【正文】 在某種意義上講，學(xué)校的細(xì)節(jié)管理，就是激活學(xué)校這個(gè)巨人神經(jīng)末梢的法寶，只有這個(gè)巨人的軀體上的每一根神經(jīng)都保持應(yīng)有的活力，才能發(fā)揮其巨大的潛力！當(dāng)細(xì)節(jié)管理成為每一個(gè)教育者內(nèi)在的一種品行時(shí)，它將不只是一種管理模式，也不僅是一種思想方法，它必將作為一種生存方式對(duì)我們的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。要把別人不愿做、不屑做的小事做好，把常規(guī)做好，把細(xì)節(jié)抓嚴(yán)，把過程抓實(shí)。學(xué)校管理涉及諸多層面，師資隊(duì)伍、學(xué)生管理、教學(xué)流程、后勤保障、基礎(chǔ)建設(shè)等方方面面無不需要一步一個(gè)腳印地去探索和實(shí)踐。三、明確合理的干部待遇中層干部按學(xué)科承擔(dān)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量的課程，享受課時(shí)津貼，擔(dān)任總校長助理和總校中層正職干部，每月崗位津貼5000元，總校中層副職（初中正職）每月崗位津貼3400元，中層干部值日值班不再另發(fā)值班費(fèi)。一、對(duì)干部素質(zhì)的要求學(xué)校干部應(yīng)該加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高管理能力和水平，公正嚴(yán)明、海納百川，大公無私、不謀私利，舍得投入、主動(dòng)做事，勤動(dòng)腦筋、善于溝通，反思權(quán)變、維護(hù)大局，示范引領(lǐng)、以身作則。實(shí)現(xiàn)學(xué)校高效管理，干部是關(guān)鍵。三是健全機(jī)制拓寬選人用人渠道。三是公示時(shí)間不夠及時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)在黨委會(huì)議討論的當(dāng)天沒及時(shí)進(jìn)行公示。為使優(yōu)秀人才脫穎而出，在選拔任用干部工作中，重德才兼?zhèn)?，不求全?zé)備；重素質(zhì)和實(shí)績，不任人唯親，不遷就、不照顧，不拘一格選拔優(yōu)秀年輕干部。在選用干部過程中，打破了論資排輩的傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持看政績和貢獻(xiàn)，立體看、交叉看、全面看。充分體現(xiàn)公開公平公正。嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用程序。在干部提拔任用上，我們始終堅(jiān)持以《條例》精神為指導(dǎo)，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，重政績，重公論，把政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、肯干事、能干事的優(yōu)秀同志選拔到正、副股所級(jí)崗位上。二是從事組織人事工作的同志，在工作過程中，積極向干部群眾宣傳選拔任用干部有關(guān)法規(guī)，把干部選拔任用過程中的“四權(quán)”落到實(shí)處?！稐l例》和《辦法》是我們選拔任用干部必須遵循的基本規(guī)章。以上是**市工商局對(duì)貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，學(xué)習(xí)宣傳以及《干部任用條例》執(zhí)行情況的報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)指正。二是利用每周例行的理論學(xué)習(xí)時(shí)間，召集機(jī)關(guān)全體工作人員對(duì)《干部任用條例》及有關(guān)文件進(jìn)行了進(jìn)一步傳達(dá)學(xué)習(xí)，并把《干部任用條例》印發(fā)全體干部職工，在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在業(yè)余的時(shí)間抓好自學(xué)。三是建立和完善違規(guī)查處和責(zé)任追究機(jī)制。一是建立和完善全程監(jiān)督機(jī)制。從干部的工作崗位出發(fā)，聯(lián)系主觀努力與客觀環(huán)境的關(guān)系，個(gè)人作用與集體力量的關(guān)系，前績與現(xiàn)績的關(guān)系，顯績與潛績的關(guān)系，對(duì)干部進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。二是要有準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。在充分討論的基礎(chǔ)上，以無記名表決的方式，按同意、不同意、棄權(quán)三種形式對(duì)干部任免方案逐人進(jìn)行表決。