【正文】 這是不可取的，實(shí)際上，過于復(fù)雜的薪酬管理與過于簡(jiǎn)單的薪酬管理一樣會(huì)降低薪酬的激勵(lì)作用。【案例分析】摩托羅拉原來是采用的固定工資的制度，這樣很大程度上抑制了員工的積極性，員工多付出得到的并不會(huì)更多，少付出也不會(huì)因此減少收入，長(zhǎng)期以來，工作效率低下，創(chuàng)新意識(shí)缺乏。在摩托羅拉剛剛開始工作時(shí)，學(xué)歷上的差別會(huì)在工資中體現(xiàn)出來，例如研究生和本科生會(huì)有差別。摩托羅拉意識(shí)到固定工資存在缺陷，2000年摩托羅拉的工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，增加一些可變動(dòng)的工資，并將以前每年一次的獎(jiǎng)金改為季度發(fā)放。第二節(jié) 實(shí)務(wù)案例講解【－1】公司員工激勵(lì)案例在摩托羅拉，薪水的標(biāo)準(zhǔn)從職位入手，但同一個(gè)職位可能會(huì)有差距是因?yàn)樗麄兊墓ぷ鳂I(yè)績(jī)不同。企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工作交接或離任審計(jì)。（二）人力資源的退出員工因個(gè)人原因提出辭職申請(qǐng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)合同協(xié)議的規(guī)定，要求其提前向有關(guān)部門或人員提交辭職報(bào)告，并按規(guī)定辦理有關(guān)離職交接手續(xù)。二、人力資源的使用與退出（一）人力資源的使用員工素質(zhì)是內(nèi)部控制得以有效實(shí)施的關(guān)鍵所在，員工的素質(zhì)控制是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分。企業(yè)對(duì)于在產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密或國(guó)家機(jī)密的工作崗位，應(yīng)當(dāng)與該崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群凸_、公平、公正的原則，通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)。第一節(jié) 關(guān)鍵內(nèi)部控制一、人力資源的引進(jìn)與開發(fā)企業(yè)招聘是保證員工素質(zhì)的第一環(huán)節(jié)。人力資源是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工。（錯(cuò)誤）內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這不屬于企業(yè)內(nèi)部信息傳遞中一定要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。（正確）內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過程。判斷題企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)反舞弊機(jī)制建設(shè)，鼓勵(lì)員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報(bào)和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)、舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)密的內(nèi)部報(bào)告流程，充分利用信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部報(bào)告信息集成和共享，構(gòu)建科學(xué)的（內(nèi)部報(bào)告網(wǎng)絡(luò)體系）。為準(zhǔn)確識(shí)別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）。（A、B、C、）A、對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行過程的監(jiān)控機(jī)制B、數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)C、清楚系統(tǒng)運(yùn)行過程中的異常任務(wù)D、系統(tǒng)殺毒開發(fā)信息系統(tǒng)可采用的方式有哪些（ABCD）A、自行開發(fā)B、合作開發(fā)C、外購(gòu)軟件D、委托開發(fā)我們把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為獲取/支付流程、轉(zhuǎn)化流程和銷售/收款流程三類，其關(guān)系是相互影響的，但是可以相互分離。（錯(cuò)誤）第十七講內(nèi)部信息傳遞企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，可分為。（錯(cuò)誤）、在什么情況下企業(yè)可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（)、國(guó)家法規(guī)發(fā)生重大變化B、重大自然災(zāi)害C、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化D、管理者的個(gè)人意愿第十六講合同管理合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。（錯(cuò)誤）以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制有要求說法錯(cuò)誤的是。（A、B、C）3A、外包承包方信譽(yù)B、外包承包方以往的業(yè)績(jī)C、外包承包方財(cái)務(wù)是否穩(wěn)定D、外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系企業(yè)在與承包方簽定合同時(shí)，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險(xiǎn)，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時(shí)候要以監(jiān)督、檢查為主。（A、B、C、D）5A、不符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的B、資不抵債、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的C、進(jìn)入破產(chǎn)清算的D、存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的對(duì)特殊擔(dān)保控制要求包括對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控，為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保和對(duì)外境外企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。