【正文】 產權證辦理：幫助開發(fā)聯(lián)系舊宮占路業(yè)主辦理產權證事宜。三、冬季入戶試暖及發(fā)放信箱鑰匙入冬以來，客服人員協(xié)同壁掛爐廠家工作人員入戶試暖，這項工作得到了領導的大力支持?？头抗ぷ魅藛T通過這將近一年和現(xiàn)已入住業(yè)主的磨合，已經形成較為成熟的管理運作模式，業(yè)主對我們的工作也給予了充分的認可。為了總結經驗，促使XX年客服部工作能夠再上一個臺階，現(xiàn)將客服部XX年的各方面事宜做以下闡述：—、回遷戶、占路戶、其他購房戶的收房事宜先將截至目前的收房明細整理如下：XX年3月初至4月初———回遷業(yè)主105戶占整個小區(qū)總戶數(shù)的12%，舊宮占路業(yè)主45戶占小區(qū)總戶數(shù)的5%，回遷、占路戶共計150戶占小區(qū)總戶數(shù)的17%。同時積極開展并做好各項有償xx務工作。對部門員工工作范圍、內容進一步細化、明確；加強培訓，保證部門員工勝任相應崗位，不斷提高服務質量；強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明；加強對各項信息、工作狀況的跟進，做到各項信息暢通、準確?？头ぷ鲏毫Υ?，員工身體素質及自我心理調節(jié)能力需不斷提高。工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難總結如下：由于我部門均未經過專業(yè)的物業(yè)管理培訓，關于物業(yè)方面的知識仍需系統(tǒng)學習，服務規(guī)范及溝通技巧也要進一步加強。七、協(xié)助政府部門完成的工作協(xié)助xx街派出所對入住園區(qū)的業(yè)主進行人口普查工作。五、入戶服務意見調查工作我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高xx小區(qū)物業(yè)管理的服務質量及服務水平。開發(fā)公司工程部維修完成回單xx份，業(yè)主投訴報修維修率xx%。二、信息發(fā)布工作本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約xx多次。辦理二次裝修手續(xù)xx戶，二次裝修驗房xx戶，二次裝修已退押金xxx戶。，現(xiàn)場特潔標準不高，甲方意見較大。(4)準備業(yè)主資料的復印整理，為收樓前期的客戶回訪工作做好準備。收樓資料的前期準備工作根據收樓工作時間的統(tǒng)籌安排，針對收樓前期的使用資料進行整理和審定?！安柯淙轰N售模式”服務項目的市場調查，及服務項目的講解培訓根據“部落群銷售模式”的工作計劃，對已確定的服務項目進行當?shù)厥袌龅恼{查工作，確定了服務項目的可行性及質量標準。(3)對物業(yè)的活動現(xiàn)場的流程安排提出建議。(3)對臺風過后板房的清潔接待工作進行協(xié)調和督促；確保及早開放。(4)跟進樣板房在使用的過程中存在的管理服務漏洞，及時的進行溝通協(xié)調，確保問題的處理、落實。(3)根據業(yè)主的要求，制定切合現(xiàn)場實際的清潔服務標準，并督促落實。(3)根據水質的情況，請教水質專家，確定處理方案。本部門根據不同時期的工作任務，結合小區(qū)的實際情況和市場行情，對小區(qū)涉及的物業(yè)管理工作的項目積極的協(xié)助、配合；在物業(yè)禮賓部的調整時期，配合禮賓部執(zhí)勤、協(xié)助做好禮賓員的思想教育工作，取得了較好的穩(wěn)定效果。同時希望能有機會到比較成熟的社區(qū)學習，掌握更好的服務意識，提高自身的專業(yè)水平。以上問題客服部都已及時上報及時派工及時給予解決，并做好回訪工作。這個成績是和我們每一位客服員的努力分不開的。截止x年12月底，辦理接房8483戶，辦理裝修6976戶，現(xiàn)小區(qū)在住人數(shù)3500余戶。物業(yè)客服部年終工作總結13x年對于xx物業(yè)來說，可以說是成長的一年，發(fā)展的一年，我們在不斷改進和完善各項管理機制的一年。3對電子文檔的保存實施序列化管理，對號搜索，即可獲得。1以表格記錄的形式登記，使收發(fā)文件有據可查。