四是堅(jiān)持任前公示，讓群眾公正地評(píng)判其是否具備勝任新職的條件和資格，對(duì)干部進(jìn)行把關(guān)性監(jiān)督；實(shí)行任中公示，將新提拔的從政行為及主要政績公示于眾，對(duì)干部進(jìn)行跟蹤性監(jiān)督。試行差額考察制，“一職雙備”，為干部選用決策提供更為充分的比較性和選擇性。堅(jiān)持?jǐn)M任職務(wù)公告制，對(duì)崗位職務(wù)的任職資格、任職條件和所需能力水平，提前一定時(shí)間予以公告，形成民主推薦氛圍。四是要制定選人用人失察失誤責(zé)任追究制度?？傊诮陙淼母刹窟x拔任用過程中，市政府辦能夠按照《干部任用條例》規(guī)定，所任用干部都具備《干部任用條例》規(guī)定的條件與資格，沒有破格和越級(jí)提拔干部及超職數(shù)配備干部等情況，沒有出現(xiàn)違反《干部任用條例》規(guī)定的“十不準(zhǔn)”紀(jì)律的情況。在組織考察時(shí)，明確要求考察過程既要堅(jiān)持群眾路線，又要認(rèn)真核實(shí)辯明真?zhèn)?，從政治上、廉潔上、工作?shí)績上嚴(yán)格把關(guān)，近幾年實(shí)行了考察預(yù)告制，保證了考察過程公開、公平、公正。知人才能善任。一是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，把好推薦關(guān)。堅(jiān)持干部任用條件，嚴(yán)格干部任用程序，提高選拔任用工作的規(guī)范化程度。我辦以貫徹落實(shí)《干部任用條例》為重點(diǎn)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)《條例》同本單位干部選拔任用工作的實(shí)際結(jié)合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅(jiān)持把貫徹《條例》同促進(jìn)本單位業(yè)務(wù)工作的實(shí)際結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責(zé)任感。三是積極探索調(diào)整不稱職干部的有效措施。一是改進(jìn)和完善干部考察的方法。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。08來，通過公推公選等方式共提拔2人，民主直選人，任命人，為更多優(yōu)秀年輕人才脫穎而出提供條件，有力的充實(shí)了醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍力量。堅(jiān)持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績，做到了堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實(shí)，把此項(xiàng)工作做為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，推動(dòng)我縣衛(wèi)生事業(yè)的工作不斷前進(jìn)的重要措施，抓緊、抓實(shí)、抓好?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：xx年上半年，縣人民醫(yī)院公推公選副院長3人，選拔縣疾控中心副主任2人，六套和縣第二人民醫(yī)院副院長分別各1人，在選拔的干部中已取得本科學(xué)歷6人，大專學(xué)歷10人。農(nóng)村專業(yè)合作社的成立可有效提升農(nóng)產(chǎn)品品牌認(rèn)知度和市場競爭力，使農(nóng)產(chǎn)品成為具有較高附加值的商品，給農(nóng)戶帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，有效助推農(nóng)戶增收致富的步伐。與重慶太一蜂業(yè)合作建成占地10畝的蜂桶中蜂種蜂場一個(gè)，新發(fā)展蜜源植物種植50畝，有效保護(hù)和培育了蜂桶中蜂種群；并于今年9月成功召開了XX省中蜂養(yǎng)殖現(xiàn)場考察會(huì)，為“蜂桶蜂蜜”的推介與發(fā)展搭建了更為廣闊的平臺(tái)，極大地鼓舞了群眾養(yǎng)蜂的積極性，強(qiáng)力助推了XX市養(yǎng)蜂業(yè)的發(fā)展。為進(jìn)一步解決群眾辦事難、辦事貴的問題，鄉(xiāng)黨委、政府在完善民事委托代*制度的基礎(chǔ)上，切實(shí)把脈群眾訴求，精簡辦事流程，拓展服務(wù)寬度，搭建了蜂桶鄉(xiāng)微信公眾平臺(tái)和微信電子社區(qū)，有效地增強(qiáng)了我鄉(xiāng)對(duì)外宣傳的廣度和服務(wù)群眾的力度。不斷創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變思想，變被動(dòng)為主動(dòng)，全面提升政府服務(wù)水平，存進(jìn)重點(diǎn)工作高效開展。做好遠(yuǎn)程教育和黨費(fèi)收繳管理工作。今年新增城鄉(xiāng)低保戶30戶，加大了新農(nóng)保和新農(nóng)合政策宣傳力度，全面兌現(xiàn)了糧食直補(bǔ)等惠農(nóng)資金。