【正文】 施工現(xiàn)場個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不及時(shí)，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識，真正做到防微杜漸，安全第一!成本管理在沒有合同、無清單單價(jià)，圖紙不全或不及時(shí)，滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個(gè)新課題，雖然存在一定的難度，在實(shí)際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問題，沒有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題，在全員質(zhì)量意識上還有待提高。在質(zhì)量上項(xiàng)目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負(fù)其責(zé)，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評。生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形象，甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距，其中八月份計(jì)劃只完成80%，主要原因是設(shè)計(jì)圖跟不上施工進(jìn)度需要和設(shè)計(jì)變更暫緩施工造成的，同時(shí)也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織，分包人力、設(shè)備等問題。一年來工作有收獲、有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項(xiàng)目管理上還不到位，存在漏洞。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)各方面的關(guān)系，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量，能主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和不足。如施工現(xiàn)場解決問題的能力，協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力，還要加倍努力鍛煉。然而，仍然有許多知識自己是沒有了解掌握的，如外架、滿堂架的搭設(shè)規(guī)范等，希望能在以后的工作中更主動地去了解掌握。剛開始時(shí)，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場，把現(xiàn)場和理論結(jié)合起來，形成知識的立體化。至于總包管理方面，從每周一的總包例會上，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工過程中的問題，到在施工現(xiàn)場看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為，也能及時(shí)指出，督促其修改。在生活上，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)心幫助下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應(yīng)，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時(shí)積極融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個(gè)集體的進(jìn)步自己有限的一份力量。建筑施工現(xiàn)場施工員年終個(gè)人工作總結(jié)自七月份來到項(xiàng)目開始工作以來，到現(xiàn)在已有近半年時(shí)間了，回首這過去的半年，自己的身份角色，知識經(jīng)驗(yàn)都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，有失敗的教訓(xùn)，也有不少收獲提高，現(xiàn)在是對自己的各方面做一個(gè)總結(jié)的時(shí)候了。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策。③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的施工員請教，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實(shí)際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的施工單位年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。在大干的同時(shí)狠抓企業(yè)文化建設(shè)，施工現(xiàn)場彩旗飄揚(yáng)，標(biāo)語整齊。我標(biāo)段自開工至竣工沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。四、安全方面項(xiàng)目定期召開了全體職工的安全大會。對施工質(zhì)量存在的問題由總工程師主持召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行質(zhì)量分析，找出原因，做好預(yù)防、糾正措施，不斷提高施工質(zhì)量，滿足業(yè)主期望。工程地點(diǎn)：岷縣洮珠村。除了對下的管理，其實(shí)和項(xiàng)目部其它部門之間的溝通也很重要，技術(shù)和工程是分不開的，同樣工程技術(shù)和成本、資料一樣是密不可分的，因此在工作中，要協(xié)同合作，積極配合好與其它部門的管理工作，在工作中不能有氣怨，私人感情的不滿不能帶到工作中來。