【正文】 ，外摻劑必須集中管理，專人領(lǐng)取，正確使用，余料回庫(kù)，嚴(yán)防誤食。堆放時(shí)，墊板應(yīng)平穩(wěn)、牢固；按層碼垛整齊，高度不得超過(guò)10袋。，平臺(tái)結(jié)構(gòu)應(yīng)經(jīng)計(jì)算確定，滿足施工安全要求，支搭必須牢固；使用前應(yīng)驗(yàn)收，確認(rèn)合格，并形成文件；使用中應(yīng)隨時(shí)檢查，確認(rèn)安全。(10)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定布置混凝土攪拌機(jī)、各種料倉(cāng)和原材料輸送、計(jì)量裝置，并形成運(yùn)輸、消防通道。(6)攪拌機(jī)等機(jī)電設(shè)備應(yīng)設(shè)工作棚，棚應(yīng)具有防雨（雪）、防風(fēng)功能。(2)攪拌站不得搭設(shè)在電力架空線路下方。清守?cái)嚢铏C(jī)后，將風(fēng)鎬、錘子、鐵簽等工具必須拿出攪拌機(jī)，并把攪拌機(jī)門關(guān)好，將操作系統(tǒng)的鑰匙還給操作員，告知操作員是否可以安全生產(chǎn)。攪拌機(jī)清罐安全操作規(guī)程清罐工作業(yè)前必須戴好安勞動(dòng)保護(hù)用具，不準(zhǔn)穿拖鞋和赤臂上崗。10%以內(nèi)，當(dāng)電壓過(guò)高或過(guò)低時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決，嚴(yán)禁設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間過(guò)壓或欠壓運(yùn)轉(zhuǎn)。操作室內(nèi)不準(zhǔn)堆放與作業(yè)無(wú)關(guān)的物品，嚴(yán)禁用明火取曖，操作人員在值班時(shí)間內(nèi)應(yīng)集中精力，不得干與作業(yè)無(wú)關(guān)的事情。冰凍季節(jié)，應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱及附加劑箱內(nèi)的存水，并應(yīng)啟動(dòng)水泵和附加劑泵運(yùn)轉(zhuǎn)12分鐘。攪拌機(jī)各機(jī)械不得超載作業(yè)；應(yīng)檢查電動(dòng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異?；驕厣^(guò)高時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查；電壓過(guò)低時(shí)不得強(qiáng)制運(yùn)行。攪拌筒啟動(dòng)前應(yīng)蓋好倉(cāng)蓋?；炷翑嚢枵景踩僮饕?guī)程所有作業(yè)人員必須按要求佩戴好安全帽、防塵口罩等安全防護(hù)用品，機(jī)械作業(yè)人員須持證上崗。：檢查空壓機(jī)有無(wú)超溫停轉(zhuǎn)或故障提示并及時(shí)處理；檢查電動(dòng)機(jī)皮帶及其張緊度；定期清理空壓機(jī)空濾；定期檢查空壓機(jī)潤(rùn)滑油油位；每班排放儲(chǔ)氣筒、冷干機(jī)、油水分離器中的冷凝水。：：檢查電機(jī)、減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；檢查限位開(kāi)關(guān)靈活和可靠性；溜槽及上部料斗狀況和粘著物得清理；清潔電機(jī)和減速機(jī)外罩上的粉塵；保養(yǎng)各潤(rùn)滑點(diǎn)。：每班檢查攪拌機(jī)軸端密封的密封情況；定期檢查同步齒輪、動(dòng)力鏈條、動(dòng)力主減速箱、動(dòng)力電機(jī)軸承的狀態(tài)；定期檢查放料門（含成品料斗）及氣缸；葉片及襯板緊固和磨損情況；進(jìn)料口、溜槽磨損和粘著物清理；攝像機(jī)、照明設(shè)備清理；供氣管路、油杯油量、油水分離器積水排放；：檢查除塵器個(gè)蝶閥與攪拌機(jī)的聯(lián)動(dòng)情況；主動(dòng)除塵風(fēng)機(jī)、除塵器反吹裝置、振動(dòng)器工作狀態(tài)；檢查吸塵管路有無(wú)破裂、吸塵管內(nèi)粉塵堆積情況及清理；除塵器積料部粉塵的堆積情況和清理。、攪拌機(jī)操作盤、骨料水泥操作盤功能，各功能鍵、儀表、警示燈相對(duì)應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、執(zhí)行電器及其執(zhí)行順序。1冰凍季節(jié)，應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱及附加劑箱內(nèi)的存水，并應(yīng)起動(dòng)水泵和附加劑泵運(yùn)轉(zhuǎn)1～2min。1攪拌機(jī)停機(jī)前，應(yīng)先卸載，然后按順序關(guān)閉各部開(kāi)關(guān)和管路。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁將手、腳伸入料斗或攪拌筒探摸。