【正文】 隨著經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)間競爭的加劇,福利激勵比薪資已更能夠有效地激勵員工?！禕arron’s World’s》評選“世界最受尊重企業(yè)”, 寶潔全球排名第四。專業(yè)的指導(dǎo)為員工解決了家庭生活的后顧之憂, 提升了員工的生活品質(zhì), 使他們可以更加全身心地投入工作。一系列的方案設(shè)計和演練系統(tǒng),幫助員工在個人優(yōu)勢上塑造自我, 使他們工作更加努力, 充滿熱情。寶潔公司切合知識型員工的特殊發(fā)展要求, 在公司設(shè)立了一流的培訓(xùn)體系,并通過為每一個員工提供獨具、特色的培訓(xùn)計劃和個人發(fā)展計劃, 使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。2008 年, 寶潔中國在全公司推行了“員工長期儲蓄計劃”, 該計劃意味著寶潔中國每一位員工都可以購買和擁有寶潔公司境外股票, 真正成為寶潔全球公司的主人。與物質(zhì)激勵相比, 知識型員工更注重事業(yè)上的成功及自我價值的實現(xiàn), 推行員工持股計劃是激發(fā)他們參與意識和主人翁精神的一種常用手段。在寶潔中國公司的大樓里, 不僅設(shè)有水果商店、運動健身房, 還有兩間配備專業(yè)按摩師的按摩室, 員工在工作的時間如果覺得累了隨時可以來按摩, 費用相當(dāng)?shù)汀＿@種靈活、彈性的工作安排節(jié)約了員工因交通擁堵而浪費的時間, 使員工兼顧了工作和家庭。在工資激勵上可以采用實行與績效掛鉤的浮動工資制, 在保證員工拿到相對較高的工資的同時, 仍然有一個更高的發(fā)展目標(biāo)在指引著他們, 為防止基層員工上進積極性不夠大的現(xiàn)象, 在配套的績效考核的基礎(chǔ)上, 還應(yīng)建立合理的激勵約束機制, 因為僅僅有激勵的辦法是不夠的, 激勵和約束必須是一對伴生的措施, 否則的話, 員工只想到拿到好處, 而不會想到會有什么危險。流動性較高。然而, 知識型員工在個人特質(zhì)、心理需求、價值觀念等方面卻有著諸多的特殊性, 主要表現(xiàn)為:渴望自我實現(xiàn)、獲得認(rèn)可與尊重。具體而言:如果同學(xué)的面試所在地與其家庭或?qū)W校所在地為同一城市，即本地面試,包括第一輪面試和第二輪面試，寶潔公司將承擔(dān)在面試約定時間前后2小時發(fā)生的保險責(zé)任；如果同學(xué)的面試所在地與其家庭或?qū)W校所在地非同一城市，即異地面試，若為異地第一輪面試，寶潔公司將承擔(dān)在面試約定時間前后12小時發(fā)生的保險責(zé)任；若為異地第二輪面試，寶潔公司將承擔(dān)在面試約定時間前后24小時發(fā)生的保險責(zé)任。公司藉此計劃表達對員工忠誠的服務(wù)態(tài)度及貢獻萬分感謝。（3）社會保險(國家統(tǒng)籌安排的社會福利項目)根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，養(yǎng)老保險金由公司和員工共同分擔(dān)，公司承擔(dān)大部分。此保險是在員工發(fā)生人身意外或傷殘的情況下，向員工的親人或員工本人提供經(jīng)濟上的資助以渡過難關(guān)，恢復(fù)經(jīng)濟來源。（2）住房公積金根據(jù)當(dāng)?shù)卣Ｕ下毠ぷ》炕拘枰囊?，公司為每位員工繳存了相同于或多于其本人所需繳存數(shù)額的住房公積金，為員工將來購房、建房、修房積累下一定的資金。公司不斷地調(diào)節(jié)薪酬系統(tǒng)，每年都做工資市場調(diào)查，以確保寶潔的工資和福利是具有絕對競爭力，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工能夠得到相應(yīng)的回報。伴隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，寶潔的中國員工得到了迅速的成長。（2）話費補貼公司免費給員工辦理公司專用號碼，方便業(yè)務(wù)聯(lián)系。（1）在公司發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)、部門管理等方面提出建議，建議被采納的員工，由辦公室進行論評審，并根據(jù)建議效果給予一次性獎勵，并計入績效考核檔案。①對提高工作效率、改善生產(chǎn)和管理流程有突出貢獻的人員。（1）公司非項目人員年終獎的計算公式為：員工年終獎金=固定工資年終獎金系數(shù)年終個人績效考評系數(shù)。第3章員工工資的確定第8條崗位工資的確定：月崗位工資=月崗薪基數(shù)崗位系數(shù)。本公司以工作分析和崗位評估的結(jié)果為依據(jù)，采取“崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資。，修訂亦同。、不發(fā)生重復(fù)獎罰的前提下，其他制度可作為補充條例繼續(xù)執(zhí)行。屬雙方協(xié)議解除勞動合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。 、職務(wù)升降：以批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時間為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從當(dāng)月開始變更；若當(dāng)月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從次月開始變更。 本公司所有營銷類員工試用期為三個月，到期自動轉(zhuǎn)正。 其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分； 216。：216。員工病、事假等均以實際工作天數(shù)計算。：有私家車補貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無車補貼100元/月交通費，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。第二章 工程部門人員=基本工資+行政績效工資+福利待遇。第三篇：薪酬福利*********有限公司***********有限公司薪酬福利管理制度第一章零售部門人員=基本工資+行政績效工資+福利待遇。一、薪酬：首先應(yīng)設(shè)計薪酬體系；（包括薪酬架構(gòu)、薪酬等級）根據(jù)客戶行業(yè)特點進行市場薪酬調(diào)查，擬訂出可適薪酬體系。新入職員工均需簽訂勞動合同。半年內(nèi)累計有三個月時間未上班（包括休有薪假和無薪假）的員工不能調(diào)薪及升職。員工在年終獎發(fā)放之前離職，不再享受當(dāng)年年終獎的福利。公司每年會按業(yè)績來確定年終獎的發(fā)放。員工手冊遺失，扣款5元。、廠證、員工手冊扣款工衣：員工進廠入職時將發(fā)放工衣兩件，公司將按工衣成本價格從員工第一月工資中扣除兩件工衣的成本作為押金，如第一個月工資不夠扣除的，將從員工第二月工資中扣除，員工離職歸還工衣時，公司將退回兩件工衣的押金。職員辦理工傷保險、養(yǎng)老保險；工人將辦理工傷保險。中途入住的員工，將按實際入住天數(shù)計算扣除。職員：當(dāng)職員滿勤(指實際出勤天數(shù)=應(yīng)出勤天數(shù),即排班天)將給予全勤獎；(新入職職員及出勤未滿1個月而辭職職員全勤獎根據(jù)出勤天數(shù)按比例發(fā)放)職員當(dāng)月休年假、婚假、產(chǎn)假、工傷假及喪假，全勤獎全額發(fā)放；職員當(dāng)月休病假、事假將按比例發(fā)放全勤獎。工人：當(dāng)工人滿勤(指實際出勤天數(shù)=應(yīng)出勤天數(shù),即排