抓管理帶隊伍讀后感-wenkub.com
2024-10-14 03:33 本頁面
【正文】 總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的中層管理者，配合劉經(jīng)理把技術(shù)部的工作做得風生水起，毫不猶豫并堅定完成企業(yè)生產(chǎn)目標。我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學習中，要注重提高執(zhí)行的能力。反饋是執(zhí)行到位的保障。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因為不僅確定了休假的具體天數(shù)和計算方式，讓員工享受到自己的合法權(quán)益，又能激勵員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴格按照實際情況考勤，保證了休假的公平性。平時不出去喂酒糟的時候，他也沒有閑著，而是清理倉庫飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導的將軍。需要指出的是，對工作進行細分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔起相應(yīng)的責任，人手不足的情況下，其他部門人員應(yīng)積極幫助。第二、對目標要做出明確的細分。讀完這本書，我認為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。因此一些規(guī)定出臺前必須做好溝通，方可事半功倍。公司開展的抄表內(nèi)復(fù)工作，和抄表員平時的工作殊途同歸。自身素質(zhì)和要求提高了，還要善于抓住工作中的細節(jié)之處，展示自己的工作作風和品格修養(yǎng)。平時要想管好職工，必須以身作則。我覺得本書也有需要改進的地方，前后一些重復(fù)的東西可以合并精簡，本書開篇提到的優(yōu)秀員工的一些特質(zhì)，并沒有給我們回答，這種特質(zhì)是否可以培養(yǎng)，如何培養(yǎng)等。這兩種管理方法可以看作一種，與我們經(jīng)常要求的深入基層、深入班組了解情況殊途同歸，更與4月份采油廠開始推行的“干部聯(lián)系基層”制度不謀而合，在堅持跟班勞動和調(diào)研的過程中，與職工面對面的交流，可以將上級及隊上一些做法、想法及目前大環(huán)境等一些東西，通過輕松愉快的方式表達出來，讓職工內(nèi)及時調(diào)整心態(tài)迎接一些變化和接受一些無法改變的東西，影響和溝通本來就是相互的，通過這種叫輕松的方式也能深入了解職工所思所想，反過來又影響我們對工作方式進行調(diào)整優(yōu)化。作為管理者，自身條件硬是帶好隊伍、管理工作出成效的必要條件，但不是充分條件，想帶好隊伍必須還要注重方式方法。規(guī)章制度是給職工制定的，更是給干部制定的，確定下來的規(guī)定就要堅決執(zhí)行，基層干部要起到一個標桿作用，永遠站在隊伍的最前方，給職工以榜樣、力量、方向、方法。借用書中所說的道理，基層干部是一個基層隊的先鋒，也是職工體會、領(lǐng)會單位文化和價值觀的第一接觸點，也是最直接的接觸點，自己本身的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好都會對班子成員、職工產(chǎn)生很大的影響。讀一本書不能所有都是重點、都要精讀，本書我重點研讀的是第二章和第三章，這兩章與實際最為接近，其中所談的也最具可借鑒性。幾年來，我堅持工作要往前想、往前干，培養(yǎng)隊伍不懈進取的精神。在繼承以往傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)新形勢的要求，我改變了工作方法，突出抓好親情管理，以此凝聚隊伍，鼓舞人心。強化制度約束，嚴格考核，各項工作突出高標準，達到項項有人抓，事事有人管，促進全隊各項管理更加規(guī)范，全隊油水井站管理水平始終保持在全廠前列，中轉(zhuǎn)站連續(xù)四年被評為油田公司管理樣板站。二是精細管理，務(wù)求實效。一是創(chuàng)新管理，提升檔次。今年3月27日晚，20年不遇的特大暴風雪襲擊了我們油田，中轉(zhuǎn)站、油水井全部癱瘓，半夜12點左右，我召集幾名干部和大班人員從хх廠打車奔向隊里，由于雪太大，車行到半路就無法再前進了，我們只好下車，踏著厚厚的積雪，頂著肆虐的狂風，深一腳淺一腳的往隊里走，臉被雪裹住了，鞋濕透了，腳泡囊了，我們走了近2個小時才到隊里。孩子從上托兒所到上學，我從未接送過一次，到現(xiàn)在孩子的阿姨和老師一個都不認識。2001年元月2日，хх井斷桿需更換光桿，由于這口井液面在井口，壓井相當困難，在更換過程中，為避免光桿傾斜打人，我身背安全帶連續(xù)兩次爬上游梁，時值寒冬，游梁上結(jié)了一層冰霜，刺骨的寒風鉆進褲腳，涼透全身，工人凍得手腳麻木，但沒有一個人退卻。幾年來，我和
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