機(jī)組各部分應(yīng)逐步啟動(dòng)。高處作業(yè)“十不準(zhǔn)”安全帽未系緊和安全帶未掛牢不準(zhǔn)作業(yè)身體狀況不適應(yīng)不準(zhǔn)從事高處作業(yè)防護(hù)欄、安全網(wǎng)防護(hù)不到位不準(zhǔn)作業(yè)上下通道（梯子）不牢固不準(zhǔn)上下攀登腳手板綁扎不牢固不準(zhǔn)作業(yè)懸掛式腳手架懸掛點(diǎn)不牢固不準(zhǔn)作業(yè)模板支撐和綁扎好的鋼筋不準(zhǔn)攀登工具材料不準(zhǔn)相互和上下拋擲六級(jí)強(qiáng)風(fēng)和惡劣天氣不準(zhǔn)作業(yè)其它必要的安全措施不完備不準(zhǔn)作業(yè)電氣操作“十不準(zhǔn)”未持特種操作證和未經(jīng)崗前安全培訓(xùn)不準(zhǔn)作業(yè) 沒(méi)有可靠的安全防護(hù)不準(zhǔn)帶電作業(yè)不符合TNS標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)供電不使用電工專用工具不準(zhǔn)作業(yè)雷雨天氣不準(zhǔn)測(cè)定接地電阻電路修理不準(zhǔn)單人操作不符合“三級(jí)配電”、“兩級(jí)保護(hù)”不準(zhǔn)供電未實(shí)行“一機(jī)一閘”制不準(zhǔn)供電其它必要的安全措施不完備不準(zhǔn)作業(yè)電（氣）焊作業(yè)“十不準(zhǔn)”未持特種操作證和未經(jīng)崗前安全培訓(xùn)不準(zhǔn)作業(yè)不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)焊鉗與把線連接不牢、絕緣不良不準(zhǔn)施焊未裝回火裝置、登記表?yè)p壞和兩瓶距離不夠不準(zhǔn)施焊雷雨天氣不準(zhǔn)露天施焊搭接線連接不牢固不準(zhǔn)施焊周圍有易燃易爆品未覆蓋或未有效隔離不準(zhǔn)施焊更換場(chǎng)地不切斷電源不準(zhǔn)移動(dòng)電焊機(jī)燃燒的焊槍不準(zhǔn)離手其它必要的安全措施不完備不準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)輸車輛司機(jī)“十不準(zhǔn)”證照不全或證照與車輛不符不準(zhǔn)開(kāi)車飲酒后或身體疲勞不準(zhǔn)開(kāi)車車輛有故障不準(zhǔn)開(kāi)車不準(zhǔn)開(kāi)超載、超員、超速車客貨混載不準(zhǔn)開(kāi)車道路狀況不明不準(zhǔn)開(kāi)車貨物裝載不穩(wěn)或捆扎不牢不準(zhǔn)開(kāi)車自卸車未檢視上方和周圍環(huán)境不準(zhǔn)卸車機(jī)動(dòng)翻斗車與槽坑安全距離不夠時(shí)不準(zhǔn)卸車不準(zhǔn)違反交通規(guī)則進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”未戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未穿救生衣不準(zhǔn)進(jìn)入水上施工現(xiàn)場(chǎng)飲酒后不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿高跟鞋、拖鞋不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)赤腳赤膊不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)帶小孩不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人員無(wú)工地人員陪同不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)外界車輛未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng) 電焊作業(yè)“十不焊”無(wú)特種作業(yè)操作證不焊重要場(chǎng)所和禁火區(qū)“未經(jīng)消防安全部門批準(zhǔn)又未落實(shí)安全措施不焊作業(yè)區(qū)周圍存有易燃易爆物品”未采取有效措施不焊有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不焊裝過(guò)易燃易爆及有害物品容器，未徹底置換清洗不焊鍋爐、容器和管道等設(shè)備內(nèi)作業(yè)，無(wú)人監(jiān)護(hù)且無(wú)防護(hù)措施不焊作業(yè)周圍情況或焊體性質(zhì)不明不焊設(shè)備未斷電!