按照“六個(gè)到村到戶”精準(zhǔn)幫扶要求，結(jié)合萬名干部聯(lián)系服務(wù)群眾工作，在市水務(wù)局幫扶我鄉(xiāng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合全鄉(xiāng)及各村綜合條件等情況，全體鄉(xiāng)干部、鄉(xiāng)級(jí)各部門全體職工和村干部等建立了4個(gè)扶貧工作隊(duì)，結(jié)對(duì)幫扶286戶907人的貧困戶，實(shí)現(xiàn)了扶貧幫扶全覆蓋，要求每個(gè)幫扶責(zé)任人每周至少到村到戶1次，認(rèn)真摸清幫扶貧困戶基本情況，找準(zhǔn)幫扶辦法，制定幫扶脫貧計(jì)劃，按照“不脫貧不收隊(duì)”的工作要求進(jìn)行幫扶。積極協(xié)助八臺(tái)山龍?zhí)逗?A級(jí)風(fēng)景區(qū)綜合開發(fā)和創(chuàng)建蜂桶山省級(jí)自然保護(hù)區(qū)建設(shè)工作，完成保護(hù)核心區(qū)的原住民統(tǒng)計(jì)上報(bào)等工作。20xx年重點(diǎn)工作完成進(jìn)度；XX村鯉魚室人行索橋建設(shè)已基本竣工并交付村民使用，解決了群眾出行難問題。一是一年來，本人帶頭參加鄉(xiāng)黨委中心組每周一次的理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)，還不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)的深度、廣度和強(qiáng)度，利用工作之余，堅(jiān)持每天讀黨報(bào)、黨刊，經(jīng)常寫讀書筆記和心得體會(huì)，不斷豐富自己的政治理論，提高自己的政策水平，加強(qiáng)政治修養(yǎng)，錘煉黨性，為科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政奠定基礎(chǔ)。從不以領(lǐng)導(dǎo)身份自居，違背機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度和紀(jì)律，不收受紅包禮金，從不參加賭博，從不鋪張浪費(fèi)，大吃大喝，增加公務(wù)開支。黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作情況；一是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“走基層”活動(dòng)和干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)，深入群眾，關(guān)心民生，真正做到把群眾放在心上，把群眾當(dāng)親人看待，進(jìn)一步改善干群關(guān)系。堅(jiān)持做到“總攬不包攬，協(xié)調(diào)不越權(quán)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，求大同存小異，不爭功諉過，勇于承擔(dān)責(zé)任。召開民主生活會(huì)3次，對(duì)396名在家黨員進(jìn)行了評(píng)議，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)138名流動(dòng)黨員的管理。糧食直補(bǔ)、退耕還林補(bǔ)貼已全面打卡直發(fā)。三是注重防疫保險(xiǎn)。抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展、扶貧攻堅(jiān)、服務(wù)民生、信訪維穩(wěn)等方面情況：一是注重種植業(yè)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記履行基層黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)情況：認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，20xx年撰寫黨建調(diào)研報(bào)告2篇，授課5次，開展黨風(fēng)廉政專項(xiàng)督查和整頓工作7次。領(lǐng)導(dǎo)班子能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制。規(guī)范信訪秩序，暢通信訪渠道，認(rèn)真排查、調(diào)解矛盾糾紛。落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，清理城鎮(zhèn)、農(nóng)村低保，落實(shí)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)、最低生活保障制度、農(nóng)村五保供養(yǎng)政策、大病醫(yī)療救助和農(nóng)村受災(zāi)群眾救助制度，落實(shí)好軍烈屬和傷殘、病退伍軍人等優(yōu)撫政策，切實(shí)關(guān)心和支持困難群眾和弱勢群體的生產(chǎn)生活。三是繼續(xù)擴(kuò)大與新疆塔克拉克牧業(yè)公司的合作，完成補(bǔ)植和嫁接薄殼核桃300畝。