【正文】 雖然對(duì)照卓越甚至對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的要求和全委同志的滿意度有很大的差距，但我覺得人生最完美的價(jià)值在奮斗里，腳踏實(shí)地，點(diǎn)滴而成。三句話：工作的事當(dāng)做自己的私事做；別人的事當(dāng)做自己的私事做；自己的事當(dāng)做別人的事做。還要關(guān)心下屬。每個(gè)辦公室的同志要埋頭讀一些中國(guó)古典文學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等書籍。做到肯干事、會(huì)干事。方法：情感關(guān)懷、成長(zhǎng)關(guān)懷缺一不可。二是善提填空題：您定。效果：工作——總結(jié)——工作。調(diào)研要眼觀六路，耳聽八方。首先要策劃大活動(dòng)，其次要落實(shí)大活動(dòng)，最后要展示大活動(dòng)。年初要提前做一些全面思考工作，研究上級(jí)報(bào)告的亮、新之處，結(jié)合本委工作思考，適時(shí)提出工作建議。忠于崗位和服務(wù)全委的關(guān)系。既是紀(jì)委的辦公室主任，也是監(jiān)察局的辦公室主任。服從和協(xié)調(diào)的關(guān)系。（四）掌握一種技巧。（三）消除一種誤區(qū)：忠于領(lǐng)導(dǎo)就是拍馬屁。助上：一切以工作為重。涉及任何不尊重領(lǐng)導(dǎo)或考慮不周的要敢于維護(hù)，否則不是失職就是無能。在公開場(chǎng)合下必須給予領(lǐng)導(dǎo)發(fā)自內(nèi)心的尊敬、真誠(chéng)真意的尊重。辦公室主任都是不怕吃苦的，但是光有吃苦的精神是不夠的，必須具有三種基本的品格。1997年調(diào)入紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，1999年到辦公室工作，現(xiàn)任靖江市紀(jì)委常委、辦公室主任、正局級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察員。市紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體同志一起，認(rèn)真聆聽他們的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)介紹。常言道“有為才能有位，有位才能更加有為”。要把“公正辦事、干凈干事”作為自己的基本準(zhǔn)則。加強(qiáng)督辦檢查，圍繞單位的工作重點(diǎn)，通過跟蹤督查、重點(diǎn)推進(jìn)、及時(shí)反饋等手段，促進(jìn)單位各項(xiàng)決策的落實(shí)。公司辦公室承擔(dān)著黨務(wù)、文秘、計(jì)生、綜治、臨工入保、各種證件更換辦理，宣傳報(bào)道、檔案管理、文件起草、來賓接待、車輛管理，后勤事務(wù)等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通的窗口，是為單位工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔(dān)瑣碎的事務(wù)，又要參與政務(wù)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，勤學(xué)多思，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的日積月累，聚沙成塔、聚腋成裘、積少成多，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。通過學(xué)習(xí)，拓展視野，更新知識(shí)，不斷提升參謀服務(wù)水平。（一）要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。正確處理好上與下級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。注意把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈博，力求吃透上情，摸清下情，把上情和下情結(jié)合起來，認(rèn)真分析問題，提出解決問題的辦法和對(duì)策，及時(shí)供領(lǐng)導(dǎo)參考。二、要找準(zhǔn)一個(gè)定位，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手辦公室是參謀部、“智囊團(tuán)”，是信息中心，是領(lǐng)導(dǎo)的左右手。二要有效率觀念。