【正文】 預計回收期 ＝項目總投資/年利潤總額+開發(fā)周期＝2,186,048/226,218+ ＝ 年（初稿全文完，磚頭雞蛋隨便砸來。故：年人工工資=800 元/月12 月6 人=57,600 元球館年維護費用支出 球館年維修費按建安工程費的 1%計，則 球館年維修費=2,186,0471%=21,860（元）球館年雜費支出 雜費包括：水費、電話費、垃圾處理費等，每年≈10,000 元球館年稅費支出 稅費包括營業(yè)稅、城市維護建設費、教育附加。年總經營毛收入估算 綜上，大體可以看到年總經營毛收入≈609,400 元五、球館營業(yè)支出燈光照明費支出 只看 每個球場使用 40 瓦燈管 48 個，每個球場平均 4048=1,920 瓦，20 個球場 1,920 20=38,400 瓦＝ 千瓦。該價格因地皮價格而定，在此假設年租金為 20 萬。開發(fā)成本=勘察設計和前期工程費+房屋建筑安裝工程費 ① 房屋建筑安裝工程費 羽毛球館的高度一般為 9～12 米，類似建筑物的建筑安裝工程費為：800～900 元/㎡，取其中值為 850 元/㎡。二、球場面積按國際比賽規(guī)定，標準羽毛球場地的尺寸為：。因此在貴港市再開間羽毛球館，仍有一定的市場空間容量。從居民參與的休閑活動來看，最受 青睞的體育活動大多為簡單實用的項目，如羽毛球、籃球、乒乓球、游泳等。證明公司收支第一年保守運行可持平；第二年隨著業(yè)務的擴大與網絡的增長完全可實現(xiàn)投資方投資額的１０％的回報。銷售人員制定基本業(yè)績工資水平（以投資回報不低于１０％倒推法制定銷售任務），合作單位最高可至合同利潤５０％分成。注冊地址：擬定為知名科研院所、大專院校內（北大、理工大、中華女子學院、北郵等品牌形象好的地理位置）。班級：濟南職業(yè)學院經濟貿易系09級市場營銷1班姓名：孔令欣學號：200907031125 10第四篇：投資可行性分析報告管理顧問咨詢公司投資可行性分析報告（簡要）一、公司基本情況公司名稱：待定。據了解，現(xiàn)有不少球館經常會組織些單位或集體之間的比賽，而且盡量將時間安排白天空閑時段，這樣不僅可提高球場的知名度，也能提高場地的利用率。并且目前素質拓展在濟南乃至全國也很流行，受到廣大中青年消費人群的青睞。，吸引大量的顧客與消費者，減小了廣告宣傳費用。：選址地處主干道，交通極其便利而且離市中區(qū)和天橋區(qū)都特 7別近可以吸引更多的消費者。針對競爭對手的強勢項目主動避開，譬如全民健身中心、奧體中心等等，在低檔羽毛球館中，各個羽毛球館分部特別密集而且數(shù)量較多都在打價格戰(zhàn)，應為其設施簡陋成本低廉，所以價格可以一降再降，應避免與其打價格戰(zhàn)。在目標市場戰(zhàn)略上采取差異性市場營銷戰(zhàn)略。比較注重場地的質量、設施和服務。裝修風格：整個場館采用淺色系風格偏向現(xiàn)代簡約風格使每個會員在光顧本球館都能得到全身心的放松與愉悅。第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產品策略的制定一、場館選址振羽羽毛球館地處歷下區(qū)泉城廣場北側，勝利大廈東臨毗鄰濟南泉城廣場、趵突泉和黑虎泉，附近有趵突泉小區(qū)、柳云小區(qū)，交通便利，有[泉城廣場]站(在濼源大街)：49路 k51路 k52路 k54路 k55路 66路 72路 80路 k96路 k100路 102路 123路 128路 165路 游777路[泉城廣場]站(在濼文路)：14路 36路 39路（原44路）k51路 66路 75路 85路 k94路 k100路[泉城廣場北]站(在黑虎泉西路)：1路 3路 5路 k50路 k59路 80路 k91路 101路 103路 106路 123路 128路輻射范圍內避開羽毛球館較密集的地區(qū)，減少競爭壓力，位于泉城廣場附近吸引大量羽毛球愛好者，擴大了顧客范圍。有些消費者已經形成了固定的消費習慣。：不同年齡，受教育程度不同的消費者在價值觀念，生活情趣，審美觀念和消費方式等方面會有很大的差異。開放時間：6:00—22：00 等等，通過市場調查分析，羽毛球場館的顧客知曉度、場館設施和場館形象上要做足市場，現(xiàn)有的羽毛球俱樂部在滿意程度和技術服務上有明顯的優(yōu)勢，但由于設施，場館形象和企業(yè)文化都較低，因此相對于來說屬于低檔。價格：周一到周五上午20元/小時，周一至周五下午30元/小時，晚上和周末、節(jié)假日全天40元/小時。使用不同價位的儲值卡享受不同的價格折扣，價格15元—30元不等開放時間：12:00—21:00（5）濟南金羽羽毛球館地址：濟南市天橋東街43號場地介紹：金魚羽毛球館有10塊羽毛球場地，場地地面為木地板上鋪橡膠地面價格：使用儲值卡，儲值卡可儲值300元—500元不等。