【正文】 會發(fā)生責任空白區(qū)，以及責任重合區(qū)的現象。今后一定要認真領會公司領導對市場的精辟分析，認識到市場的嚴峻及一系列可能出現的問題，不能只是用書本上的知識死板硬套，要根據實際情況出發(fā)，在了解這些問題后，對接下來的工作要進行細化應對。（二）深度解析銷售部：2012年我們緊跟產業(yè)及公司領導的方針政策，時刻牢記房地產對國際國內經濟形勢深刻剖析后給出的結論警示及相應的對策。辦公室：2012年，博鰲項目部領導班子開會決議將銷售部暫劃為辦公室統(tǒng)一管理。B、開展幫扶活動，發(fā)揮工會作用。積極探索黨內監(jiān)督的形式和方法，按照條例的要求，對黨員干部特別是黨員領導干部進行有效監(jiān)督；堅持黨員領導干部參加雙重民主生活會制度。，不斷提高黨員干部拒腐防變和駕御風險的能力A、在繼續(xù)抓好廉政教育、示范教育、警示教育和黨的優(yōu)良統(tǒng)教育的同時，加大黨風黨紀教育的力度。C、進一步加強對黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨總支A、在扎實開展思想好、作風好、工作好、形象好的“四好”領導班子創(chuàng)建活動上下功夫，將創(chuàng)建優(yōu)秀黨總支活動與完成本單位新一年工作目標、任務結合起來；嚴格黨的組織生活，健全和完善“三會一課”、民主生活會、民主集中制等黨內基本生活制度，堅持民主評議黨員制度，民主集中制等黨內基本生活制度，堅持民主評議黨員制度，按時收取和上繳黨費；認真抓好了對年輕干部的教育，加強了對入黨積極分子的培養(yǎng)。B、認真組織學習貫徹兩個《條例》和《黨章》，加強黨員隊伍的先進性教育?！笆舜蟆本駷橹笇ВM織員工學習“三基工作”促進黨員干部政治理論素質進一步提高A、組織全體黨員深入學習貫徹十八大精神，用最新理論武裝人。B、堅持和落實黨員讀書活動制度。全年黨建工作如下：，抓好黨建工作博鰲黨總支圍繞提高黨員的素質教育進一步加強黨員政治理論學習，以學習、講座等多種形式廣泛開展了理想宗旨教育、人生觀價值觀教育和職業(yè)道德教育以及樹典型、學先進活動，取得了較好的效果。整理制作有針對性的項目介紹多媒體（項目總體概述1份、戶型優(yōu)缺點分析1份、沙盤現場說辭1份、樣板間戶型介紹說辭1份）。，于11月開標確定北京金科元房產經紀有限公司。，裝修方案的修改，并安排進行樣板間裝修材料的詢價工作，同時針對樣板間陽光麗景提供的預算進行造價分析。而我有幸成為博鰲項目銷售部的第一位員工，自知責任重大，有責任也有義務在領導班子的指導下，快速的成長為一名合格的專業(yè)銷售人員?；仡櫦磳⑦^去的一年，昨天工作的情景還歷歷在目，不僅僅要能做的到工作時埋頭苦干，還要能在回過頭的時候，對每一個工作的細節(jié)進行檢查核對，學會總結。第五篇：項目部個人年終工作總結項目部個人年終工作總結一、引語律回春暉漸，萬象始更新。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。二、礦山測量相對于值班室值班來說，這項工作從表面上來看算是輕松些的了，然后當你真正著手去做的時候，卻發(fā)現它其實也沒那么輕松。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將XX項目部的工作做好!各位領導、同事們!新的一年，***迎來了新的發(fā)展機遇，任務雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。出臺完善的項目預算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。關鍵是今后還應該加倍學習，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，積極改進，爭取在新的工作中作出更好、更新、更大的成績。二、XX項目部工作主要有以下不足之處項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領導，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。作為公司項目部經理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。(例如：相關部門領導，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。兩項共計：XX年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。抓好農民工工資發(fā)放管理工作。認真抓好成本控制工作。全力做好質量管理工作。作業(yè)班組現場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。抓好工程信息管理工作。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續(xù)。一是加強對材料成本的管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。認真抓好安全生文明施工管理工作。四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。本共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。3B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。加強農民工工資的監(jiān)督管理工作。認真制定工作方案。文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，完成總投資約150萬元。本工程1樓于201X年11月7日正式開工建設，計劃于201X年5月7竣工驗收并交付使用。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題?！耙惑w化管理”的實施，確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護了員工的健康，實現了公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。由于該工程的工期相當緊，任務非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質量的管理，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設備定時進行檢修，對施工現場隱患部位及時進行防護。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理，對于工程中出現的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。項目部個人工作總結(一)2X年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。四、感悟經過這樣緊張有序的見習期，在師傅的帶領下我覺得自己在工作技能上上了一個新臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底，擺脫了剛開始時的懵懂和急躁的現象。對于我們經營人員來說會涉及到數據計算，若出現一點問題導致的后果將會很嚴重，所以現在我經辦的東西會小心檢查，然后交由師傅檢查確認。我們一個項目在建設周期中，很多問題涉及到各個部門，這就需要我們發(fā)揮團隊合作的精神，為項目獻計獻策，使其順利完成。當然在這其中也要時常檢查自己，總結不足，從而更好的為項目部服務。，并全程見證了多家分包商的進場。說實話剛來到項目上接手新工作，遇到不少困難和難題，但在領導的悉心指導下和同事的幫助下；加上項目部和諧融洽的工作氛圍和我這大大咧咧的性格，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，也讓我在較短時間內適應了工作環(huán)境，熟悉了有關工作的基本情況。六個月的見習期中，我深刻感受到了工作的緊張和壓力，也體會到了這份工作帶給我的快樂與挑戰(zhàn)，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，取得了一定的進步，現將個人的工作、學習情況總結如下，請各位領導和導師指正：一、完成工作情況首先，在等待出國期間，這段時間里協(xié)助市場經營與合同管理部的同事進行資料整理工作，從中我大致了解到三公司近4年的合同簽訂情況，也了解到公司的工作在不斷向綜合業(yè)務發(fā)展，同時也參加了工作中常用的軟件培訓學習。我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。同時，根據施工現場實際，合 理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。加強對工程進度的控制。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續(xù)。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。五是營造良好的工作環(huán)境。三是抓好機械的管理工作。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。目前，圖書館及行政辦公樓已經施工至