提質(zhì)增效稿件-wenkub.com
2024-10-17 16:53 本頁面
【正文】 這一切帶來了豐厚的回報。五、品質(zhì)卓越與服務(wù)一流并舉質(zhì)量上乘、計量準確、服務(wù)高效是我站成立以來不變的標準。如：（1）由站長、副站長負責與固定用油大戶簽約。關(guān)愛拉近了心的距離，穩(wěn)定了員工隊伍扎根中油的情懷，增強了加油站的凝聚力和向心力，構(gòu)建出寶石花下一座和諧美好的家園，四、與時俱進、多措并舉、擴大市場市場是掌控公司存在及發(fā)展的瓶頸。無私的付出使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展，打造出遼源女子加油站的知名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)文化，感染了我們的職工，也使我們在群眾中擁有了良好的口碑，在同行中樹立了優(yōu)秀的企業(yè)形象，為我們吸引了更多的客戶和合作伙伴，讓我們在激烈的競爭中穩(wěn)穩(wěn)立于不敗之地，化身市場的大贏家。我加油站管理集體在加油站的建設(shè)中秉承了中油集團公司“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”的核心經(jīng)營文化理念，把企業(yè)文化建設(shè)作為加油站建設(shè)的重要輔助手段。另外在加油時，讓員工時刻注意互相提醒按操作規(guī)定加油，嚴防車輛不熄火加油、在站內(nèi)打手機和用塑料桶加油等危險行為。加油站是經(jīng)營易燃易爆品場所，員工的安全意識不強，操作不當就可能發(fā)生危險。激發(fā)了每位員工的潛能，彰顯出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的魅力。在日常工作中提升品質(zhì)，打造本站特色，力求成為遼源市、乃至吉林省的品牌站。凡事預則立，不預則廢。因此，我站領(lǐng)導以“三個代表”思想為指針，從自身做起、加強學習提高思想覺悟、統(tǒng)一服務(wù)全局信念，把“用心做人，做一流員工 ； 用心做事，創(chuàng)一流企業(yè)。下面把我站的成功經(jīng)驗與大家一起分享。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻。優(yōu)化樣品分析方法承擔著9個地化基礎(chǔ)分析崗位，有近20項分析項目，樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán)，前一個分析項目的分析結(jié)果是后一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴重影響了分析效率。要把活動考核與動態(tài)考核結(jié)合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設(shè)責任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù)。采取召開會議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動的重要意義、主要任務(wù)和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗和活動成效，努力營造推動提質(zhì)增效的濃厚氛圍。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動的重要手段，紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事；嚴查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責任事故的人和事；嚴查以權(quán)謀私，收受好處的人和事；嚴查管理松、紀律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。年底前，各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監(jiān)督四、開展“提質(zhì)增效年”活動的保障措施（一）加強領(lǐng)導，靠實責任?；顒宇I(lǐng)導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。（二）實行公開承諾。三、開展“提質(zhì)增效年”活動的方法步驟“提質(zhì)增效年”活動，從4月份開始，至11月底結(jié)束。領(lǐng)導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴于律己。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。強化一把手在提質(zhì)增效工作中的責任，加大問責力度。一要緊盯重點工作抓落實。四要加強方法和經(jīng)驗的學習。堅持把學習教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學習。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟社會發(fā)展。第三篇：提質(zhì)增效“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動施行細則為貫徹大力改進作風，提高服務(wù)質(zhì)量，增強機關(guān)效能，推進工作落實，決定在各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動。每立方混凝土材料費成本最大節(jié)約30元左右。物資核銷工作對分包隊伍日常材料浪費能起到約束作用，也能有效控制項目成本。同時對現(xiàn)場簽認工作統(tǒng)一規(guī)范，通過對上簽認及時督促、對下簽認抽查復核的措施，嚴格現(xiàn)場管理人員的簽認工作。主要針對計量管理的重點，需要注意的邊界條件進行內(nèi)部交底。路基開挖降水之前，根據(jù)施工現(xiàn)場實驗段，最終確定降水井點間距，雨水管線處間隔12m，污水管間隔10m，連續(xù)降水3天即可滿足實際施
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