技術(shù)質(zhì)量部管理評(píng)審報(bào)告-wenkub.com
2024-10-13 21:28 本頁(yè)面
【正文】 總之，由于在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽(yù)度。為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來(lái)改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助品質(zhì)部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。設(shè)備課每周不定期組織不少于一次設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)方面的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)勒令進(jìn)行整改，對(duì)于些技術(shù)性的問(wèn)題點(diǎn)組織專門人員進(jìn)行培訓(xùn)。(三)現(xiàn)場(chǎng)及安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”自出臺(tái)后5S檢查管理規(guī)定以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)就再?zèng)]出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。對(duì)于質(zhì)量重要關(guān)口模切工序和粘箱工序也嚴(yán)格進(jìn)行了標(biāo)示管控，確保做到產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和追蹤。(二)質(zhì)量控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題有印刷不良、脫膠、缺材、露瓦、抗壓、粘箱不牢、耐破等狀況，%以上。五、2016年本部門質(zhì)量目標(biāo)是：1）產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，即生產(chǎn)的產(chǎn)品須經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后方能出廠，未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)： 根據(jù)出廠檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范的要求，對(duì)所有出廠的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品才能放行，達(dá)到產(chǎn)品出廠合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。產(chǎn)品留樣和試驗(yàn)： 嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的需要，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行留樣，做到不漏留、不少留、不誤留。持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系，2015年12月18日由質(zhì)量部牽頭進(jìn)行了管理評(píng)審和日常工作的常規(guī)性評(píng)價(jià)，對(duì)方針、目標(biāo)及方案的適宜性進(jìn)行了修改，對(duì)評(píng)審出的問(wèn)題給予關(guān)閉。，7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用2天時(shí)間對(duì)公司運(yùn)行的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了認(rèn)真審查，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目的正常關(guān)閉。10月協(xié)同各部門對(duì)現(xiàn)有的文件系統(tǒng)進(jìn)行了更改和換版，更改的同時(shí)也使標(biāo)準(zhǔn)和流程更深入一線，使體系運(yùn)行更符合公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，真正促進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。10月份完成體系文件的更改和換版。審核組審核了12個(gè)部門，共審核320項(xiàng)，開出34項(xiàng)不合格報(bào)告，均為實(shí)施性不合格，無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。5．對(duì)市場(chǎng)反饋白頁(yè)、破頁(yè)、打皺頁(yè)較多的情況，質(zhì)量部于10月份制定了《調(diào)機(jī)品管理規(guī)定》并于過(guò)程巡檢進(jìn)行檢查通報(bào)。針對(duì)車間首檢自檢實(shí)施情況，品控員過(guò)程巡檢予以記錄，每周打分排名傳遞生產(chǎn)辦形成聯(lián)合檢查通報(bào)，并對(duì)車間第一責(zé)任人形成考核獎(jiǎng)懲。品控方面：涵蓋了整個(gè)生產(chǎn)廠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，首先過(guò)程檢驗(yàn)?zāi)Ｊ桨l(fā)生改變，由單一的“檢”改變?yōu)椤翱亍保篌w分為原輔料進(jìn)廠控制、生產(chǎn)過(guò)程控制、成品檢驗(yàn)三部分?！懂a(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》控制程序?qū)Α霸牧蠙z驗(yàn)”、“成品檢驗(yàn)”、“檢驗(yàn)報(bào)表”等進(jìn)行了完善和總結(jié)《不合格品控制程序》做了“不合格品評(píng)審處置記錄”、“不合格品臺(tái)賬”并根據(jù)臺(tái)賬對(duì)不合格品進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析制定了“不合格品優(yōu)先減少計(jì)劃”。《糾正和預(yù)防措施控制程序》對(duì)顧客抱怨及內(nèi)審中的不符合項(xiàng)進(jìn)行分析制定了糾正和預(yù)防措施。一、已完成的項(xiàng)目：，并根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和設(shè)計(jì)與開發(fā)程序》和《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》進(jìn)行了完善，使產(chǎn)品開發(fā)程序更有條理。本部門在各方人員的幫助下，熟悉、掌握了ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)本公司的具體情況編制了《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和設(shè)計(jì)與開發(fā)程序》、《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》、《內(nèi)部審核程序》、《持續(xù)改進(jìn)程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》、《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》和《不合格品控制程序》。在感情上，有很多男士主動(dòng)追求，目前，就有一位對(duì)我很好。能支撐我走到現(xiàn)在，沒有走上絕路的，出了自己的自強(qiáng)自立。這么一寫，他們都說(shuō)我很有才情，就這樣留在了公司。誰(shuí)知，書讀多了我又送到神經(jīng)病醫(yī)院去了，總共在醫(yī)院住了4次院。一下都30了，工作換了N個(gè)，男朋友也談了N個(gè)，有次在保險(xiǎn)公司上班，碰到個(gè)單身的客戶，和他在一起后，懷孕結(jié)婚了，本以為挺幸福的。那年我畢業(yè)才24歲，有了大專文憑了，自己找了份工作。我神經(jīng)病發(fā)作，從摩托車上摔下來(lái)，又送到醫(yī)院去，住了半個(gè)月的院，又從外地拖回了家中。送到了精神病醫(yī)院住了1個(gè)半月的院。然后我們一起卯足了勁兒，珍藏昨天、珍惜今天、珍重明天～我們風(fēng)雨兼程、我們寒暑無(wú)休，我們且行且堅(jiān)定且努力且珍惜～冰心在她的散文中說(shuō)過(guò)“今生如果美好，我又何求來(lái)世，今生若不美好，我又何求來(lái)生。明天，是沒有盡頭的時(shí)間隧道，若要明天會(huì)更好，今天的我們就必須全力以赴?？v然風(fēng)沙肆虐，白楊依然選擇挺立。面對(duì)生活，不言棄，走過(guò)今天的崎嶇，也許就能迎來(lái)明天的順利。人生路，走過(guò)才知深淺，明天的一切都有待于我們的鋪陳。千里之行始于足下，明天是平淡還是出彩，是成功還是失敗，都取決于你今天的選擇和行動(dòng)。不關(guān)今天你是富甲一方，還是一無(wú)所有，明天，已在路上，正向我們走來(lái)。因?yàn)槿松錆M了變數(shù)，所以，于世人而言，明天永遠(yuǎn)是謎，是未知。努力投入到今天的角色中，全情搏一個(gè)無(wú)悔的我們的明天。這就是我們大致相似卻又不相同的昨天。如果還有如果，一切是否還會(huì)走到現(xiàn)在的地步，37度的體溫，身上的每一個(gè)的疤痕都是昨天的一個(gè)的一個(gè)故事。如果有來(lái)生，要做一只飛鳥，飛越永恒，沒有迷途的苦惱。別在同一個(gè)地方折磨自己太久，別跟自己長(zhǎng)時(shí)間過(guò)不去。”不能說(shuō)外面都是大好前程，但肯定你會(huì)認(rèn)識(shí)新的人，有新的機(jī)會(huì)，甚至改頭換面重新做人。《拒絕平庸》里有一句話:很多時(shí)候我們?yōu)槭裁醇刀蕜e人的成
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