【正文】 全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。一、勞務(wù)人員流動性較大，一些勞務(wù)班組的班組長剛剛成功上手，取得成績時，因各方面原因離隊流失，更有個別班組班組長流失特別頻繁，造成了這些班組建設(shè)停滯在起步階段，同時因班組人員的層次不均，班組長更新選拔硬性標(biāo)準(zhǔn)顯得難以維護，常常因為客觀條件降低了選拔標(biāo)準(zhǔn)，一些更新后的班組長在后期觀察中發(fā)現(xiàn)其水平與能力不能夠符合要求。通過以上一些列措施的實施，管理部班組建設(shè)有了顯著的成績，面對綠地金融城項目6在這里首先要提到的是自有班組，管理部直接管理自有班組，這就要求自有班組必須是具有模范帶頭作用的，自有班組的優(yōu)秀與否對勞務(wù)班組具有非常大的影響，很多情況下，勞務(wù)班組成員的心態(tài)和工作態(tài)度受到自有班組的引導(dǎo)，自有班組積極了，更能帶動勞務(wù)班組積極努力，自有班組優(yōu)秀了，這種標(biāo)兵班組的形象也更能引導(dǎo)勞務(wù)班組。采取表揚、實物或現(xiàn)金獎勵等形式鼓勵嚴格遵守安全生產(chǎn)管理制度和班組管理制度的班組員工；反之對違反制度的班組成員采取點名、通報批評、安全再教育和罰款等懲罰性措施。班組長需與管理部管理人員保持高度一致，積極配合，保障班組安全穩(wěn)定運行。與以往自有班組占主體地位，管理部直接進行領(lǐng)導(dǎo)管理相比，勞務(wù)班組的身份不同也導(dǎo)致了管理部管理方式由主管變?yōu)榱吮O(jiān)管，管理部的身份也由班組主要管理者變?yōu)楸O(jiān)督管理者。一個具有良好傳統(tǒng)、工作動力和能力十足、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班組不可能憑空出現(xiàn)，也不能僅靠一起喊“纖夫號子”來完全實現(xiàn)。三、班組青年員工的業(yè)務(wù)能力有待進一步提升，二班組現(xiàn)有青年員工10人占班組70%的比例，這些平均在25歲的青年員工不缺少對創(chuàng)業(yè)的激情和對企業(yè)的忠誠，提高青年員工的業(yè)務(wù)能力對提升班組整體戰(zhàn)斗力，有著至關(guān)重要的作用。三是要把好的管理方法、管理經(jīng)驗結(jié)合班組實際有機結(jié)合，達到提高班組整體管理水平。班組建設(shè)的幾點體會: 班組建設(shè)開展以來，我深深體會到，要抓好班組建設(shè)工作，必須做好以下幾點: 一是要搞好班組建設(shè)必須常抓不懈，班組建設(shè)工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的，也不是突擊性的任務(wù)，是一項長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能取得實效。九、動態(tài)目視化管理看板通過這次集團培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認識到目視化管理的許多優(yōu)點，特別是我們到陜鼓參觀后，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)在現(xiàn)場管理上，很好的運用了看板管理。整改措施：通過班組長培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，認識到班前會對每天班組生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞起著決定性作用，針對班組現(xiàn)狀，我們及時推行班前、班后會。設(shè)備安裝調(diào)試階段我們派四人專職全程跟蹤，自己動手做繼電保護、通流、查故障，提高了大家的處理問題的能力，及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)，在接收二期擴建工程中做到了有計劃、有步驟的實施，切實做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)已有運行經(jīng)驗及時提出多項合理化建議，其中六條被設(shè)計院采納。f、利用二期新設(shè)備還未正式投運，帶領(lǐng)員工進行開關(guān)柜的規(guī)范操作訓(xùn)練，先是老師傅規(guī)范操作，然后讓新員工獨自操作，達到人人能操作并熟練掌握的目的，順利接收二期工程。a、一對一師徒協(xié)議的簽訂；b 將工作中發(fā)生的典型案例，大家及時討論，定出正確的處理方法，以供大家共同分享。3月20日咸陽供電局確定了我們居民負荷由原來的6%提高到8%，工業(yè)用電由38%降至36%，不要小看這2個百分點，經(jīng)計算每年可為機場節(jié)約60萬元左右。在能源上：A、作為配套設(shè)施的二期擴建電站投運后，我們供電站不斷在運行方式上下功夫，11年9月至11年12月我們改變運行方式節(jié)約資金六十多萬元。根據(jù)二期投運后三線四變的運行方式及時完善應(yīng)急預(yù)案，并組織班組成員定期演練。透明機制——及時更新班組管理看板，公示每月的員工績效考核結(jié)果，做到公平、公開、公正活力機制。通過輪值，可以使班組成員更清楚的了解各個崗位和班組工作的流程，全面了解班組工作。建立典型案例匯集將班組及行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型的案例，及時整理匯總，在班組全員學(xué)習(xí)分享，達到都能處理同類事件。