20xx年科主任年度述職報告-wenkub.com
2024-10-17 20:31 本頁面
【正文】 因為我要用愛的陽光去溫暖他們，感動他們。同時精心布置和批改作業(yè)成績，并力求把這種嚴謹認真的態(tài)度言傳身教給我的學(xué)生。“勤”：即勤勤懇懇。要給學(xué)生一碗水，自己必須自己要有一桶水?！皩W(xué)”：即不斷的學(xué)習(xí)，豐富自我。我深深地懂得：一名新世紀的人民教師、人類靈魂的工程師，肩負著重大的歷史使命和對未來的歷史責(zé)任感。只有對祖國熱愛,對事業(yè)的熱愛,對學(xué)生的熱愛,才能教好書,育好人。平時經(jīng)常與學(xué)生打成一片，了解他們的心理特征，做他們的知心朋友。及時批改作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，想盡一切辦法，提高和鞏固他們和知識。同時，除了認真學(xué)習(xí)本學(xué)科教學(xué)理論之外，也在學(xué)習(xí)有關(guān)的計算機的知識，以便適應(yīng)現(xiàn)代的電化教學(xué)。要給學(xué)生一碗水，自己必須自己要有一桶水。因此要讓自己為人民服務(wù),獻身于教育事業(yè)，首先必須端正思想,明確人生目標,不斷地從各方面提高自身素質(zhì),完善自我,不斷創(chuàng)新,努力培養(yǎng)適應(yīng)時代需要,為社會作貢獻的有用人才,有了這樣的明確目標后,我們就不會再為環(huán)境,為條件而懊惱不已了。在這一年期間，本人熱愛祖國,熱愛中國共產(chǎn)黨,堅決擁護黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。幾年來，我科工作人員不分節(jié)假日，沒有下夜班，特別是年輕醫(yī)生。三、打造良好團隊精神。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。結(jié)、直腸癌根治術(shù)22例，包括全結(jié)腸切除1例。2010年全科累計出入院人數(shù)約1283人次，%，總收入1068余萬元，帶教學(xué)生136人次，全年完成手術(shù)約800人次。十、繼續(xù)堅持四合理，規(guī)范臨床醫(yī)療行為；規(guī)范抗精神病藥物及抗菌藥物的合理使用等。堅持每月進行手衛(wèi)生培訓(xùn)及考核，進一步規(guī)范手衛(wèi)生。提高病區(qū)醫(yī)務(wù)人員科研水平，提高科研論文的閱讀與寫作能力，爭取科室申報市級科研及發(fā)表和投稿論文5篇以上，其中核心期刊2篇。堅持抓好病區(qū)精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)，關(guān)注員工思想動態(tài)，積極組織豐富的業(yè)余活動。下一步工作設(shè)想：一、繼續(xù)狠抓科室內(nèi)涵建設(shè)，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以病人為中心，落實核心制度，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上爭取超額完成各項指標、任務(wù)。醫(yī)師查房次數(shù)不夠及對病人病情的評估不足、護理巡視病房觀察病員病情及評估存在不足、醫(yī)患溝通需加強，還需要強化安全意識，強化醫(yī)療核心制度的繼續(xù)學(xué)習(xí)和管理實施，落實責(zé)任。感謝醫(yī)院在2013年給我進修學(xué)習(xí)機會，2013年5月至7月在XXX進修3月，拓展了自己的專業(yè)水平，對科研教學(xué)方面有進一步的認識，同時管理水平得到了一定程度的提升。安排專業(yè)護士到康復(fù)科負責(zé)日間康復(fù)，主要管理開心廚房。配合醫(yī)院各種專項檢查以及醫(yī)療護理質(zhì)量查房，按照相關(guān)要求完善各項記錄登記資料，按照標準開展醫(yī)療工作。同時鼓勵醫(yī)護人員總結(jié)臨床經(jīng)驗，積極申報科研項目及撰寫醫(yī)學(xué)論文，全病區(qū)已在國家級及省級期刊雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文論著共5篇，申請市衛(wèi)生局科研一項。本人及科室醫(yī)務(wù)人員拒收患者家屬紅包數(shù)千元及宴請多次，收到家屬表揚信3封，錦旗2面，深得患者家屬好評。無論怎樣，做好自己份內(nèi)的事。積極爭取更多的病源及體檢項目。今年我們參與的體檢項目較少。在科主任外出進修期間，協(xié)助完成放射科管理工作。在此期間，我們完成磁共振檢查***人次,業(yè)務(wù)收入**萬元，較上一增長**%（排除**年同期CT損壞兩個月MR病人聚增的超常影響因素，業(yè)務(wù)收入增幅***%）,再次實現(xiàn)較快增長。雖然目前我科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏有所提高，取得了一定的社會和經(jīng)濟效益，仍存在缺乏新技術(shù)、新項目及科研能力欠缺等問題，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提高醫(yī)療質(zhì)量、加快科室業(yè)務(wù)發(fā)展，達到“三好一滿意”的標準。合理使用抗菌素，加強處方管理，確保用藥規(guī)范、安全。鼓勵全科醫(yī)護人員積極參加省內(nèi)外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?？剖抑贫送暾尼t(yī)療質(zhì)量管理方案及計劃，完善了科主任、主治醫(yī)師及質(zhì)控員嚴格把關(guān)的三級質(zhì)控體系，并按甲級病歷的要求加強病歷管理，定期檢查病歷保證病歷質(zhì)量。在等級醫(yī)院評審期間帶領(lǐng)全科醫(yī)護人員團結(jié)一致、攜手共進發(fā)揚 “五+二”“白加黑”的拼搏精神，圓滿地完成了評審工作。我認真履行科主任工作職責(zé)，采取全員參與管理的工作模式，1按照醫(yī)療質(zhì)量控制、實習(xí)帶教、控感管理、考勤績效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)等進行分工管理，發(fā)揮每一位職工的特長，完成了各項
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