【正文】 截至2011年底，先后興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽光花園、宏才社區(qū)、勝利橋康居示范村等12個居民小區(qū)，集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，集鎮(zhèn)承載能力不斷增強(qiáng)，提高了居民的生活質(zhì)量，推動了集鎮(zhèn)的商業(yè)繁榮。4年來，全鎮(zhèn)形成萬畝韭菜、10萬只毛兔、百萬家禽、萬畝南美白對蝦等規(guī)模特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了一畝三千的全覆蓋、土地流轉(zhuǎn)達(dá)10000畝，已建成3個千畝以上的農(nóng)業(yè)示范園，農(nóng)民人均純收入達(dá)8680元。建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房近22萬平方米，園區(qū)共有企業(yè)41家，園內(nèi)企業(yè)年可實(shí)現(xiàn)稅收2000多萬元。2011年底實(shí)現(xiàn)一般預(yù)算收入2800萬元、財(cái)政總收入4700萬元，、%、%，地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、農(nóng)民人均純收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)翻番。幾年來，本人始終堅(jiān)持為官一任，造福一方的工作理念，扎實(shí)調(diào)查了解長蕩區(qū)域發(fā)展實(shí)際，并根據(jù)鎮(zhèn)情，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化以工興鎮(zhèn)方略、農(nóng)業(yè)高效增收方略、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略、實(shí)事惠民方略等，取得了明顯成效。無。本人應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。本人應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。作為人民醫(yī)院的院長，平時(shí)面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行，采取定點(diǎn)購置、公開招標(biāo)的辦法。二是帶頭執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，堅(jiān)持民主決策。（三）廉潔自律情況堅(jiān)持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院向社會公布救助電話或服務(wù)電話，以便群眾尋求救助。決策形成之后，除涉密事項(xiàng)外，將決策的內(nèi)容和實(shí)施方案及時(shí)向黨內(nèi)外有關(guān)人員通報(bào)。為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步健全醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民主決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、規(guī)范化和民主化，凡“三重一大”事項(xiàng)的決策必須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，要堅(jiān)持民主集中制原則，防止個人或少數(shù)人專斷。開展整治大處方、新特貴藥、過度醫(yī)療檢查及辦醫(yī)行醫(yī)中不正之風(fēng)活動。積極開展以“三好一滿意”活動。積極開展醫(yī)療邦扶濟(jì)困，免費(fèi)醫(yī)療巡回義診活動。嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)院的藥品、檢查、治療等收入掛鉤。按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的原則，提高診療、手術(shù)、護(hù)理、床位和中醫(yī)服務(wù)等項(xiàng)目價(jià)格，降低藥品和高值醫(yī)用耗材價(jià)格，降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查、治療價(jià)格，逐步理順醫(yī)療服務(wù)比價(jià)關(guān)系，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，鼓勵通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得合理收入。形式多樣的活動，增加了干部職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，彰顯了醫(yī)院的奉獻(xiàn)精神與仁愛靈魂。連續(xù)三年聘請縣紀(jì)檢、檢察機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和專家為醫(yī)務(wù)人員講授廉醫(yī)文化，持續(xù)加強(qiáng)黨員、干部、醫(yī)生的警示教育。相繼確定、院訓(xùn)，、醫(yī)院精神院徽和院歌，提出了醫(yī)院愿景；確定了醫(yī)院宗旨、醫(yī)院核心價(jià)值觀、管理理念、經(jīng)營理念、醫(yī)院作風(fēng)、服務(wù)理念和人才理念。目前已開展義診、導(dǎo)診、取血、取藥、陪檢、出租車預(yù)約、賓館預(yù)約、車票網(wǎng)上訂購、證件復(fù)印、病員跟蹤家訪等24個服務(wù)項(xiàng)目。打破急診為分診形式、急診人員以內(nèi)科為主、各?？茣\后住院救治的傳統(tǒng)模式，增加搶救急危重病人相匹配的檢查設(shè)備，將院前急救、院內(nèi)搶救、創(chuàng)傷救治和急危重監(jiān)護(hù)有機(jī)結(jié)合，打造不出急診區(qū)域就可以完成急危重病人診查救治的一站式救治中心。設(shè)立綜合服務(wù)大廳。建立基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，把好醫(yī)療質(zhì)量的每一道關(guān)，達(dá)到醫(yī)療質(zhì)量的全面持續(xù)提高。