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正文內(nèi)容

提質(zhì)增效稿件-wenkub.com

2024-10-17 16:53 本頁面
   

【正文】 這一切帶來了豐厚的回報。五、品質(zhì)卓越與服務(wù)一流并舉質(zhì)量上乘、計量準確、服務(wù)高效是我站成立以來不變的標準。如:(1)由站長、副站長負責與固定用油大戶簽約。關(guān)愛拉近了心的距離,穩(wěn)定了員工隊伍扎根中油的情懷,增強了加油站的凝聚力和向心力,構(gòu)建出寶石花下一座和諧美好的家園,四、與時俱進、多措并舉、擴大市場市場是掌控公司存在及發(fā)展的瓶頸。無私的付出使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展,打造出遼源女子加油站的知名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)文化,感染了我們的職工,也使我們在群眾中擁有了良好的口碑,在同行中樹立了優(yōu)秀的企業(yè)形象,為我們吸引了更多的客戶和合作伙伴,讓我們在激烈的競爭中穩(wěn)穩(wěn)立于不敗之地,化身市場的大贏家。我加油站管理集體在加油站的建設(shè)中秉承了中油集團公司“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”的核心經(jīng)營文化理念,把企業(yè)文化建設(shè)作為加油站建設(shè)的重要輔助手段。另外在加油時,讓員工時刻注意互相提醒按操作規(guī)定加油,嚴防車輛不熄火加油、在站內(nèi)打手機和用塑料桶加油等危險行為。加油站是經(jīng)營易燃易爆品場所,員工的安全意識不強,操作不當就可能發(fā)生危險。激發(fā)了每位員工的潛能,彰顯出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的魅力。在日常工作中提升品質(zhì),打造本站特色,力求成為遼源市、乃至吉林省的品牌站。凡事預則立,不預則廢。因此,我站領(lǐng)導以“三個代表”思想為指針,從自身做起、加強學習提高思想覺悟、統(tǒng)一服務(wù)全局信念,把“用心做人,做一流員工 ; 用心做事,創(chuàng)一流企業(yè)。下面把我站的成功經(jīng)驗與大家一起分享。在新的一年里,中心全體員工必將齊心聚力,共同努力,為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻。優(yōu)化樣品分析方法承擔著9個地化基礎(chǔ)分析崗位,有近20項分析項目,樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán),前一個分析項目的分析結(jié)果是后一個分析項目的樣品,分析流程長,耗時長,嚴重影響了分析效率。要把活動考核與動態(tài)考核結(jié)合起來,把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內(nèi)容,將考核結(jié)果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設(shè)責任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù)。采取召開會議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式,及時宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動的重要意義、主要任務(wù)和具體要求,廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗和活動成效,努力營造推動提質(zhì)增效的濃厚氛圍。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動的重要手段,紀委要加大案件查辦力度,重點嚴查侵害群眾利益的人和事;嚴查失職、瀆職,監(jiān)管缺失,釀成安全責任事故的人和事;嚴查以權(quán)謀私,收受好處的人和事;嚴查管理松、紀律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事;嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。年底前,各單位要將踐諾情況進行通報,接受社會監(jiān)督四、開展“提質(zhì)增效年”活動的保障措施(一)加強領(lǐng)導,靠實責任?;顒宇I(lǐng)導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評,進行階段性排序通報。5月下旬,制定整改方案,明確整改措施、時限、責任。(二)實行公開承諾。三、開展“提質(zhì)增效年”活動的方法步驟“提質(zhì)增效年”活動,從4月份開始,至11月底結(jié)束。領(lǐng)導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣,言行一致,廉潔從政,服務(wù)大局,嚴于律己。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度,將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。二要以制度創(chuàng)新為手段,嚴明干部隊伍工作紀律。強化一把手在提質(zhì)增效工作中的責任,加大問責力度。一要緊盯重點工作抓落實。四要加強方法和經(jīng)驗的學習。堅持把學習教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程,按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求,緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學習。這些問題的存在,影響了干部形象、影響了干群關(guān)系,損害了社會穩(wěn)定,制約了經(jīng)濟社會發(fā)展。第三篇:提質(zhì)增效“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動施行細則為貫徹大力改進作風,提高服務(wù)質(zhì)量,增強機關(guān)效能,推進工作落實,決定在各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動。每立方混凝土材料費成本最大節(jié)約30元左右。物資核銷工作對分包隊伍日常材料浪費能起到約束作用,也能有效控制項目成本。同時對現(xiàn)場簽認工作統(tǒng)一規(guī)范,通過對上簽認及時督促、對下簽認抽查復核的措施,嚴格現(xiàn)場管理人員的簽認工作。主要針對計量管理的重點,需要注意的邊界條件進行內(nèi)部交底。路基開挖降水之前,根據(jù)施工現(xiàn)場實驗段,最終確定降水井點間距,雨水管線處間隔12m,污水管間隔10m,連續(xù)降水3天即可滿足實際施
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