【正文】 聽了幾位教師的講課，我學(xué)到了很多東西、得到了很大的收獲，并認(rèn)真反省自己在課堂教學(xué)中的不足之處，爭取努力改進(jìn)教學(xué)方法，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。但少數(shù)教師在教學(xué)中也存在一些不足之處，主要有這幾個方面的問題：一、語言敘述雖然準(zhǔn)確但不夠生動有趣，課堂氣氛調(diào)節(jié)不太好，學(xué)生對所學(xué)內(nèi)容興趣不大。十五、扎實(shí)開展“三項整治”活動，合行分三個工作組，由合行三名領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全行十八個網(wǎng)點(diǎn)的全部貸款逐筆進(jìn)行核對，大額貸款要求逐筆與貸戶見面，徹底消除冒名貸款等安全隱患，進(jìn)一步夯實(shí)貸款責(zé)任。十二、加強(qiáng)節(jié)假日的值班檢查與，做到有安排，有檢查，有通報。根據(jù)省聯(lián)社紀(jì)檢監(jiān)察會議精神，我行積極推行社務(wù)公開，對薪酬管理、勞動用工、大額費(fèi)用開支、大額授信等分不同層次向職工公開，保證了職工的知情權(quán)，做到了上情下達(dá)，下情上達(dá)。先后對后大橋、勝利山、中心街、城區(qū)等四家機(jī)構(gòu)的違規(guī)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了處理，共計處理責(zé)任人9人。（四）組織工作組，抽調(diào)監(jiān)察、審計、業(yè)務(wù)、財務(wù)部工作人員，對全行的案防工作進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)化了賬戶、對賬、大額支現(xiàn)、大額轉(zhuǎn)賬、柜員卡的管理工作。(二)及時發(fā)現(xiàn)并糾改業(yè)務(wù)操作中的違規(guī)行為，消除安全隱患。上半年相對上報較好的是縣局。存在的主要問題是報告校對審核工作質(zhì)量還需進(jìn)一步加強(qiáng)。為了加強(qiáng)監(jiān)管，上半年安排了食品安全、食品添加劑、農(nóng)資等多項專項整治工作，逐步規(guī)范重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品，縣局材料上報及時規(guī)范。此項工作較好的是市局。（二）對質(zhì)量檔案重要性認(rèn)識不到位，更新不及時，利用率不高。二是縣局、市局各科室、所、隊相互協(xié)作、形成了各科室相互配合、行政執(zhí)法與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合等一盤棋思想，有效的避免了室、隊、站之間的摩擦，同時解決了人員緊缺問題，提高了工作效率。此項活動的基本程序?yàn)椋捍_定同課異構(gòu)課題——教師自主備課——組內(nèi)備課——小組評價——分等排隊——確定包保領(lǐng)導(dǎo)——在評價——崗位調(diào)整。片區(qū)教研以同課異構(gòu)為主要形式開展活動，力爭異中求同，同中求異，提升教師的教研能力，為提高課堂教學(xué)質(zhì)量奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。（四）實(shí)行了質(zhì)量監(jiān)測制度化。質(zhì)量是學(xué)校的生命，是立業(yè)之本，學(xué)校要發(fā)展必須以質(zhì)量為核心，我們在抓質(zhì)量這件事上做到了：（一）樹立全面的質(zhì)量觀，把學(xué)生的全面發(fā)展作為教學(xué)質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)，不僅關(guān)注了及格率、優(yōu)秀率，同時關(guān)注了鞏固率；不僅關(guān)注了學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，也關(guān)注了學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成；不僅關(guān)注了學(xué)生的思想品質(zhì)，也關(guān)注了學(xué)生的身心健康；不僅關(guān)注了學(xué)生的全面發(fā)展，也關(guān)注了學(xué)生的個性成長。二、落實(shí)目標(biāo)，責(zé)任到位 我們對“八大工程”、“十項突破”及學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評指標(biāo)體系進(jìn)行了具體地分工，落實(shí)了責(zé)任，由負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃制定科學(xué)合理的計劃，明確目標(biāo)，明確措施，為計劃的落實(shí)做好服務(wù)。（二）是組織教師對會議精神進(jìn)行討論明確自己“十二五”期間的發(fā)展方向。投資*萬元改造社區(qū)自來水工程項目，解決了*多戶居民安全飲水的問題；投入資金*元硬化*、**、***等小區(qū)道路*平方米，粉飾立面*平方，圍墻*多米，新置垃圾箱*個，全面改善了小區(qū)的人居環(huán)境；投入資金**萬元改建**農(nóng)貿(mào)市場，建設(shè)**便民疏導(dǎo)點(diǎn)，方便附近小區(qū)居民生活；嚴(yán)格壓縮各類會議*次、文件*份；問責(zé)機(jī)關(guān)作風(fēng)問題*起、*人；清理超標(biāo)辦公用房*間、面積*㎡；二、存在的主要問題雖然我們督導(dǎo)的工作取得了一定的成績，但還存在著不足之處。