【正文】 五、培訓(xùn)意義在房地產(chǎn)企業(yè)大發(fā)展的今天，面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的升級(jí)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)當(dāng)代房地產(chǎn)職場(chǎng)發(fā)展的員工及領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，才能讓天成公司在目前的競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)并且贏得最終勝利。公司的財(cái)務(wù)部門積極的進(jìn)行培訓(xùn)財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)算及使用。，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試合格率。③ 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。① 管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。② 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。③ 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。① 管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。② 財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容和形式：（一）天成公司領(lǐng)導(dǎo)和高管人員、剖析，對(duì)國(guó)家、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)政策驚醒分析，對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行研究和解讀。除了安排員工的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)外，還要安排個(gè)人價(jià)值觀及企業(yè)文化，企業(yè)精神的培訓(xùn)。針對(duì)天成公司所缺，具體安排培訓(xùn)內(nèi)容，細(xì)化到個(gè)人。，提高和增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。6天成公司人員培訓(xùn)計(jì)劃書一、培訓(xùn)目的：，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。433三、天成公司人員培訓(xùn)內(nèi)容和形式3二、天成公司人員培訓(xùn)原則和要求培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員要按要求做好后續(xù)練習(xí)。PhotoShop圖像處理（根據(jù)個(gè)人愛好選學(xué)不作要求）PS工具欄的使用，圖層的新建、復(fù)制、刪除、合并及樣式的操作；色彩原理和圖層的混合模式；濾鏡、動(dòng)作和批處理。培訓(xùn)對(duì)象：辦公室；開發(fā)部；工程部；策劃部；財(cái)務(wù)部。我們就是要通過(guò)信息技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的信息意識(shí)，將信息意識(shí)灌輸?shù)絾T工的頭腦中，使信息技術(shù)與工作融到一起。十、考評(píng)方式舉辦一場(chǎng)展示晚會(huì)，以自己獨(dú)有的個(gè)性化形象，和同學(xué)們?cè)赥臺(tái)上比一比，讓專家與公司高層作評(píng)分。她創(chuàng)始性的將專業(yè)的形象設(shè)計(jì)理論通俗化，并采用簡(jiǎn)單易學(xué)的方式在課程中傳授給顧客，受到廣大顧客的歡迎和認(rèn)可。六、規(guī)劃你的形象規(guī)劃你的職業(yè)形象； 規(guī)劃你的生活形象；規(guī)劃你的社交形象。四、職業(yè)著裝基礎(chǔ)知識(shí)常見著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng)； 著裝基礎(chǔ)知識(shí)（1）服飾色彩服飾色彩基礎(chǔ)知識(shí)；服飾色彩搭配技巧；（2）服裝款式服裝款式基礎(chǔ)知識(shí)（女士、男士）（3）服飾品的選擇；五、塑造您的職業(yè)形象各類職業(yè)形象著裝方式（日常上班、開會(huì)、談判、求職等著裝）第二部分 個(gè)性職業(yè)化形象一、和諧得體的個(gè)性化職業(yè)著裝職業(yè)形象與個(gè)性張揚(yáng)； 如何塑造和諧的個(gè)性形象； 和諧得體的個(gè)性職業(yè)形象。（具體考核內(nèi)容見附表一）（二）反饋考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個(gè)人，并計(jì)入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)就員工的疑義給予答復(fù)；對(duì)基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)情況，并決定是否對(duì)其采取補(bǔ)考、重新培訓(xùn)、勸退；對(duì)專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退；考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無(wú)記名調(diào)查問卷，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，：具體時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容以總部具體安排為準(zhǔn)。三、培訓(xùn)考核與反饋（一）培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識(shí)考核與專業(yè)知識(shí)技能考核兩個(gè)部分：基礎(chǔ)知識(shí)考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行。? 對(duì)新型設(shè)備要側(cè)重程序設(shè)置，對(duì)弱點(diǎn)自動(dòng)化控制。? GMP管理與認(rèn)證。一、培訓(xùn)目的（一）為新公司儲(chǔ)備合格的人才隊(duì)伍，承擔(dān)工作任務(wù)。企業(yè)高層培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列席參加。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價(jià)值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。抓好工程施工人員的培訓(xùn)。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)新工入廠培訓(xùn)2009年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。2009年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估。在這過(guò)程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說(shuō)明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。二 新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績(jī)效。新員工試用期績(jī)效考核表(到職后60天)五、部門新員工培訓(xùn)所需表格（另制）新員工培訓(xùn)計(jì)劃書一 新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。到職后第60天靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)等。指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。新員工培訓(xùn)計(jì)劃書范本如下：一、新員工培訓(xùn)程序 第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《員工須知》、“六個(gè)一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報(bào)告、《錦盛人》報(bào)紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識(shí)、公司運(yùn)行流程、部門職能等 第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)板材、行吊知識(shí)、銷售基本知識(shí)、精品車間加工知識(shí)、家裝安裝施工知識(shí)第三是體驗(yàn)學(xué)習(xí)幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗(yàn)、車間實(shí)習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評(píng)認(rèn)識(shí)板材知識(shí)考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗(yàn)學(xué)習(xí)考核。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（