6。6。6。6。6。積極配合上地街道的工作，成功組織進行了本園區(qū)的人大代表換屆選舉工作。4對園區(qū)內的垃圾桶都進行了分類處理，張貼了“可回收物”及“不可回收物”的標識，響應了國家號召營造綠色的工作環(huán)境。2對垃圾進行了分類處理，接受了市區(qū)兩級領導的檢查，得到了好評，并將園區(qū)向市里申報了垃圾分類“優(yōu)秀示范園區(qū)”。4。3。2。園區(qū)綠化及大廳綠植的改善：2。1?？头脚_的改善：1。同時希望能有機會到比較成熟的社區(qū)學習，掌握更好的服務意識，提高自身的專業(yè)水平。以上問題客服部都已及時上報及時派工及時給予解決，并做好回訪工作。這個成績是和我們每一位客服員的努力分不開的?，F(xiàn)1,2,3期物業(yè)費用收取的39?！罩辽希眯淖鍪隆睦砟钽懣淘诿恳晃豢头ぷ魅藛T的腦海，新年已至，回顧一年來的客服工作，有得有失，現(xiàn)將一年工作總結如下：本年度客服部8名員工中有6位工齡在半年以內，也是企業(yè)的新鮮血液，在加入本部后，以最短的時間內，掌握本部工作程序，以最快的速度適應崗位工作，客服部員工認真學習崗位知識，及時解答業(yè)主疑問。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言，對物業(yè)公司的服務工作給了充分的肯定，并提出了公道的建議。八、組織開展了募捐活動，立即決定了在社區(qū)內進行一次以為災區(qū)人民奉獻一份愛心的募捐活動，這項任務由客服部來完成。終極在物業(yè)經理、書記及其它各部分的支持下完成了公司下達的收費指標。三、日常報修的處理據每周末的工作量統(tǒng)計日接待各種形式的報修均達十余次?，F(xiàn)將一年來的客服工作總結如下：一、深化落實了公司各項規(guī)章制度和客服部各項制度在20xx年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎上，20xx年的重點是深化落實為此客服部，根據公司的發(fā)展現(xiàn)狀加深其對物業(yè)治理的熟悉和理解。新的一年，已經到來，希望我們團隊每一位珍惜在一起的和諧氣氛，創(chuàng)造更多的驚喜與超越，更好的發(fā)揮團隊精神，以“業(yè)主無抱怨，服務無遺憾，管理無盲點，工程無隱患”為工作目標，客服部全體以更飽滿的精神去面對新的一年，共同努力為xx物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁。盡管本部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題，為了進一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結如下：員工的業(yè)務素質和服務水平偏低，主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的不足，在服務中的不是很高。為了保證小區(qū)業(yè)主能夠正常乘坐班車，杜絕外小區(qū)人員乘坐，浪費小區(qū)資源。進入8月份以來，客服部對拖欠物業(yè)費的業(yè)主進行了電話提示的催繳工作，要求業(yè)主以匯款和柜臺結算的方式進行繳納物業(yè)費用，對現(xiàn)居住在小區(qū)惡意拖欠物業(yè)費的業(yè)主，進行提示，限期及停辦一切服務項目的催繳物業(yè)費，在物業(yè)費的39。年度接待來電來訪萬余次，客服員登門走訪業(yè)主200余戶，投放各類20余份?？傊?，在20xx年的工作基礎上，20xx年我們滿懷信心與希望，在新的一年里我們堅信，只要我們勤奮工作，努力工作，積極探索，勇于進取，我們一定能以“的努力”完成公司下達的各項工作指標。同時，又完成了部分XX區(qū)回遷樓(X——2單元)收樓工作。最終在物業(yè)經理、書記及其它各部門的支持下，完成了公司下達的收費指標。三、日常報修的處理據每周末的工作量統(tǒng)計，“日接待”?