核心制度是醫(yī)療管理的準(zhǔn)則，是醫(yī)療實(shí)踐活動的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)。進(jìn)一步完善了干部競爭上崗制度。2011年5月出臺并完善了高層次人才引進(jìn)辦法。充分挖掘自身潛力，發(fā)揮主觀能動性，利用有利條件和先進(jìn)技術(shù)，積極開展醫(yī)療新項(xiàng)目，引進(jìn)醫(yī)療新技術(shù)，在原有科室基礎(chǔ)上，近三年連續(xù)新建立了心胸外科、神經(jīng)外科、泌尿外科、肝膽外科、小兒外科、內(nèi)分泌科、腎內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科等10多個臨床科室，增設(shè)病床900多張，取得了良好的社會效益。重點(diǎn)加強(qiáng)120急救站建設(shè)，提高急診急救能力；拓展臨床腔鏡技術(shù)及顯微手術(shù)的應(yīng)用；加大醫(yī)技科室投入，促進(jìn)了醫(yī)院服務(wù)能力的大幅提高。信息化工作走在了全省縣級醫(yī)院的前列。新院區(qū)一期工程配套設(shè)備投資近5000萬元，、美國飛利浦64排128層螺旋CT、日本島津數(shù)字胃腸、美國柯達(dá)DR、德國飛利浦DR、美國飛利浦心臟彩超、德國西門子全身彩超、日本阿洛卡腹部彩超、日本日立全自動生化分析儀、美國貝克曼化學(xué)發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、法國ABX全自動血液分析儀、法國生物梅里埃全自動微生物鑒定及藥敏分析系統(tǒng)、德國尿液分析工作站及血凝儀、德國徠卡快速切片機(jī)、移動C臂、血管造影、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、手術(shù)顯微鏡、高壓氧艙、制氧機(jī)組、手術(shù)腹腔鏡、DASH2000、DASH3000多功能監(jiān)護(hù)儀、全自動呼吸機(jī)、英國攀龍高檔麻醉機(jī)和深圳邁瑞麻醉機(jī)等大 型高端醫(yī)療設(shè)備60余（臺）件，初步運(yùn)行效果良好。這是目前全省市縣級醫(yī)院中最大的單體建筑。2013年6月29日醫(yī)院新區(qū)二期工程內(nèi)科病房大樓啟用，㎡，12層，設(shè)置床位450張，設(shè)有24張床位的現(xiàn)代化重癥監(jiān)護(hù)病房和具備高端設(shè)備的血液凈化中心、介入治療等病區(qū)。2012年3月29日醫(yī)院新區(qū)一期工程建筑面積8千㎡的5層門診樓試運(yùn)行。2012年以來，對部分病種實(shí)行臨床路徑管理制度，將限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)向社會公開，目前我院單病種已達(dá)到30種，20種正在維護(hù)中，運(yùn)行兩年來社會反響良好，達(dá)到了讓病人少花錢、看好病的目的。在全院積極營造“人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系創(chuàng)建”的等級醫(yī)院評審工作氛圍，堅(jiān)持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的指導(dǎo)方針，2013年10月以全市第一名的高分通過了全省二級甲等綜合醫(yī)院新一輪評審，使醫(yī)院管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的綜合服務(wù)能力，并為爭創(chuàng)三級乙等綜合醫(yī)院夯實(shí)基礎(chǔ)。內(nèi)設(shè)行管職能科室29個（辦公室、宣傳科、政工科、計(jì)生辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、公共衛(wèi)生科、質(zhì)控辦、病案室、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、核算辦、審計(jì)科、微機(jī)中心、總務(wù)科、病員服務(wù)中心、門診部、體檢中心、藥劑科、器械科、器械維修科、保衛(wèi)科、醫(yī)患辦、控感辦、醫(yī)保辦、招標(biāo)辦、愛衛(wèi)會、工會、團(tuán)委）、臨床科室39各（腎內(nèi)介入病區(qū)、心內(nèi)科一病區(qū)、心內(nèi)科二病區(qū)、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)、神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)、神經(jīng)內(nèi)科三病區(qū)、骨外科一病區(qū)、骨外科二病區(qū)、骨外科三病區(qū)、胸外科、泌尿外科、血液凈化中心、供應(yīng)中心、重癥監(jiān)護(hù)室、急診科、神經(jīng)外科、普外科一病區(qū)、普外科二病區(qū)、普外科三病區(qū)、小兒外科、婦科、產(chǎn)科一病區(qū)、產(chǎn)科二病區(qū)、產(chǎn)科三病區(qū)、手術(shù)室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、傳染科、產(chǎn)房、母嬰保健、新生兒重癥監(jiān)護(hù)室、普兒科一病區(qū)、普兒科二病區(qū)、普兒科三病區(qū)、中醫(yī)科）、醫(yī)技科室16個（CT室、核磁共振室、化驗(yàn)室、輸血科、B超室、放射科、內(nèi)窺鏡室、心電圖、高壓氧室、骨密度室、病理科、TCD室、康復(fù)科、腦電圖、中心供氧室、皮膚科、），沒有下屬獨(dú)立核算單位，院長岳榮振負(fù)責(zé)醫(yī)院的全面工作，分管全院所有的科室，無下屬單位?，F(xiàn)將任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況述職如下：一、基本情況2011年2月11日，中共曹縣縣委組織部正式任命我為縣人民醫(yī)院院長兼黨委副書記。今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，常修為政之道，常干利民之事，常懷律己之心，為建平經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定做出新的、更大的貢獻(xiàn)。成立便民服務(wù)大廳，整合了鎮(zhèn)黨委、政府有關(guān)部門集中辦事，簡化辦事程序、提升辦事效率。