在工作中，由于目前項(xiàng)目部處于半停工的狀態(tài)，我堅(jiān)持每天早晚都在現(xiàn)場待兩小時(shí)，一方面是熟悉現(xiàn)場施工環(huán)境，另一方面也是學(xué)習(xí)現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場管理最重要的便是人員管理。通過對裝飾裝修分部工程資料編制的學(xué)習(xí)，我了解了裝修檢驗(yàn)批資料編制需要編制的內(nèi)容，在日后工作中，我會加強(qiáng)與資料室的溝通學(xué)習(xí)，將相關(guān)資料內(nèi)容融會貫通。在安裝過程中要注意：接口必須纏麻絲，管道預(yù)留必須精準(zhǔn)，散熱器的位置要固定，及時(shí)做好測試、驗(yàn)收及沖壓試驗(yàn)。進(jìn)度控制的措施分為三種：管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施。八、對《項(xiàng)目管理的藝術(shù)性》的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目管理是一種增值服務(wù)，包括建設(shè)和使用兩方面。裝修工程包括：墻體抹灰、墻面膩?zhàn)印?nèi)墻貼磚、地面鋪磚及踢腳線安裝、室內(nèi)吊頂?shù)??；炷凉こ淌┕ぶ幸⒁鉂仓昊炷梁蟮某跄?、終凝和達(dá)到強(qiáng)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一般4個(gè)小時(shí)后初凝，12個(gè)小時(shí)終凝，28天后達(dá)到強(qiáng)度。七、對《工程施工細(xì)部做法》的學(xué)習(xí)，一般民用建筑從底到頂分為：基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程和管道電氣設(shè)備安裝工程等。六、對《技術(shù)資料管理》的學(xué)習(xí)，首先與資料關(guān)系最密切的就是印章，無論是項(xiàng)目經(jīng)理印章還是項(xiàng)目部印章，都是具有法律效力的，因此資料員必須嚴(yán)格遵守印章管理制度，做好印章使用的登記。通過學(xué)習(xí)材料管理的知識，我深刻認(rèn)識到建筑材料在工程施工階段有巨大的作用，材料管理的好壞直接影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等所有方面的管理。通過對施工現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了課本上學(xué)不到的管理知識，這些基本都是前輩們總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，我要在后續(xù)工作中將這些管理方法運(yùn)用到實(shí)際中去，更加深刻地理解這些管理工作對工程項(xiàng)目的促進(jìn)作用，更好地為企業(yè)發(fā)展出一份力。材料的存放需設(shè)置專門庫房妥善存放，標(biāo)識要清楚且分類存放，材料發(fā)放要遵循先進(jìn)先出、推陳儲新的原則。進(jìn)度管理不僅是指進(jìn)度計(jì)劃制定，要注重進(jìn)度的動態(tài)管理，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行合理的控制，在編制計(jì)劃時(shí)必須科學(xué)合理，以計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)、更新和調(diào)整措施，以保證工期的連續(xù)性和竣工工期的完成。通過學(xué)習(xí)電氣工程細(xì)部做法，讓我了解到許多不曾接觸到的機(jī)電安裝專業(yè)知識，在今后工作中我會通過工作多學(xué)習(xí)電氣工程相關(guān)的知識，充實(shí)自己的知識存儲。明敷的接地干線一般要刷黃綠相間的漆，防雷設(shè)施一般距墻面1015mm、距地面2530mm，在屋面的防雷設(shè)施要設(shè)置防雷測試點(diǎn)和防雷引下線標(biāo)識，在敷設(shè)接地時(shí)，要注意連接金屬門窗。吊頂?shù)氖┕すに嚵鞒虨椋簭椀蹴斔骄€、畫龍骨分當(dāng)線；固定吊桿掛件；安裝邊龍骨；安裝次龍骨；安裝罩面板。專業(yè)知識理論方面一、對《裝修工程細(xì)部做法》的學(xué)習(xí)，主要從兩種工程進(jìn)行了學(xué)習(xí)：抹灰工程、吊頂工程?！?華羅庚不知不覺在項(xiàng)目部工作已經(jīng)過了一個(gè)月，非常感謝公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我們新進(jìn)職工的關(guān)心，在我們剛到項(xiàng)目部后便組織項(xiàng)目所有人員進(jìn)行此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。講話中董事長用自己的親身經(jīng)歷為我們指明方向，教導(dǎo)我們要不斷學(xué)習(xí)，擺正心態(tài)，積極樂觀的面對生活，并用中建六局的管理理念來勉勵(lì)我們：“只為成功找方法，不為失敗找借口”，這句話告訴我們要以負(fù)責(zé)人的態(tài)度認(rèn)真對待工作，并且還要開動腦筋為干好工作找到方法。五、天津之行到達(dá)目的地后我們就被大大的驕陽曬蔫了，不過進(jìn)入海軍工程大學(xué)后看到一身白色制服的教官和碧波蕩漾的海河就感覺有一絲涼爽襲來。財(cái)務(wù)資金部主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、信貸管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、內(nèi)控管理、統(tǒng)計(jì)管理、協(xié)作管理和財(cái)務(wù)部門建設(shè)等方面工作。