（A、B、C）A、工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)B、工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)D、工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目竣工決算階段，一般要經(jīng)過工程驗(yàn)收、竣工決算、竣工決算審計(jì)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（A、B、C、D）、多樣性B、覆蓋性C、相關(guān)性D、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性項(xiàng)目建議書包含的內(nèi)容有哪些。（A、B、C）5A、新技術(shù)B、新工藝C、新產(chǎn)品D、新想法對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證的專家小組成員包括。（A、B、C、D）A、銷售計(jì)劃管理B、客戶開發(fā)與信用管理C、銷售定價(jià)D、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制以下哪些屬于客戶開發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。（正確）第八講資產(chǎn)管理（二）固定資產(chǎn)取得時(shí)的主要風(fēng)險(xiǎn)是固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、帳實(shí)不符。（A、B、C、D）A、采購(gòu)價(jià)格B、采購(gòu)質(zhì)量C、采購(gòu)渠道D、第八講資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)具有哪些特點(diǎn)。（正確）、企業(yè)請(qǐng)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有哪些。（A、B、C、D）A、提出籌資方案B、籌資方案審批C、實(shí)施籌資方案D、籌資后管理境外投資是需要考慮的因素有那些。（錯(cuò)誤）、資金活動(dòng)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，因此要做好資金活動(dòng)的管理，我們要。（A、B、C、D）A、塑造企業(yè)核心價(jià)值觀B、打造以主業(yè)為核心的品牌C、充分體現(xiàn)以人為本的理念D、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任企業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組后，要進(jìn)行跨文化的管理，其主要包括四個(gè)步驟，及識(shí)別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進(jìn)行文化整合，其中核心的步驟是哪一步。（A、B、C）A、給予員工充分的休假B、建立內(nèi)部員工熱線C、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)D、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)企業(yè)對(duì)外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方出具意見，或者聘請(qǐng)大中型會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審驗(yàn)并出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，但是有特殊情況的時(shí)候，可以由企業(yè)自身出具報(bào)告。（A、B、C、D）A、再次創(chuàng)業(yè)B、待命停職C、提前退休D、離崗轉(zhuǎn)崗第四講社會(huì)責(zé)任企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)或者實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則是政府的事情。（A、B、C）5A、人員的招聘B、人員的培訓(xùn)C、員工的評(píng)價(jià)D、員工的家庭企業(yè)引進(jìn)高管人員時(shí)，董事要關(guān)注那些方面。（A、B、C、D）4A、對(duì)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略提出建議B、對(duì)公司融資方案進(jìn)行研究C、對(duì)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略提出建議D、考慮公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃有助于企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源有哪些。（正確）、“三重一大”問題主要是指（A、B、C、D）4A、重大決策B、重大事項(xiàng)C、重大人事任免D、大額資金使用從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面上是其合理性和運(yùn)行的高效性。（）正確11固定資產(chǎn)的處置控制是對(duì)固定資產(chǎn)退出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的控制。（）錯(cuò)誤存貨的請(qǐng)購(gòu)與審批可以由同一人擔(dān)任。（）正確企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無形資產(chǎn)。追查非正常報(bào)廢責(zé)任人其他選項(xiàng)提出報(bào)廢申請(qǐng)注明報(bào)廢理由估計(jì)出售價(jià)值11C存貨歸口分級(jí)管理的主要部門是（）。缺乏競(jìng)爭(zhēng)力其他選項(xiàng) 生產(chǎn)中斷存貨價(jià)值貶損流動(dòng)資金占用過量與固定投資預(yù)算的編制崗位不相容的崗位是（）。（）錯(cuò)誤第8號(hào)資產(chǎn)管理單項(xiàng)選擇題無形資產(chǎn)處置的負(fù)責(zé)部門是（）