、設(shè)備綜合管理隊(duì)安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管，責(zé)任到人。建立系統(tǒng)的檢查體系，每周由項(xiàng)目部專職人員組織各隊(duì)安全人員進(jìn)行檢查，每個(gè)月底舉行一次安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工生產(chǎn)起到了保障作用，達(dá)到了良好效果，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。應(yīng)急預(yù)案在施工作業(yè)區(qū)安全管理方面，已對(duì)各工班進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全知識(shí)教育，并進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，制訂了各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。按照方案要求，進(jìn)行落實(shí)到位，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)各班組進(jìn)行班前安全知識(shí)學(xué)習(xí)，上崗員培訓(xùn)，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。2007年工作目標(biāo)在2006年工作基礎(chǔ)上，再接再厲，克服工作中的缺點(diǎn)和不足，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，精心指導(dǎo)和監(jiān)控工程質(zhì)量，制出精品梁。“正確”指資料里內(nèi)容正確，不存在數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)不上的錯(cuò)誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴(yán)格按照“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。