容器未卸壓或密閉器具未采取措施不焊雨天露天或場(chǎng)地潮濕無(wú)可靠安全措施不焊焊接設(shè)備安全附件不全或失效不焊混凝土攪拌站操作員安全生產(chǎn)一般規(guī)定混凝土攪拌站的安裝，應(yīng)由專業(yè)人員按出廠說(shuō)明書規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)在技術(shù)人員主持下，組織調(diào)試，在各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)全部符合規(guī)定并經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可投產(chǎn)使用。在建工程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口。架設(shè)電線線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局規(guī)定，電器設(shè)備必須全部接零或全部接地。工作期間嚴(yán)禁酗酒、嚴(yán)禁私自下河、到水庫(kù)游泳。各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置、方能開(kāi)動(dòng)使用。勤奮使工業(yè)園區(qū)生長(zhǎng)成為煤化工、電石—PVC、石灰石—水泥等財(cái)富結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)換代可繼續(xù)生長(zhǎng)的示范園，高老手藝人才的集聚地。對(duì)死守在任務(wù)一線的部分員工暗示慰勞。任務(wù)中的溝通缺少。公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略是以粉磨站為橋頭堡，把產(chǎn)物做到市場(chǎng)需求的最前沿，最大限制的搶占市場(chǎng)份額，把公司做大做強(qiáng)。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者按各自合作，充實(shí)闡揚(yáng)各自本能機(jī)能，實(shí)在做到選擇計(jì)劃專制化、監(jiān)視軌制化、辦理標(biāo)準(zhǔn)化，形成了以董事會(huì)為主導(dǎo)的選擇計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)、以監(jiān)事會(huì)為主導(dǎo)的監(jiān)視機(jī)構(gòu)、以經(jīng)理層為主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)辦理實(shí)施機(jī)構(gòu)，彼此限制、彼此支持、彼此配合的辦理方式，完美了組織架構(gòu)。理清任務(wù)思緒，促進(jìn)項(xiàng)目扶植，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)辦理，完美運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)步協(xié)作實(shí)力，為周全超卓完成2010年既定的任務(wù)方針，把“明峰萌成”制形成為寧夏最大的水泥熟料而勤奮妥協(xié)。年關(guān)總結(jié)（董事長(zhǎng)2010年12月20日，2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長(zhǎng)”，完成跨越式生長(zhǎng)的一年。中期要緊緊抓住國(guó)家發(fā)改委統(tǒng)籌諧和化工區(qū)根本化工原料供給的嚴(yán)重機(jī)緣和國(guó)家抗擊金融危機(jī)、回復(fù)“十大財(cái)富”的良機(jī)，加速引進(jìn)一批以乙烯、丙烯為原料的、關(guān)聯(lián)度大、財(cái)富鏈長(zhǎng)、科技含量和附加值高、帶動(dòng)性強(qiáng)的化工新資料、邃密化工項(xiàng)目，把萌城建成一個(gè)的現(xiàn)代化工業(yè)。首先我代表公司董事會(huì)對(duì)明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們?cè)跔柡蟮娜蝿?wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動(dòng)向上的享樂(lè)精神，再接再厲，為公司的生長(zhǎng)做出更大奉獻(xiàn)。明天總經(jīng)理和副總經(jīng)理簽定了2010年出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)權(quán)利書，簽定了2010年辦理方針，在新的一年里要層層分化方針，層層抓落實(shí)，做就任務(wù)清楚，權(quán)利明白，權(quán)責(zé)清楚，確保2010年方針任務(wù)的完成。為開(kāi)好局、起好步，實(shí)在做到辦理標(biāo)準(zhǔn)化、迷信化、軌制化，連系公司理想，先后標(biāo)準(zhǔn)了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置一、明白思緒、內(nèi)引外聯(lián)、抓住機(jī)緣、狠抓項(xiàng)目扶植不抓緊rn2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長(zhǎng)”，完成跨越式生長(zhǎng)的一年。