街道領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)“四個必談”，既查擺出了“四風(fēng)”共性問題，也查擺出了不同程度存在的特權(quán)作風(fēng)、三急心態(tài)、訓(xùn)場文化等個性問題，每名班子成員的對 —4—照檢查材料都至少修改了34次。把開門搞活動貫穿始終，組織“三征求”活動，*家單位共征求到基層黨員群眾意見*條。*委成立了群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，指定了專人負(fù)責(zé)。通過寄發(fā)征求意見函、設(shè)立意見箱、開通熱線電話、設(shè)立電子郵箱等多種方式，面向社會廣泛征求意見。（三）自選動作特點(diǎn)突出，貼近工作實(shí)際。材料審閱嚴(yán)把關(guān)。個別談 —2—話全覆蓋。督導(dǎo)組明確自身定位，緊緊依靠*委開展工作，強(qiáng)化“一把手”的引領(lǐng)示范作用，在思想和方法上督促其履行責(zé)任。為使督導(dǎo)工作做到有的放矢，我們在認(rèn)真了解了所督導(dǎo)單位的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性制定了《第*督導(dǎo)組督導(dǎo)工作方案》。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)了*活動辦制訂的督導(dǎo)人員工作手冊，明確了工作任務(wù)和操作步驟，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了小組內(nèi)部分工。為了較好地完成*委交給我們的督導(dǎo)工作任務(wù)，*月*日領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室培訓(xùn)工作會議之后，我們第*督導(dǎo)組的*名同志隨即召開小組會議，認(rèn)真地進(jìn)行了學(xué)習(xí)。第三篇：督導(dǎo)工作匯報篇一：群眾路線督導(dǎo)工作情況匯報群眾路線督導(dǎo)工作情況匯報（2014年*月*日）第*督導(dǎo)組尊敬的xxx：第二批教育實(shí)踐活動開展以來，我們第六督導(dǎo)組按照*委和活動辦要求，緊密結(jié)合*實(shí)際，堅持從嚴(yán)從實(shí)、把握關(guān)鍵，扎實(shí)開展督導(dǎo)工作，始終做到“督導(dǎo)不包辦、盡職不越位、幫忙不添亂、從嚴(yán)不放松”，確保*委群眾路線教育實(shí)踐活動各個環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，取得實(shí)效。結(jié)合培訓(xùn)計劃，每月定期開展理論知識、案卷制作、案卷評審等學(xué)習(xí)，做到因人因事因項學(xué)習(xí)、每月“一培一考”的培訓(xùn)方式。對每位稽查員片區(qū)經(jīng)營戶以誠信經(jīng)營進(jìn)行分類，對違規(guī)經(jīng)營戶、涉嫌違規(guī)經(jīng)營戶、無證經(jīng)營戶進(jìn)行分類統(tǒng)計，通過每天對專賣、營銷及內(nèi)管信息系統(tǒng)實(shí)時進(jìn)行查詢監(jiān)管，了解經(jīng)營動態(tài)，從中發(fā)現(xiàn)異常問題，進(jìn)行歸類分析，不需見面，一些“涉嫌”違規(guī)經(jīng)營戶的現(xiàn)狀，便躍然紙上，然后帶著“疑問”有針對性地檢查市場，“防范于未然”，效果奇佳，并打破8小時工作制，不定期“突擊檢查”，加強(qiáng)執(zhí)法檢查的力度以及日常監(jiān)控的范圍，有目的、有措施的開展專賣行政執(zhí)法工作，使專賣管理和案件查處工作不至于盲目化。二、推陳出新、不斷深化。為使創(chuàng)建活動開展更加清晰和明確，區(qū)局以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本，按照創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局考核驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)制定了創(chuàng)建活動計劃表，對具體的創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)，提出時間限定，在規(guī)定時間內(nèi)必須完成指定創(chuàng)建任務(wù)。堅持每日對全體一線專賣人員進(jìn)行點(diǎn)評，由值班中隊長回顧昨日工作開展情況，分析存在的不足和好的方面，并對當(dāng)日工作進(jìn)行合理安排，有效的明確專賣人員的短期工作目標(biāo)。即以“規(guī)范基層、提升形象、突出效能、強(qiáng)化管理”為目標(biāo)，積極構(gòu)筑以“統(tǒng)一外觀標(biāo)識、統(tǒng)一執(zhí)法裝備、統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一人員配備、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一考核內(nèi)容、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一服務(wù)平臺、統(tǒng)一獎懲措施、統(tǒng)一內(nèi)部監(jiān)管”為主要內(nèi)容的“八個統(tǒng)一”形象工程，不斷完善職能配置，明確職責(zé)劃分，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范編制配備，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)，形成“人人