大部分時間是老人在這里打球，很安靜。價格：晨練卡次：600元/半年 每天早 7:30—11:00使用儲值卡：卡費20元，不限金額。(2)服務設施和相關人員:前臺接待,會籍顧問,教練陪練,維修維護人員,:場地設施轉讓損失或改造花費,返還會員會費等。4）洗浴條件：幾乎都帶有條件不同的洗浴設施。消費檔次：中低檔的較多，中高檔的較少，高檔的少1）場館設施：除了四維屬于較高檔的以外，其他都屬于中低檔，設施一般，有的比較破舊。，但參與羽毛球運動消費的人數(shù)眾多,市區(qū)羽毛球場館門庭若市、人滿為患,火爆異常。每月的運行成本大概在三萬左右，當然，這也是有城市差異的。同時應該聯(lián)系數(shù)位教練人員(可以是兼職，也可以全職,但應該以兼職為主），在館中組織培訓班之類的活動，即可以增加收入，又可以進一步吸引人氣。燈光是羽毛球館的一個重要設施，按要求，羽毛球場地應該做到無影，也就是說各個角度都需要有燈光的投射來杜絕照明死角。在木地板上打球的話，蹬地會覺得很不舒服，而且木地板很容易在一段時間后出現(xiàn)表面磨損和松動。羽毛球館的裝修有兩個重點：一是地面，一是燈光。但有兩個關鍵的問題：倉庫中不能有太多的立柱；而且高度要有一定的要求。489060100%=%)。年經營支出及利息、折舊、設定每年土地租金：20000元/月12月/年=240000元/年；、每年人工工資：6人800元/人/月12月/年=57600元/年；、每年電費：（1000+4500+6500+19800）小時小時1元/度=31800元/年；、每年維修費：1000元/月12月/年=12000元/年；、每年工商、繳稅：1000元/月12月/年=12000元/年；、每年衛(wèi)生防疫：2200平方米+60元/年/人6人（體驗費）=5860元/年；、其它（電話、水費等）：400元/月12月/年=4800元/年；、每年利息、折舊：125000元/年（注：10年年限折舊，%,等額本息按月還款計算）。年經營收入、球場出租年收入：100010+450028+650028+1980028=203900元/年；――》872400、飲料、羽毛球等銷售年收入：經與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會超10000元/月，冬天（淡季）2000/月左右；利潤率在30%左右，平均月銷售利潤在1800元左右。每年365天，球館放假時間5天，周一至周五時間有250天，節(jié)假日時間有約110天。造價：塑膠地板65元／M2，水電30元/ M2，設備（家具、網等等）10元／M2。場地雙排布置，中間設置休息地帶2M，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1M。伴隨著化州市市民對羽毛球運動愛好熱度的提高，羽毛球館的建設應當相應加強，在運動場地上予以保證。市區(qū)體育運動愛好者約9萬，其中羽毛球愛好者約8000人。利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報等形式進行宣傳。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。年經營支出及利息、折舊、設定每年土地租金： 元/月12月/年= 元/年；、每年人工工資： 人 元/人/月12月/年= 元/年；、每年電費：（+ + +）小時1元/度= 元/年；、每年維修費： 元/月12月/年= 元/年；、每年工商、繳稅： 元/月12月/年= 元/年；、每年衛(wèi)生防疫：2200平方米+60元/年/人 人（體驗費）=元/年；、其它（電話、水費等）： 元/月12月/年= 元/年；、每年利息、折舊 元/年1～8項合計開支： + + + + + + + = 元/年。年經營收入、球場出租年收入： + + + ＝ 元/年；、飲料、羽毛球等銷售年收入：經與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會超 元/月，冬天（淡季）/月左右；利潤率在 %左右，平均月銷售利潤在 元左右。每年365天，球館放假時間5天，周一至周五時間有250天，節(jié)假日時間有約110天。每年除開法定假期正常營業(yè)電費支出8個球場使用個，考慮到風扇等其它用電平均每個球場千瓦。塑膠場10000元一個球場，鋼結構600元/ M2，水電元/ M2，設備（家具、網等等）20元／M2。8個羽毛球場地的球館建筑面積為：1058+20≈12000 M2。缺乏相當?shù)募顧C制或者是會員卡優(yōu)惠機制。根據