20xx年icu年終護(hù)理工作總結(jié)合集-wenkub.com
2024-10-14 04:43 本頁面
【正文】 不斷深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著重發(fā)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，落實責(zé)任制整體護(hù)理。六、社會經(jīng)濟(jì)效益2015年全年ICU共收住危重病人四百余人，年收入近千萬，做好增收節(jié)支，保證ＩＣＵ的良性運作。每月對培訓(xùn)內(nèi)容科內(nèi)督導(dǎo)檢查，每月對考核情況及成績科內(nèi)討論，并對討論結(jié)果進(jìn)入下個月培訓(xùn)檢查內(nèi)容，達(dá)到了持續(xù)深入加強的學(xué)習(xí)效果。加強了護(hù)理安全管理，及時查找護(hù)理安全隱患。在科內(nèi)落實護(hù)理崗位管理，按職稱、學(xué)歷、技術(shù)水平和能力將科內(nèi)護(hù)士分層培訓(xùn)使用，并實行工效掛鉤的績效考核制度，大大提高了護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強了護(hù)士責(zé)任心，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配，護(hù)理工作更加井然有序，認(rèn)真貫徹護(hù)理部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)本年的工作要求。二、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，加大了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作力度：繼續(xù)實施以人為本的整體護(hù)理，通過每月對護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及考核，提升了護(hù)理人員的專業(yè)修養(yǎng)。第五篇：2015年ICU護(hù)理工作總結(jié)2015年ICU護(hù)理工作總結(jié)ICU 2015年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初工作安排，逐條逐項落實找差距，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。（2）呼吸道自然防御保護(hù)機制減弱，如氣道過濾器失去作用，纖毛活動減退。（1）凡氣管插管病人在48小時后，病人沒有自主呼吸要及時作氣管切開，機械性通道病人一定要嚴(yán)格掌握各種呼吸機監(jiān)控參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?！?4，男，45歲，車禍后立即昏迷，其后再度出現(xiàn)意識障礙，并逐漸加重，考慮該病人可能為A．單獨使用B．根本不用C．與強心、利尿藥同用D．與血管擴張藥配合使用二、簡答題：簡述ICU護(hù)士應(yīng)具備的素質(zhì)。六、社會經(jīng)濟(jì)效益2012年上半年我科共收治危重病人人，業(yè)務(wù)收入余萬元，我科作為危重癥患者的中轉(zhuǎn)站，大大降低了危重患者的死亡率，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為了更好的支持護(hù)理部工作，我科數(shù)名護(hù)士多次參與護(hù)理部的人力資源調(diào)配。3月中旬經(jīng)護(hù)理部同意選派一名護(hù)理骨干黃鑫赴同濟(jì)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。5月中旬組織科內(nèi)護(hù)理骨干積極參加護(hù)理部組織的操作技能培訓(xùn)，在6月初的操作技能考核中學(xué)員們均取得較好成績。為了配合護(hù)理部，3月中旬組織全科護(hù)理人員召開第四季度護(hù)理缺陷分析討論會。每日安排專管人員進(jìn)行檢查及維護(hù)，護(hù)士長不定期進(jìn)行抽查，急救物品完好率達(dá)到100%，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。2012年護(hù)理工作總結(jié)I C U2012年11月26日第三篇：icu 年終工作總結(jié) (護(hù)理)2012年ICU上半年護(hù)理工作總結(jié)半年來，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下，堅持以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，按照2012年護(hù)理工作計劃和工作目標(biāo)，認(rèn)真開展護(hù)理工作，并逐一按計劃有條不紊地落實工作。（六）在全體護(hù)士中倡導(dǎo)“五個一”活動：《成人心臟外科圍術(shù)期處理手冊》。（二）重點做好“三甲復(fù)審”的各項工作（三）創(chuàng)新管理模式開展“護(hù)士長工作檢查反饋記錄本”，護(hù)士長每日檢查工作后及時將問題記錄在護(hù)士長工作檢查反饋記錄本中，并制定整改措施，使每位護(hù)士及時了解自己工作缺陷及錯誤，及時改正，其她護(hù)士也有借鑒作用。：科室護(hù)理人員相對年輕，專科理論知識還不夠扎實，導(dǎo)致工作時預(yù)見性不強，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作。（六）學(xué)術(shù)交流及科研方面今年在醫(yī)院護(hù)理科研立項1項已按期完成；在全國及全軍學(xué)術(shù)活動中，共投稿5篇，交流3篇；在《人民軍醫(yī)》雜志專刊投稿3篇；護(hù)士長在今年全區(qū)成立的危重癥護(hù)理專業(yè)委員會中擔(dān)任副主任委員并進(jìn)行了專題授課三、存在主要問題(一)科研方面：善于動腦。在今年神舟九號飛行任務(wù)航天員衛(wèi)勤保障中，科室人員能服從命令、聽指揮，積極準(zhǔn)備了急救病房、設(shè)施設(shè)備、反復(fù)演練，圓滿的完成了保障任務(wù)。：進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)士績效考核，分別從崗位、工作年限、學(xué)歷、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、?？萍夹g(shù)、滿意度及獎勵與懲罰等方面進(jìn)行了綜合績效考核，做到公開、透明，提高了護(hù)士工作的積極性，切實達(dá)到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理“五滿意”的目標(biāo)。對死亡病人，科室及時織全科人員進(jìn)行病例討論，針對護(hù)理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，快速的提高了護(hù)理人員整體水平。一年來，科室鼓勵護(hù)士積極參加各種繼續(xù)教育及職稱考試，今年有2
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