落實(shí)上級(jí)工作部署和規(guī)章制度有力，黨組織的核心作用發(fā)揮較好；圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)；班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，民主決策透明，求真務(wù)實(shí)，誠信辦事，清正廉潔，群眾滿意程度較高，整體功能發(fā)揮好。運(yùn)用分組討論、專題辨析的形式深化學(xué)員的掌握程度。第三篇：中層干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力《中層管理技能及卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程介紹：這是一門能夠迅速提升企業(yè)中層管理干部管理水平的好課程；是一門能夠使學(xué)員在課堂都能夠基本掌握的管理實(shí)操課程；學(xué)員在短短兩天時(shí)間里可以掌握八項(xiàng)重要管理方法、四種打造團(tuán)隊(duì)的方法；把握“三個(gè)成為”“四個(gè)理清”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。六、考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果作為年底評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)，結(jié)合上級(jí)下達(dá)優(yōu)崗指標(biāo)，根據(jù)考核得分確定上報(bào)推薦名單。五、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）工作成績突出，榮獲國家、省、市、區(qū)表彰和榮譽(yù)的，以批準(zhǔn)單位的文件、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書、表彰通報(bào)為準(zhǔn)，對(duì)直接負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人，國家級(jí)獎(jiǎng)加20分、省級(jí)獎(jiǎng)加15分、市級(jí)獎(jiǎng)加10分、區(qū)級(jí)獎(jiǎng)加5分。三是滿意度。（四）績（20分）一是工作效率。經(jīng)由值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)黨政辦備案后可自行調(diào)班，擅自離崗或不在崗按曠工予以處理。因病因事離開工作崗位要履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假統(tǒng)一使用《請(qǐng)假審批單》，因事情緊急不能事先履行請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)按程序電話請(qǐng)假，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。（三）勤（20分）一是考勤管理。因?qū)I(yè)務(wù)不了解不熟悉，黨委、政府或分管領(lǐng)導(dǎo)、部門安排的工作推進(jìn)進(jìn)度緩慢甚至限期未辦結(jié)、未完成，過程中不匯報(bào)、不扯回消等，無法獨(dú)立完成工作，被鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)委通報(bào)一次扣3分；二是執(zhí)行能力。民情日記每年不得少于50篇，；。考核采取日?？己撕湍杲K考核測評(píng)相結(jié)合的方式，日?？己嗽u(píng)分占40%，年終考核評(píng)分為60%（其中考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占30%，民主測評(píng)評(píng)分占30%）。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記XX任組長，黨委副書記、鄉(xiāng)長XX任第一副組長，XX任常務(wù)副組長，其他黨政班子、黨政辦負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在黨政辦。積極發(fā)表意見和建議，主動(dòng)交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。主席團(tuán)派專人負(fù)責(zé)檢查、記錄、考核、統(tǒng)計(jì)本考核結(jié)果將作為對(duì)學(xué)生會(huì)干部的任免、獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。四、團(tuán)委會(huì)干部工作考核情況裝入學(xué)生干部檔案，并作為推優(yōu)評(píng)優(yōu)、就業(yè)推薦以及干部任職調(diào)整的重要依據(jù)。（6）拉幫結(jié)派，不注重團(tuán)結(jié)，影響不好者。（2）男女交往不得體，有損學(xué)生干部形象者