為確保全局工作正常，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室主任要為群眾，為基層盡實(shí)心、辦實(shí)事、謀實(shí)利，要始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，過好名位關(guān)、1權(quán)力關(guān)，人情關(guān)、色情關(guān)、以自己的人格力量，帶領(lǐng)全室人員，使干部勤奮，讓領(lǐng)導(dǎo)、群眾滿意，放心。一要有責(zé)任意識(shí)、搞好后勤服務(wù)。因此，辦公室在單位工作中有著特殊的地位和特殊的影響，應(yīng)該發(fā)揮好參與政務(wù)、處理事務(wù)、搞好服務(wù)、管理內(nèi)務(wù)的作用。第四篇：當(dāng)好辦公室主任如何當(dāng)好辦公室主任辦公室是一個(gè)綜合職能部門，在擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，樹立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面肩負(fù)著重要責(zé)任。一般情況按程序，特殊情況可簡(jiǎn)化程序。要立足于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，明示領(lǐng)導(dǎo)的意圖，向協(xié)調(diào)對(duì)象交代清楚；同時(shí)，要以商量為主，講究說話的技巧。二是勇于刪繁就簡(jiǎn)，重實(shí)際、求實(shí)效抓工作、搞服務(wù)，刪掉“花架子”、“虛套子”。要關(guān)心下屬，經(jīng)常過問下屬的思想、生活、學(xué)習(xí)、工作情況，對(duì)下屬的困難要想方設(shè)法解決；要愛護(hù)下屬，對(duì)下屬出現(xiàn)一些差錯(cuò)，不應(yīng)一味求全責(zé)備，而是要肯定其工作積極性和成績(jī)，對(duì)問題善意指出，并提出改進(jìn)辦法，使下屬心悅誠(chéng)服；要培養(yǎng)下屬，對(duì)下屬品德上要嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)上要悉心指導(dǎo)，嚴(yán)師才能出高徒；要信任下屬，多肯定少批評(píng)，以增強(qiáng)下屬的自信心，大膽放手干工作；要激勵(lì)下屬，多表揚(yáng)，善調(diào)動(dòng)下屬的積極性。提高處理人的藝術(shù)。掌握分寸，謀之有向在領(lǐng)導(dǎo)決策的全過程中，從對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮作用的方向上看，可以分為三種類型：一是“順向”參謀，即緊隨領(lǐng)導(dǎo)決策的方向所進(jìn)行的“輔助性參謀”；二是“逆向”參謀，即當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖不符合實(shí)際情況時(shí)，辦公室主任所進(jìn)行的“勸阻性參謀”；三是“側(cè)向”參謀，即當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)集中主要精力考慮某一方面工作時(shí)，辦公室主任為避免領(lǐng)導(dǎo)顧此失彼而進(jìn)行的“提示性參謀”。一定情況下，辦公室主任既要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，又要實(shí)事求是，不偏不袒，善于“慎言”，勇于直言，不參雜私人感情，使領(lǐng)導(dǎo)兼聽而明。三是辦公室主任接觸面大，信息較為靈通，對(duì)外聯(lián)系廣泛，客觀上為領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢服務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”提供了便利條件。這些程序都不能少，如果第一步和第二步不走，會(huì)議就不宜開，即使開，效果也不好。辦公室將召開會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主要內(nèi)容等通知與會(huì)人員。辦會(huì)要有程序。辦事要有條理。三、履行職責(zé)的工作原則和方法藝術(shù)：簡(jiǎn)單歸納四條：承辦有章，參謀有度，管理有方，協(xié)調(diào)有術(shù)。因?yàn)檗k公室工作繁雜，辦事慢條斯理肯定不行，要快要急，但不能燥，一燥就容易忙中出錯(cuò)；喜怒哀樂，人之常情，但辦公室主任要掌握度，不能盡情發(fā)揮；特別是遇到受委屈的事，要學(xué)會(huì)忍讓，退一步海闊天空，但原則問題上必須寸土不讓。品德素質(zhì)是基礎(chǔ)，要正。