企業(yè)規(guī)章軌制仍不健全。經(jīng)過(guò)“寧夏萌成”和“浙江明峰”的緊密協(xié)作，有力的加速了公司3200t/d熟料水泥出產(chǎn)線扶植法式，使項(xiàng)目勝利投產(chǎn)，并完成投產(chǎn)后達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。動(dòng)態(tài)披露客觀地反映公司發(fā)作的相關(guān)事宜，保證了披露的動(dòng)態(tài)切確性、靠得住性和有效性，其實(shí)、切確、完好、實(shí)時(shí)、公道、公道、地下地報(bào)送及披露動(dòng)態(tài)，確保沒(méi)有子虛、誤導(dǎo)性陳說(shuō)或嚴(yán)重遺漏。第二部門公司爾后任務(wù)籌算《關(guān)于聘用何坤皇為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用黃強(qiáng)為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用陳慈明為公司副總工程師的議案》、《關(guān)于聘用李紅為公司副總工程師的議案》等8個(gè)議案。多渠道、多條理地與投資者停止溝通，保證披露的動(dòng)態(tài)于第一時(shí)分在公司動(dòng)態(tài)披露指定報(bào)紙和指定網(wǎng)站公布。繼續(xù)采用法子放縱產(chǎn)物下游資本，經(jīng)過(guò)新建或收購(gòu)、參股等體例加速混凝土攪拌站生長(zhǎng)法式，促進(jìn)財(cái)富鏈條的擴(kuò)張和耽誤，進(jìn)一步籠蓋塔牌水泥發(fā)賣市場(chǎng)區(qū)域，帶動(dòng)水泥企業(yè)出產(chǎn)生長(zhǎng)，完成企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)才干。一是要依照國(guó)家財(cái)富政策，抓住國(guó)家鼓勵(lì)扶持大企業(yè)并購(gòu)重組落伍水泥企業(yè)財(cái)富政策的有益機(jī)緣，安身粵東，依托企業(yè)資金、辦理、手藝、品牌等優(yōu)勢(shì)，加大力度實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，勤奮經(jīng)過(guò)兼并、結(jié)合重組等體例，擴(kuò)洪流泥、混凝土財(cái)富范圍實(shí)力，提拔產(chǎn)物結(jié)構(gòu)和企業(yè)部分素質(zhì)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件培育培育人才，誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)品牌。“三項(xiàng)任務(wù)”一是依照上市企業(yè)辦理請(qǐng)求，抓好企業(yè)誠(chéng)信、標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)；二是環(huán)繞經(jīng)濟(jì)扶植找個(gè)焦點(diǎn)，抓好開(kāi)源節(jié)省任務(wù)，勤奮降低出產(chǎn)本錢；三是耽誤財(cái)富鏈，加速混凝土財(cái)富生長(zhǎng)法式。廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件開(kāi)公司2009年第一次權(quán)且股東大會(huì)的議案》等8個(gè)議案。一是要不竭完美質(zhì)量信譽(yù)零碎。五是進(jìn)一步完美公司各項(xiàng)軌制。公司股票上市后，董事會(huì)與保薦機(jī)構(gòu)接近聯(lián)系和溝通。5月，公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)擬刊行可轉(zhuǎn)換公司債券的議案，并經(jīng)過(guò)了權(quán)且股東大會(huì)，因?yàn)楸惧X市場(chǎng)融資情況發(fā)作轉(zhuǎn)變，對(duì)募集資金投向作了調(diào)整。連系公司理想，爾后，公司董事會(huì)將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司部分員工抓住機(jī)緣，當(dāng)真貫徹落實(shí)“誠(chéng)信，標(biāo)準(zhǔn)，生長(zhǎng)，效益”的出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方針，依照“制造一個(gè)企業(yè)、培育兩種人才、完成三項(xiàng)任務(wù)、實(shí)施四輪驅(qū)動(dòng)”的任務(wù)思緒，當(dāng)真做好各項(xiàng)任務(wù)放置，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生長(zhǎng)計(jì)謀的實(shí)施。