班組強調(diào)全員參與，將班組的日常工作根據(jù)個人特長、能力分解到每個成員，讓每一個員工參與班組管理,讓員工在班組找到了的歸宿感。班組特別重視團隊建設(shè)，首先在班組全體員工中征集班組LOGO，名稱、班組之歌等，形成了具有特色的班組文化。負責(zé)兩個110KV變電站和一個10KV開閉所的運行保障任務(wù)，承擔(dān)整個場區(qū)的供電任務(wù)，可以說是整個機場的供電源頭和供電核心。六、班組安全情況各班組利用班前會、安全例會等各種場合強調(diào)安全，用各類安全事故案例教育員工，班長、安全員在當(dāng)班期間對當(dāng)班員工的安全行為進行不定時抽查，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為進行嚴格考核。各班組根據(jù)自身實際情況自主組織各種業(yè)余活動，提高班組向心力。輪班安全例會制度：所有班組每輪班第一個白班舉行輪班安全例會，通報本輪班班內(nèi)安全工作總結(jié)、各種安全隱患和習(xí)慣性違章排查結(jié)果，開展班組安全活動并學(xué)習(xí)各種安全文件。彩涂三線主任；藺法增山東藍天板業(yè)有限公司20140701第三篇：班組建設(shè)總結(jié)一區(qū)班組建設(shè)總結(jié)一、班組人員情況拜耳法一區(qū)定員90人，現(xiàn)有84人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷4名，大專學(xué)歷21名，中專（或中技、高中）學(xué)歷59名；25歲及以下50名，2635歲26名，3645歲7名,46歲以上1名。在勞動紀(jì)律上，對睡崗和上班玩手機員工采取罰款和學(xué)習(xí)車間管理制度，取得了很好的效果。二、制度建設(shè)規(guī)范化依照公司精神，結(jié)合車間實際會同生產(chǎn)科制定出了便于操作、切實可行管理制度——《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班管理制度》、《彩卷外包裝管理制度》、《車間衛(wèi)生清潔制度》、《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》等。此次活動有利于進一步強化公司隊伍，提高車間安全生產(chǎn)水平。在檢查的同時，及時將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進行整改。隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺賬。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項檢查，帶動了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進。組長：總經(jīng)理副組長：總會計師兼工會主席副總經(jīng)理成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項目負責(zé)人公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評；公司工會、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評。公司以國投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和諧、進取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化?！皠?chuàng)建安徽電信公司標(biāo)準(zhǔn)化班組”是一項全新而長期的工作，需要不斷探索和創(chuàng)新。每月進行最靚背影的評選，月月有新星，幫助員工樹立正確的理想信念，培養(yǎng)高尚的道德情操和職業(yè)操守。部門協(xié)調(diào)有限的資源條件，盡力為我們創(chuàng)造、布置良好的辦公環(huán)境，以樹立良好的企業(yè)形象。但是，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)班組，并不是一次活動所能解決的問題，它需要形成科學(xué)的工作體系，且長抓不懈。班長主要起示范帶頭作用，成為學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者、研究的組織者、新理念的實踐者。打造標(biāo)準(zhǔn)化班組，關(guān)鍵要抓好基礎(chǔ)工作，明確創(chuàng)建思路，建立科學(xué)的工作體系。深入開展政工干部聯(lián)系基層活動自去年年底我們開展了政工干部聯(lián)系基層活動，收到了一定的成效?？荚u結(jié)果與獎懲兌現(xiàn)掛鉤，從而調(diào)動各班組抓管理、爭先進、創(chuàng)一流的積極性。同時采取走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動，選派優(yōu)秀班組長學(xué)習(xí)參考同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗。各班組長交流了班組建設(shè)情況，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。四是加強對各班組的督查、指導(dǎo)。二是指導(dǎo)各