，F(xiàn)將一年來的客服部工作總結如下：一、深化落實公司各項和客服部各項制度在20xx年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎上，20xx年的重點是深化落實，為此，客服部根據公司的發(fā)展現(xiàn)狀，加深其對物業(yè)管理的認識和理解。物業(yè)客服部年終工作總結8轉瞬間，20xx年在我們忙碌的工作中已經過去。努力提高我們的服務水平，創(chuàng)造有特色的服務!物業(yè)客服部年終工作總結7轉眼又要辭舊迎新了，在過去的一年中，我客服部員工努力工作，發(fā)揚貢獻精神，為我公司萬通物業(yè)打造品牌；現(xiàn)將20xx年的主要工作總結如下：（一）我部門工作主要是把握以下三點開展的：部門管理：以公司制度為中心，以領導指示中向導，加強員工工作強度；實行回訪制，每日報表制，分區(qū)負責制，每日巡視制，要求各區(qū)每天最少巡視兩次，及時處理一些緊急事務；服務：我們通過自主學習，提高服務質量，把著業(yè)主至上，服務第一的理信念，著力于樹立形象；在服務過程中，我部門員工能熱情積極的處理業(yè)主投訴；做好巡視記錄，及時清理樓道井雜物；調查，登記，更新，整理出租戶的`名單；協(xié)助工程部及段會民對業(yè)主家漏水的調查賠償；在19號樓3單1002房業(yè)主家發(fā)生火災時，我們及時聯(lián)系業(yè)主，疏散人員，陪同業(yè)主去醫(yī)院檢查，安撫，降低了火災損失，受到業(yè)主好評；1號樓業(yè)主家發(fā)生漏水事件，了解對樓下鄰居影響情況、填寫突發(fā)事件登記表，為處理善后事宜做好前期工作；每況問題處理完成，我們便及時和業(yè)主溝通，實行回訪。六、及時參與公司組織的各類活動，努力提高員工的參與性和服務意識。培訓工作主要體現(xiàn)在新入職員工培訓、程序文件修改后的培訓、各部門組織的各類培訓、外委培訓等工作。(3)發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，成為取得評優(yōu)勝利的重要保障。四、在公司的帶領下，完成ISO9001認證及區(qū)、市優(yōu)大廈的評選工作規(guī)范工作流程，順利通過ISO9001認證為了使管理工作正規(guī)化、流程化，提高工作效率和保證工作質量，公司在業(yè)主入住后要求嚴格按照質量體系的要求規(guī)范管理，我們通過推廣性的培訓及對體系的不斷完善，順利在3月份通過了ISO9001的認證，使公司的管理水平得到提升。加強清潔綠化、四害消殺監(jiān)管工作，順利完成評優(yōu)及抗非典工作。三、加強對維保單位的管理確保電梯正常運行，大廈無消防重大事件出現(xiàn)。為了做好下停車場的管理工作，針對停車場的實際情況，指定專人進行負責，及時配合有關單位完善了地下停車場配套設施的改造工作和驗收工作。做好市局的堅強后盾，協(xié)助工會順利完成員工俱樂部的啟用。二、提供規(guī)范的特約服務，提升服務水平。并針對人員性大的情況，認真開展談心及培訓工作，使全體隊員能夠深入細致的了解公司的發(fā)展遠景及安全工作的重要性，對安全保衛(wèi)工作有了新的認識，促進了大廈安全保衛(wèi)工作的順利開展。通過對節(jié)能方案的不斷調整，大廈照明節(jié)能工作取得了良好的效果。嚴格按照制定的維保計劃，對大廈的各項設備、設施進行維護、保養(yǎng)，保證大廈的各系統(tǒng)設備設施的正常使用。盡管人手緊張，時間緊迫，但在全體員工的齊心協(xié)作的努力下，終于確保了深大電話在2月份的順利入住。在接待用戶的投訴方面，我部人員堅持以“首問責任制”和“二心六及時”為原則，以客戶為尊，及時地跟進和處理用戶所反映的問題，得到了業(yè)主的一致好評。熱情做好接待工作，及時處理用戶投訴。及時處理報修，維修完成率為100%。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。在下半年的工作中，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。二是逼，強大的資源整合能力，強大的推動能力，推動整個公司的資源傾斜于客戶，來解決客戶的問題。