三年共開展勞動力培訓(xùn)講課20余次，勞務(wù)輸出15000人次。建立長效機(jī)制，全面完成了計(jì)劃生育各項(xiàng)措施，人口自然增長率控制在12‰以內(nèi)，政策性生育率達(dá)99％，出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100％，％。二是加大民政工作力度。撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)后，更有利于我鎮(zhèn)發(fā)揮城鎮(zhèn)集聚效應(yīng)，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，更有利于促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在錦家和諧苑社區(qū)穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，與河南中銘置業(yè)有限公司簽訂協(xié)議，啟動建設(shè)大河明珠社區(qū)。三年來，全鎮(zhèn)共引進(jìn)、新上項(xiàng)目40余個，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。我經(jīng)過多次調(diào)研、走訪，依靠XXXX的區(qū)位和交通優(yōu)勢，先后成立官地村無公害蔬菜種植合作社、楊廠村金惠源農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社等種植合作社8個，蛋雞、生豬養(yǎng)殖合作社12個，開發(fā)規(guī)模高效農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民的農(nóng)業(yè)性收入。二、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得新突破 截止2013年底， %；，較2011年增長75%；完成稅收449萬元，%；人均年收入6000元，%。二是狠抓制度建設(shè)。任職以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊依靠全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)鎮(zhèn)政府一班人較好地完成了縣委、縣政府及同級黨委、部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為XXXX鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步盡了自己的責(zé)任。普法宣傳教育得到加強(qiáng)，廣大干群民主法制意識明顯提升。三、推行民主決策，保證重大事項(xiàng)有序?qū)嵤┤甓鄟?，我?zhèn)積極推進(jìn)民主法治建設(shè)。堅(jiān)持廉潔從政，從嚴(yán)治政，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律。4年來，新建了劇場路、鳳凰路、長小路等道路，實(shí)現(xiàn)了集鎮(zhèn)硬質(zhì)道路全覆蓋。緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”工作目標(biāo)，積極實(shí)施“兩化一改”、“十百千萬”、“315”等工程，發(fā)揮“三大”載體作用，村級經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大。4年來，共引進(jìn)億元項(xiàng)目8個，5000萬元項(xiàng)目18個，3000萬元項(xiàng)目26個，創(chuàng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)投入3000萬元，達(dá)到了“七通一平”。一、理清發(fā)展思路，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)提速快進(jìn)三年多來，為全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發(fā)展第一要務(wù)，以保增長、保民生、保穩(wěn)定為工作主線，抓工業(yè)運(yùn)行、抓規(guī)模企業(yè)培育、抓集鎮(zhèn)經(jīng)營，加大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的投入，經(jīng)濟(jì)總量不斷壯大，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。第二篇：任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告范文任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告趙 仁 海本人于2008年10月起任長蕩鎮(zhèn)黨委書記、人大主席，主持鎮(zhèn)黨委、人大全面工作，側(cè)重工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。一是平時(shí)與同事之間的溝通交流不夠，以致對同志們的了解關(guān)心不夠。在工作中能充分發(fā)揮集體智慧，把各項(xiàng)工作做好。加強(qiáng)制度建設(shè)，健全財(cái)務(wù)管理制度，機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)制度和干部日常管理制度等，堅(jiān)持用制度來管人，用制度來約束人，逐步實(shí)現(xiàn)由對干部職工的管理變成其自覺行為，進(jìn)一步控制支出，節(jié)約行政成本，落實(shí)工作責(zé)任。加強(qiáng)干部思想政治教育，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。加強(qiáng)社會治安綜合治理，努力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。做好民政工作，關(guān)心弱勢群體。發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。每月組織9次公益放影，正在組織文化藝術(shù)節(jié)目3個參加旅游文化藝術(shù)活動節(jié)。全鄉(xiāng)計(jì)劃生育率在92%以