二、辦公室主任應(yīng)具備的基本素質(zhì)作為辦公室主任，要求綜合素質(zhì)全面。協(xié)調(diào)分縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)調(diào)等方面。一是“追蹤型信息”，即指領(lǐng)導(dǎo)決策形成并付諸實(shí)施以后，通過“跟蹤追擊”迅速反映實(shí)施范圍以內(nèi)的有關(guān)動(dòng)態(tài)；二是“超前型信息”，即指領(lǐng)導(dǎo)決策之前，向領(lǐng)導(dǎo)提供的能夠反映該決策的基礎(chǔ)、趨向及效應(yīng)的“資料信息”，或某個(gè) 較重要的問題發(fā)生之前反映其跡象、趨勢(shì)的“信號(hào)性信息”。辦公室主任對(duì)文書工作的管理，主要體現(xiàn)在參照各級(jí)黨政機(jī)關(guān)制定的機(jī)關(guān)公文處理辦法，結(jié)合本單位的具體情況，建立、健全各項(xiàng)有關(guān)制度；指導(dǎo)、督促各文書處理部門的工作，確保公文擬制的適用、準(zhǔn)確、周密，確保文書處理的及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速，避免拖拉、積壓而貽誤工作。這既是領(lǐng)導(dǎo)決策民主化、科學(xué)化的迫切需要，又是新時(shí)期賦予辦公室主任工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。“主辦”即直接負(fù)責(zé)具體辦理；“會(huì)辦”即會(huì)同有關(guān)部門和單位聯(lián)合辦理；“轉(zhuǎn)辦”即轉(zhuǎn)由其他有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人辦理；“催辦”作為“會(huì)辦”、“轉(zhuǎn)辦”的有益補(bǔ)充，它是指督促、協(xié)助有關(guān)單位、部門和人員從速辦理有關(guān)事項(xiàng)。上一級(jí)辦公機(jī)關(guān)及其負(fù)責(zé)人向下級(jí)辦公機(jī)關(guān)及其負(fù)責(zé)人交辦事項(xiàng)的范圍較廣，除了調(diào)研任務(wù)之外，還有諸如信息反饋、來信來訪以及系統(tǒng)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)建設(shè)等具體事宜，都需要下一級(jí)承辦者認(rèn)真辦理。作為辦公室主任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人交辦事項(xiàng)負(fù)有直接的承辦責(zé)任。今天，我就辦公室主任的職責(zé)、應(yīng)具備的基本素質(zhì)、履行職責(zé)時(shí)的工作原則和方法藝術(shù)這三個(gè)問題談?wù)勛约旱目捶ǎ┐蠹覅⒖?。只要能一心為公，真心依靠群眾，?jiān)持學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，我堅(jiān)信,一定能幸福而美麗的做好辦公室主任這份工作。知道我們的人際優(yōu)勢(shì)和特色，知道我們的學(xué)校特色和優(yōu)勢(shì)。”雷英夫的愛人劉革非也在中國(guó)婦聯(lián)工作，當(dāng)然也會(huì)分到兩張票，票到了洛陽才子手里還會(huì)浪費(fèi)嗎？可能性就變成了必然性。周總理賭酒找雷英夫。中英回收香港的談判，鄧小平的態(tài)度。象西安事變，抓住主要矛盾就是全國(guó)抗日。、熱心為員工排憂解難具體問題具體分析，分清輕重緩急。智慧怎么來？孔子說，做學(xué)問，“知之者不如好之者，好知者不如樂知者”用人就是導(dǎo)向。怎么用人？子曰：“君子食無求飽，居無求安，敏于事而慎于言，就有道而正焉，可謂好學(xué)也已。觀其過，斯知仁矣。諸葛亮在《便宜十六策》中提出“治國(guó)之道，舉直措諸枉，其國(guó)乃安”，他認(rèn)為“柱以直木為堅(jiān)，輔以直士為賢”，舉賢就是舉直，也就是說，能直言者才是賢士。重視教化,樹正氣。重視員工交往。如果操場(chǎng)上某一個(gè)衛(wèi)生區(qū)，天天有掃不干凈的紙片，辦公室主任就應(yīng)督促有關(guān)部門，去抓落實(shí)，這是管理，就是“無為”。當(dāng)斷不斷必自亂。重視信息溝通。“朋友聽之疏”，朋友聽信讒言慢慢就疏離；夫婦聽之離”，夫妻之間聽信讒言很可能就要分離。結(jié)果回到家里，鄭濂不慌不忙，吩咐下去，拿了兩個(gè)大水缸放在這個(gè)庭院，然后馬上一邊一個(gè)大水梨，把它打碎，打碎以后這個(gè)汁都流到水缸里面去了，處理完以后說，來，每一個(gè)人喝一碗，這樣做到什么？平等、公平。要能夠平等對(duì)待，你待