【正文】 重大危險源監(jiān)控和重大隱患整改制度對每個重大危險源制定一套嚴格的安全管理辦法和措施，通過技術(shù)措施和組織措施對重大危險源進行嚴格監(jiān)控和管理；在重大危險源位置設(shè)置明顯的安全警示標志；專職安全員或?qū)I(yè)工程師對重大危險源每天至少檢查一次，并做好檢查記錄；對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，及時進行整改、復(fù)查和驗收，由項目經(jīng)理負責，會同專業(yè)工程師和安全負責人、技術(shù)負責人、專職安全員制定整改方案，限期整改，并組織整改驗收；項目部制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期檢驗和評估事故應(yīng)急救援預(yù)案的有效程度，及時進行演練，必要時加以修訂。在對工程施工進行安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)部分施工人員對安全不夠重視，工程中仍存在不少安全隱患，通過歸納匯總，分析原因，作此報告。26)、現(xiàn)場臨時用電必須具備漏電保護設(shè)備。22)、施工班組對公司項目部人員有行賄現(xiàn)象的，罰款5倍行賄金額并停工整頓。16)、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序，不按文明施工的罰款500元，當場清理。12)、公司所有施工人員必須按規(guī)定工藝流程施工，違者罰款200元，如造成損失由施工方負責。并處以罰款100元/次。5)、現(xiàn)場的各工種操作人員必須持證上崗，如發(fā)現(xiàn)有無證作業(yè)人員，公司有權(quán)責令其停止工作，并處以每人每次罰款100~3000元。2)、施工現(xiàn)場項目部人員，如發(fā)現(xiàn)不在崗時，采取批評、警告、罰款、開除的形式進行處罰。2)、在施工過程中，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生有功，使公司財產(chǎn)免受重大損失，獎勵500元。5)作必須的記錄。6)、巡視檢查安全、文明施工情況，檢查安全、文明施工措施和安全、文明施工操作，包括基坑、土方穩(wěn)定情況、基坑支護情況、施工安全用電、外架搭設(shè)、機具使用、施工動火、防火措施及“三寶”、“四口”、“五臨邊”檢查。3)、巡視檢查施工機具是否滿足工程進度、工期要求，投入機具設(shè)備運行情況是否良好。、巡視檢查時間安排1)常規(guī)檢：按巡查值班表每日巡檢； 2)例檢：每月一號上午。、切實慣徹“安全第一、質(zhì)量第一、信譽第一、用戶第一”的方針，維護公司的形象。、受檢項目對存在的隱患，應(yīng)立即研究整改方案。對事故隱患的處理、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據(jù)，也是提供安全動態(tài)、分析的重要信息渠道。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部分、危險程序及處理意見等。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員參加，并進行分工，明確個人負責檢查的內(nèi)容、標準及要求?；z：班組之間開展安全檢查，可做到互相監(jiān)督，共同遵章守紀。、質(zhì)檢科、安全科人員要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問題，要采取臨時措施，并及時上報生產(chǎn)技術(shù)部。在安全檢查隱患排查過程中各級檢查組發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）不符合標準要求的按《安全生產(chǎn)獎懲制度》相關(guān)條款處罰。各級組織的安全檢查，通知參加的部門及人員必須準時參加，并善始善終認真負責，對遲到及無故不參加者按相關(guān)規(guī)定進行處罰。對檢查出的隱患各單位應(yīng)落實整改措施，按照“三定”（即：定措施、定負責人、定完成日期）、“四不推”（個人能解決的不推給班組，班組不推給項目、項目不推給公司、公司不推給上級主管部門）的原則進行解決。對不能立即整改的安全隱患應(yīng)下發(fā)《隱患整改通知書》，限期整改。例如用水平儀測量道軌縱、橫傾斜度、用地阻儀搖測地阻值、用噪聲儀測噪聲、用試紙測污水的PH值等?！翱础保褐饕榭窗踩芾碣Y料、持證上崗、現(xiàn)場標志、臨邊洞口防護情況、部分設(shè)備的防護裝置，現(xiàn)場文明施工情況等。對違章行為由公司安全管理部門行文通報，同時嚴格按照相關(guān)管理制度考核。安全管理部門負責做好檢查和整改記錄及臺帳。隨時辨別生產(chǎn)過程中一切物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及環(huán)境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和調(diào)整，達到減少和防止傷亡事故及職業(yè)危害的發(fā)生。分公司級安全檢查：由各分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，工程管理部門牽頭，人力資源部、財務(wù)部、保衛(wèi)部、工會等相關(guān)職能部門參加，每月一次，檢查出的安全隱患由工程管理部門負責匯總，分別提交項目進行整改，并對整改情況進行跟蹤落實。 查分公司機構(gòu)設(shè)置情況；落實公司文件和和工程技術(shù)委員會例會情況；對所管轄的項目進行監(jiān)控管理情況。負責對公司安全檢查的資料進行收集、匯總和建檔。公司、分公司、項目部安全檢查的內(nèi)容、形式、隱患處置、考核、改進、獎罰適合于本制度。在隱患整改中防止流于形式。臨時性檢查：緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管部門、班組分別負責進行。各專業(yè)性檢查，由各部門領(lǐng)導(dǎo)負責委托有資質(zhì)人員進行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全管理委員會。查紀律:查崗位勞動紀律的執(zhí)行情況,有無擅離崗位,做與生產(chǎn)無關(guān)的事,公司級安全檢查，由公司總經(jīng)理負責組織，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全管理委員會事務(wù)局負責匯總，分別提交有關(guān)部門整改，對整改情況進行跟蹤。查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理，