【正文】 至此，監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。消防、燃?xì)鈱ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收合格？環(huán)境監(jiān)測符合規(guī)范要求？五、監(jiān)理工作小結(jié)受鶴崗市四瓶藥品管理局信任和委托，監(jiān)理部于2016年6月10日進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理部編制了實(shí)用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：《現(xiàn)場檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項(xiàng)檢查記錄》、《文明工地專項(xiàng)檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項(xiàng)檢查記錄》等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。（四）對安全文明施工環(huán)境的控制在環(huán)境控制方面，針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報(bào)《施工進(jìn)度月計(jì)劃》，《施工進(jìn)度周計(jì)劃》及勞動力安排計(jì)劃提交審核后方可實(shí)施，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時(shí)存在?以次充好，偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)生。在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換，以確保進(jìn)場材料符合質(zhì)量要求。（二）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。（4）、監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個(gè)標(biāo)段的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則（1）、監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《監(jiān)理委托合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項(xiàng)目部盡職盡責(zé)。第五篇：竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)鶴崗市食品安全檢測項(xiàng)目建設(shè)裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié)鶴崗市時(shí)代裝飾工程監(jiān)理有限責(zé)任公司二〇一六年十二月三十日竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況項(xiàng)目地址；鶴崗市紅旗路37號，建設(shè)面積；總建筑面積：178。該項(xiàng)目工程施工質(zhì)量合格。⑵ 質(zhì)量控制資料基本齊全、真實(shí)、有效。現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求編制了實(shí)用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。認(rèn)真審核〈〈現(xiàn)場簽證單〉〉。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。在施工單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，要求施工單必須提前上報(bào)經(jīng)其公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清除出場，不得使用。對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制（1）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報(bào)驗(yàn)必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報(bào)告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。業(yè)主的發(fā)文，監(jiān)理部給施工單位的發(fā)文和施工單位上報(bào)的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。（3）、每周五16：30由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織召開工程例會，總結(jié)上周各施工單位工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。四、監(jiān)理過程情況（一）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。房屋建筑行業(yè)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)制性條文。該工程的一期工程于2013年12月20日正式通過集中交付驗(yàn)收。環(huán)境監(jiān)測符合規(guī)范要求。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料電腦管理，所有的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全部及時(shí)輸入電腦，上報(bào)的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。嚴(yán)格按照萬科施工現(xiàn)場文明規(guī)范，每月進(jìn)行兩次安全文明專項(xiàng)檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。同時(shí)，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）、認(rèn)真審核、填寫《材料設(shè)備驗(yàn)收單》，做好《材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收專項(xiàng)臺帳》的記錄整理。（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個(gè)主要因素入手，運(yùn)用主動控制的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時(shí)，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。（4）、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)問題的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項(xiàng)目部盡職盡責(zé)。至今，A、B、P、Q、N座主體結(jié)構(gòu)均施工完成且主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收已全部通過，室外道排、綠化，消防工程、外墻真石漆噴涂、外墻干掛石材、門窗安裝均已施工完成，目前消防工程、電梯工程已完成竣工驗(yàn)收。進(jìn)駐現(xiàn)場近一年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。安全及功能項(xiàng)目檢測均符合設(shè)計(jì)要求。（六）資料管理資料的同步管理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場文明規(guī)范，每月進(jìn)行兩次安全文明專項(xiàng)檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。同時(shí)，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方可在工程上使用。對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。同時(shí)，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。（4）、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的監(jiān)理人員給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)