保潔主管月工作總結及擴展資料-wenkub.com
2024-10-17 21:29 本頁面
【正文】 同時，希望能有機會到比較成熟的小區(qū)去學習、掌握更多技能，提高自己的專業(yè)水平。這一階段的工作，一方面是盡快掌握小區(qū)的基本情況，另一方面確保小區(qū)各項工作的正常進行。(樓道清掃)由于工作努力，成績有目共睹，并且得到領導和小區(qū)業(yè)主的肯定和認可。常使用的清潔劑在工作間內兌好比例發(fā)放來控制使用量。5在保證衛(wèi)生符合標準的情況下，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升。經9工作中存在問題1外圍車場由汽車產生的油污，無法有效的去除。8成本控制方面XX年保潔平均清潔費用5500/月。外圍綠化因防水施工未補種，XX年4月份應全面從新設計綠化。5綠化工作方面5月份大廈采購綠植內共有綠植約100顆，辦公室及大堂內的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言。(不負責日常保潔工作)完成特約清潔服務。完成大廈垃圾的清運工作。在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。XX年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條?？傊?，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。堅持做到不利于班組事不做。經過一年的學習和鍛煉，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、工程師和同事請教，在不斷學習和探索中使自己在技術上有所提高。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。今天小編要給大家介紹的便是保潔主管月工作總結，歡迎閱讀！保潔主管月工作總結一XX年馬上過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄希望與新的未來。我們會努力提供多樣化的服務，讓業(yè)主滿意、讓客人滿意，培養(yǎng)一支專業(yè)性強、服務熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁榮，壯大。所以我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識為日后工作的順利展開打好基礎。九、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，做到獎勤罰懶，賞罰分明。為響應公司的節(jié)能降耗號召，我們根據自身的實際情況采取了每位保潔員要做到人走燈滅、不用水時及時關水龍頭，從一點一滴的小事做起。我能與保潔員工打成一片，在對他們嚴格要求的同時，做到生活上關心她們、體貼她們，有困難及時幫助他們，解決他們的后顧之憂，讓他們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。幾次檢查未出現重大問題，維護了公司的形象。另根據各崗位的實際情況，依據每位員工的工作能力和特長，劃點、劃片、劃區(qū)，定人、定崗、定位，做到了人人有事做、人人有責任區(qū)，根據劃分的責任區(qū)情況，每天進行檢查，發(fā)現問題立即指出，馬上糾正，始終保持了各區(qū)的衛(wèi)生干凈、整潔，得到了住戶和領導的認可。二、帶領員工對會所的咖啡廳、貴賓室、小包間、及男女更衣
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1