保證安全是每個(gè)項(xiàng)目的首要任務(wù)，安全方面出了問題就無法挽回了，同時(shí)我們自身也要學(xué)習(xí)安全知識，保證自己的安全。成本運(yùn)營部的工作和我的專業(yè)也是對應(yīng)的，成本是節(jié)流，企業(yè)不僅要開源還要節(jié)流，成本運(yùn)營部在公司中起著重要的作用。成本運(yùn)營部主要介紹了項(xiàng)目成本分類、項(xiàng)目成本控制和成本數(shù)據(jù)總結(jié)。預(yù)算管理主要是監(jiān)督項(xiàng)目商務(wù)部門編制施工圖預(yù)算。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押管理是將員工個(gè)人利益與公司利益聯(lián)系在一起的一種制度，督促員工將工作做好，提高員工專注度。不難看出項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目實(shí)施開始組建項(xiàng)目部到過程實(shí)施到最后的保修回訪的全過程管理。首先是綜合管理部，此部門為我們介紹了四部分內(nèi)容，包括薪酬、福利、考勤和職業(yè)資格。公司其他領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理也對我們提出了建議與希望，主要還是學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目上多轉(zhuǎn)現(xiàn)場，踏實(shí)下來虛心學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識，做一個(gè)用心的人。公司總經(jīng)濟(jì)師吳啟軍認(rèn)為在工作上要有責(zé)任心，在學(xué)校里做不好工作不會影響太多人，但在工程上如果工作做不好就會影響很多人的工作，甚至影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，所以責(zé)任心很重要。接下來是各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，公司各位領(lǐng)導(dǎo)都對我們提出了建議與希望。公司的管理層要和我們進(jìn)行面對面的交流，并且交流時(shí)間是整整一下午，要知道領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是很寶貴的，領(lǐng)導(dǎo)也是很忙的，能用一下午的時(shí)間和我們交流是很不容易的，足見公司對我們的重視。接下來葛書記給我們看了項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，以此為基礎(chǔ)給我們介紹了各個(gè)專業(yè)的發(fā)展路徑和公司的輪崗制度，使我們有了比較明確的發(fā)展方向，本人本科學(xué)習(xí)的是工程管理方向，在項(xiàng)目上的發(fā)展是商務(wù)經(jīng)理，目前正在努力中。十天不長不短，十天足以拯救一個(gè)迷失的路人，在這十天中我收獲了很多，也感悟了很多。篇五：施工單位入職培訓(xùn)心得體會十日培訓(xùn)，天道償勤 十多年的寒窗苦讀結(jié)束了，學(xué)生時(shí)代結(jié)束了，畢業(yè)散伙飯上喝得爛醉如泥，與其說是和同學(xué)道別，不如說是和青春道別。在一起經(jīng)歷的三天有苦有甜，一起開心一起成長，真的希望以后可以永遠(yuǎn)這樣。第三個(gè)游戲鍛煉的是溝通能力，平常我們每個(gè)都會熟練語言溝通，但是工種當(dāng)中如果團(tuán)隊(duì)之間養(yǎng)成了良好的默契，一個(gè)眼神或者一個(gè)手勢就能準(zhǔn)確的傳遞信息，這將會大大提高我們的工作效率。這次培訓(xùn)中不僅僅只有學(xué)習(xí)，還有素質(zhì)拓展培訓(xùn)，這對我來說是印象最深刻的，同時(shí)也是收貨最多的。在為期三天的培訓(xùn)中，我們分別學(xué)習(xí)了公司員工管理手冊，施工現(xiàn)場安全管理知識，職場禮儀，工程管理流程以及靠結(jié)果生存。在繼續(xù)加強(qiáng)對職工安全工作知識培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合我所今后在工作中的實(shí)際情況有針對性地進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)在今后的培訓(xùn)工作中，我們希望公司能對供電所的培訓(xùn)工作提供更加良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和提供更多更好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)設(shè)備，并且能更多地組織職工外出參觀學(xué)習(xí)交流。一個(gè)具有強(qiáng)生命力的企業(yè)，就是一個(gè)企業(yè)職工能不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)，已就是我們現(xiàn)在推行和提倡的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。通過安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步杜絕了職工習(xí)慣性違章工作現(xiàn)象，至今未發(fā)生一起安全事故。二、2007培訓(xùn)工作完成情況；安全知識培訓(xùn)情況；根據(jù)公司制定的月培訓(xùn)工作計(jì)劃，我所每月進(jìn)行了四次以上的安全知識培訓(xùn)。工 程 部二〇一四年三月六日篇三：培訓(xùn)工作總結(jié)培訓(xùn)工作總結(jié)(供電所)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)重要而又長期性的工作，是保證一個(gè)企業(yè)員工整體素質(zhì)和企業(yè)生命力是否長久的必不可少的措施。