【正文】 對來縣局辦事的縣直單位的干部、群眾以及納稅人，做到禮貌待人,文明服務(wù)。該同志作為分管計算機中心、人事工作的班子成員，能做到辦事不推諉，遇難不回避，身先士卒，能與其他班子成員處理好工作關(guān)系，在班子分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，堅持搞好協(xié)作和配合，促進(jìn)了縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，增強了凝聚力和向心力。該同志自走上副局長領(lǐng)導(dǎo)崗位后，根據(jù)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，能很快進(jìn)入角色，把主要精力放在計算機中心和人事股的工作管理上。該同志加強黨性鍛煉，注重提高自己的政治修養(yǎng)，努力改造世界觀、人生觀和價值觀，政治立場堅定，凡是州、縣局黨組作出的決定、指示，堅決貫徹執(zhí)行，始終旗幟鮮明地與黨組織保持高度一致。今年9月份，該同志為使干部職工順利通過全州地稅系統(tǒng)計算機等級考試，主動與人事股的干部到縣e時代電腦培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系全系統(tǒng)干部職工計算機操作培訓(xùn)一事，分機關(guān)和基層舉辦了兩期計算機操作培訓(xùn)班。第五篇：副處級干部考察材料姓名，1979年2月出生，族，省縣人，1998年9月參加稅務(wù)工作，XX年7月加入中國共產(chǎn)黨，XX年12月畢業(yè)于省委黨校函授本科經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。該同志作為分管計算機中心、人事工作的班子成員能做到辦事不推諉遇難不回避身先士卒能與其他班子成員處理好工作關(guān)系在班子分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上堅持搞好協(xié)作和配合促進(jìn)了縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)增強了凝聚力和向心力。該同志自走上副局長領(lǐng)導(dǎo)崗位后根據(jù)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工能很快進(jìn)入角色把主要精力放在計算機中心和人事股的工作管理上。該同志加強黨性鍛煉注重提高自己的政治修養(yǎng)努力改造世界觀、人生觀和價值觀政治立場堅定凡是州、縣局黨組作出的決定、指示堅決貫徹執(zhí)行始終旗幟鮮明地與黨組織保持高度一致。今年9月份該同志為使干部職工順利通過全州地稅系統(tǒng)計算機等級考試主動與人事股的干部到縣E時代電腦培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系全系統(tǒng)干部職工計算機操作培訓(xùn)一事分機關(guān)和基層舉辦了兩期計算機操作培訓(xùn)班。在網(wǎng)絡(luò)管理上她多次深入到基層分局解決辦公自動化、征管軟件運用中網(wǎng)絡(luò)不暢通的問題...姓名1979年2月出生族省縣人1998年9月參加稅務(wù)工作2005年7月加入中國共產(chǎn)黨2002年12月畢業(yè)于省委黨校函授本科經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。再下來，就是辦公室主任咯，也正對下來，就是付出級別咯。就好象職務(wù)和職稱是兩回事兒一個道理。同時，在創(chuàng)新的道路上我們要有吃苦耐勞、堅持不懈的精神，只有這樣才能擁有堅強的精神后盾與不畏艱險的力量源泉。試想，如果人類一味地循規(guī)蹈矩而不敢創(chuàng)新，怎么會有愛因斯坦的《相對論》打破牛頓的經(jīng)典力學(xué)，從而促進(jìn)自然科學(xué)的發(fā)展？如果沒有突破規(guī)矩另成方圓，怎么會有文藝復(fù)興沖破宗教禮學(xué)的束縛，終而建立資本主義的新規(guī)矩？也正是因為缺乏創(chuàng)新不敢突破規(guī)矩”，才造成王明的“左傾”錯誤，以致差點斷送了中國革命。如果違背了規(guī)律，違反了規(guī)則，那么必將受到客觀世界無情的懲罰。人們要遵守規(guī)矩，只有這樣才能讓社會、個人更好地發(fā)展與進(jìn)步。七、“會學(xué)習(xí)的不一定是領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)一定要勤于學(xué)習(xí)”。；五、某日一個群眾到服務(wù)中心辦事，結(jié)果一個工作人員不理睬他，并且這個工作人員還在上網(wǎng)偷菜，他們發(fā)生了爭吵，引來很多辦事群眾圍觀，然后讓你去現(xiàn)場處理。