還5月17日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過(guò)了《關(guān)于公司適合刊行可轉(zhuǎn)換公司債券前提的議案》、《關(guān)于本次刊行可轉(zhuǎn)換公司債券計(jì)劃的議案》（包羅證券種類、刊行范圍、票面金額和刊行價(jià)錢、存續(xù)刻日、票面利率、計(jì)息法則、還本付息的刻日和體例、轉(zhuǎn)股期、轉(zhuǎn)股價(jià)錢簡(jiǎn)直定、轉(zhuǎn)股價(jià)錢的修改、轉(zhuǎn)股價(jià)錢向下修改條目、轉(zhuǎn)股時(shí)缺少一股金額的處置體例、贖回條目、回售條目、對(duì)可轉(zhuǎn)換公司債券通順面值缺少3混凝土攪拌站工作總結(jié)塔牌團(tuán)體(002233)2009董事會(huì)任務(wù)演講(圖)000萬(wàn)元的措置、轉(zhuǎn)換相關(guān)股利的歸屬、刊行體例及刊行對(duì)象、向原股東配售的放置、債券持有人權(quán)利權(quán)利及債券持有人會(huì)議的相關(guān)事項(xiàng)、擔(dān)保事項(xiàng)、募集資金用途、有效期）、《關(guān)于本次刊行可轉(zhuǎn)換公司債券募集資金利用的可行性的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)股東大會(huì)受權(quán)董事會(huì)詳細(xì)打點(diǎn)本次刊行事宜的議案》、《關(guān)于公司上次募集資金利用情況的演講的議案》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司關(guān)于外部放縱軌制完好性、合理性和有效性的自我評(píng)價(jià)演講》、《關(guān)于公司向深圳華強(qiáng)支行請(qǐng)求20000萬(wàn)元活動(dòng)資金放款額度的議案》、《關(guān)于召《2008總經(jīng)理任務(wù)演講》、《2008年演講及其摘要》、《關(guān)于公司2008萬(wàn)元活動(dòng)資金放款額度的議案》、《關(guān)于公司向華夏銀行廣州分行請(qǐng)求群眾幣7，000萬(wàn)元分析授信額度（敞口）的議案》、《對(duì)外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動(dòng)態(tài)及知情人辦理備案軌制》等5個(gè)議案。4月21日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過(guò)了《公司2009年第一季度演講的議案》、《關(guān)于公司向招商銀行深圳高新園支行請(qǐng)求10000萬(wàn)元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國(guó)銀行梅州分行請(qǐng)求20000萬(wàn)元分析授信額度的議案》等3項(xiàng)議案。部分董事恪失職守、勤奮盡責(zé)，當(dāng)真貫徹“誠(chéng)信、標(biāo)準(zhǔn)、生長(zhǎng)、效益”的出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方針，以加速生長(zhǎng)為主題，以斥地市場(chǎng)為焦點(diǎn)，以增強(qiáng)辦理為根本，以科技進(jìn)步為根柢，進(jìn)一步束縛思惟，與時(shí)俱進(jìn)，艱辛妥協(xié)，強(qiáng)健任務(wù)，為做大做強(qiáng)水泥主業(yè)奠基堅(jiān)實(shí)根本，有效地保護(hù)公司和股東的益處。上述《混凝土開(kāi)盤鑒定》一式三份，工程部門、試驗(yàn)室、攪拌站各存檔一份。⑷試驗(yàn)人員將《混凝土開(kāi)盤鑒定》，遞交攪拌站攪拌機(jī)操作手，操作手根據(jù)混凝土施工配料單參數(shù)輸入自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)控制器，經(jīng)試驗(yàn)員復(fù)核確認(rèn)。⑹誤差超出嚴(yán)重，或都不在規(guī)定范圍內(nèi)，通知廠家進(jìn)行維修調(diào)試至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。⑶投料拌合后，操作人員檢查核對(duì)各材料的實(shí)際計(jì)量數(shù)據(jù)，是否與設(shè)定的參數(shù)相符，是否在規(guī)定的誤差范圍內(nèi)，如不在其范圍內(nèi)，由操作人員對(duì)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行微調(diào)至誤差范圍。每天裝運(yùn)混凝土工作結(jié)束后或卸料時(shí)間超過(guò)30min時(shí)必須清洗車斗。⑶生產(chǎn)值班員崗位職責(zé)