認真做好公司的文字工作，草擬文件和報告等文字工作。公司成立房屋交付工作小組。工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、受理客戶投訴、退換房屋、交房等。物業(yè)客服部年終工作總結5回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。六、積極學習科學正規(guī)的`工作流程規(guī)范，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率。三、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明。六、對小區(qū)的精神文明建設，像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來。物業(yè)費到期業(yè)主催繳1戶，未交1戶。把部門員工由一個對物業(yè)管理知識掌握空白培訓成一個具一定物業(yè)管理常識的團隊。七、協(xié)助政府部門完成的工作協(xié)助三合街派出所對入住園區(qū)的業(yè)主進行人口普查工作。五、入戶服務意見調查工作我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務質量及服務水平。開發(fā)公司工程部維修完成回單88份，業(yè)主投訴報修維修率43%。二、信息發(fā)布工作本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次。辦理二次裝修手續(xù)171戶，二次裝修驗房126戶，二次裝修已退押金106戶。對外委清潔公司的工作標準及監(jiān)督力度不夠，現(xiàn)場特潔標準不高，甲方意見較大。（4）準備業(yè)主資料的復印整理，為收樓前期的客戶回訪工作做好準備。收樓資料的前期準備工作根據收樓工作時間的統(tǒng)籌安排，針對收樓前期的使用資料進行整理和審定。＂部落群銷售模式＂服務項目的市場調查，及服務項目的講解培訓根據＂部落群銷售模式＂的工作計劃，對已確定的服務項目進行當?shù)厥袌龅恼{查工作，確定了服務項目的可行性及質量標準。（3）對物業(yè)的活動現(xiàn)場的流程安排提出建議。（3）對臺風過后板房的清潔接待工作進行協(xié)調和督促；確保及早開放。（5）樣板房的移交工作前期，項目部對移交細則落實不到位，缺乏標準的移交資料，我部協(xié)助處理并制定了標準的移交樣板。完成銷售中心樣板房的標準化移交，編制修訂了樣板房的管理規(guī)定銷售中心樣板房參觀接待前期，未進行物業(yè)移交，且存在較多的物業(yè)使用問題和工程遺留問題，整體的參觀質量不高；為確保較高的參觀質量：（1）根據銷售中心樣板房的具體情況，制定合理適用的樣板房管理制度。根據物業(yè)現(xiàn)場的實際情況，提出清潔整改方案由于銷售中心現(xiàn)場初期的清潔工作存在較多的問題，造成業(yè)主的投訴；為確保清潔工作按標準執(zhí)行，落實高標準的清潔現(xiàn)場服務。針對本年度的物業(yè)管理服務的實際情況有以下幾點做法：根據現(xiàn)場工作實際情況，把握物業(yè)不同時段的服務需求本年度5月份，根據銷售工作的推進情況；銷售中心物業(yè)及小區(qū)的園林景觀向客戶開放，園林景觀的亮點＂人工湖＂及＂風情游泳池＂，正式接待客人參觀；為保證水質清澈，物業(yè)部根據實際情況，展開了水質管理工作；同時對客戶提出的物業(yè)管理方面的問題，針對性的做出解釋；做法如下：（1）物業(yè)主管領導負責，協(xié)調相應的資源，盡最大的能力高標準的完成客戶的服務需求。1小區(qū)交樓工作前期的資料編制及物料籌備。銷售中心及xx清潔服務標準的督導。樓宇開盤銷售時期樣板房的接待管理、維護、存在問題跟進整改工作。一、20xx年度的主要工作回顧20xx年度主要完成以下幾項工作：做好x月份黃金周期間銷售中心對外展示的前期籌備工作。五、繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行的物業(yè)費收取機制，在實際工作中不斷加以完