四、胡錦濤同志曾在調(diào)研工作中強調(diào)，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以更加開放的思想觀念、更加執(zhí)著的奮斗精神、更加扎實的工作作風(fēng)，奮力開創(chuàng)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新局面。領(lǐng)導(dǎo)布置工作很細(xì)致，會剝奪下屬的創(chuàng)造性和積極性，也會導(dǎo)致下屬工作沒有積極性、主動性和想象力。對此你如何理解？“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”是人們對發(fā)揮集體力量，充分利用集體智慧的認(rèn)識，但不是說事事都要通過開會才能解決；這樣的認(rèn)識是缺乏現(xiàn)代的時間和效益觀念的表現(xiàn)，對拖拉等靠、浪費時間熟視無睹，對“文山會?！绷?xí)以為常；這是官僚主義、形式主義作風(fēng)的表現(xiàn)，干部工作存在偷機取巧心理，作風(fēng)不扎實的表現(xiàn)；要對這樣的理念進(jìn)行改革，要明確開會是為了達(dá)成共識，發(fā)揮集體的智慧來解決問題，但是現(xiàn)代化管理體制更注重的是真抓實干，而不是搞形式；要健全會議審批制度，能發(fā)文通知打電話說明白的，就不再組織會議，能開能不開的不開，必須開的要講求會議成效，長會短開；可以利用現(xiàn)代化的通訊技術(shù)改變會議模式，網(wǎng)絡(luò)會議、電話會議，將工作精神迅速傳達(dá)下去，這樣既省時又省力；認(rèn)真踐行中央“十分鐘會議精神”，真正地深入基層、搞調(diào)研，講明問題，籌解決。你對此事有什么看法？有人說：“成功對人有益，失敗對人也有益”，你怎么看？當(dāng)你提出的一項你認(rèn)為最好的工作建議被領(lǐng)導(dǎo)否定時，你會怎么辦？題 16談?wù)勀銓Α盁o規(guī)矩不成方圓”的理解？因工作失誤受到領(lǐng)導(dǎo)批評之后，你最想做的一件事是什么？你如何評價“無為而治”的領(lǐng)導(dǎo)方式？題 17如何向領(lǐng)導(dǎo)提意見？效率和公平是一對矛盾。你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何解決這個問題?你的同事水平不如你，能力不如你，卻總喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前顯示自己，并說你的壞話，你怎么辦? 題 10某企業(yè)部分職工下崗，幾名黨員帶領(lǐng)下崗職工數(shù)次到上級機關(guān)集體上訪，要求解決生活困難。題五請你談?wù)勅绾卧陬I(lǐng)導(dǎo)班子中當(dāng)好“配角”？你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？題六請結(jié)合實際進(jìn)行闡述：領(lǐng)導(dǎo)干部首先要“堂堂正正做人”。家屬不服，準(zhǔn)備聚集親友圍攻政府，怎么辦？積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五兩個樣，你怎么看這個問題題 56都說公務(wù)員的工作服務(wù)與管理沖突，重服務(wù)就輕管理，反之亦然，你怎么看？一塊砌在墻里面的磚很穩(wěn)固，而一塊放在路上的磚很容易被一腳踢飛，你怎么看？中國政府現(xiàn)在正在向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，有人說公務(wù)員辦事能力決定服務(wù)水平，你怎么看？題 57領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一項工作，并安排了一位老同志和你協(xié)助你，但是在工作中大家只服從老同志的安排，你怎么辦？街上散發(fā)印有市長手機號的名片，對這一現(xiàn)象你怎么看？處長忙于出國，對處里的事情不聞不問，這時你怎么做？題 58在一個項目論證會上，一名專家與核心專家發(fā)生了爭執(zhí)，核心專家拂袖而去，你是會議的支持人，你怎么辦？很多干部去基層鍛煉，都是走過場，或者度假，如果你是組織部的人，負(fù)責(zé)干部鍛煉的監(jiān)督，怎么展開工作。國務(wù)院發(fā)展中心有關(guān)人士表示，這表明“官本位”等傳統(tǒng)觀念的影響根深蒂固。請你談?wù)剬π判牡目捶ǎ空渲槭呛每吹?，泥土是不起眼的，但是泥土卻可以鋪成一條路，結(jié)合你個人談?wù)勛约旱目捶?。對這個問題你怎么辦？談?wù)勀銓Α靶〔蝗?，則亂大謀”的理解？題 41胡錦濤在紀(jì)念改革開放 30 周年大會上說了一句話,“不動搖,不懈怠,不折騰.”你對這句話的看法？你和同事共同完成一項工作，領(lǐng)導(dǎo)只表揚了你，同事對你有意見，疏遠(yuǎn)了