2014年3月6日上午對《特種作業(yè)管理（動火、登高、臨時(shí)用電）》、《安全生產(chǎn)知識》以及燃?xì)獍踩鹿拾咐逃M(jìn)行宣貫，重點(diǎn)講解施工中涉及到的重大危險(xiǎn)源、日常工作流程、各種表單等，要求嚴(yán)格按流程開展日常工作，按要求填寫各種工作表單，規(guī)范日常管理工作。本次培訓(xùn)邀請有多年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、客服管理人員、財(cái)務(wù)人員、工程管理人員針對在工程施工過程中物資領(lǐng)取、工程結(jié)算、技術(shù)要求、施工安全、操作規(guī)程和工程管理規(guī)范等方面做了認(rèn)真、專業(yè)的講解，結(jié)合觀看典型違規(guī)操作和事故案例教育、試卷考試等形式，圖文并茂又切合實(shí)際，大大提升了培訓(xùn)人員的聽課熱情和效率。11月17日，工程公司組織員工進(jìn)行全員應(yīng)急基礎(chǔ)知識培訓(xùn)及考試，參加人數(shù)45人，共4個(gè)課時(shí)。8月13日，工程公司組織員工進(jìn)行了普法學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等內(nèi)容，參加人數(shù)22人。5月14日上午，工程公司組織系統(tǒng)管理員進(jìn)行工程管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)14人，共4個(gè)課時(shí)。通過開展專業(yè)知識與技能培訓(xùn)，使員工的實(shí)際工作水平得到了有效提高了，使現(xiàn)場監(jiān)理人員明白了應(yīng)該管什么，怎么管，同時(shí)在受教育的過程中轉(zhuǎn)變了思想觀念，增強(qiáng)了施工安全、質(zhì)量管理意識。職業(yè)技能培訓(xùn)：財(cái)務(wù)部、物資部以及人勞部門根據(jù)本部門需要組織員工進(jìn)行了erp培訓(xùn)。三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)的資料管理工程公司為每位員工建立了培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄了每次培訓(xùn)、考試、考核情況，并且對培訓(xùn)通知、簽到、課件以及試卷進(jìn)行了統(tǒng)一歸檔留存以方便查閱。7．將繼續(xù)加大對施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作，保證施工單位“人人持證上崗”，繼續(xù)在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法，繼續(xù)開展好“三個(gè)一”活動。同時(shí)，進(jìn)一步加大邀請國內(nèi)知名學(xué)者、礦務(wù)局對口單位來我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施： 1．進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。三、職工教育培訓(xùn)存在的問題及困難雖然，我公司2011年度的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識到，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度，主要有兩個(gè)方面的原因：一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建設(shè)，部分工程技術(shù)人員都無法放棄現(xiàn)場工作而準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降，培訓(xùn)課時(shí)不夠，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷。公司2011年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動化培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等。5．規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺賬和電子文檔 公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體，對員工安全意識、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認(rèn)同、參與和支持意識。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長效培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在2012年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。 截止2011年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn)，多次邀請澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證。截至2011年12月14日，我公司共有245人次參加由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元。11月17日，工程公司組織員工進(jìn)行全員應(yīng)急基礎(chǔ)知識培訓(xùn)及考試，參加人數(shù)45人，共4個(gè)課時(shí)。8月13日，工程公司組織員工進(jìn)行了普法學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例