【正文】 班組長(zhǎng)是去業(yè)管理的最基層的組織者，是生產(chǎn)一線的直接指揮官?；幢钡V業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績(jī)，得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在日常工作中，把班組安全任務(wù)分解細(xì)化到每個(gè)班組成員，做到責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，使責(zé)任傳遞得到落實(shí)。五、效果和體會(huì)班組管理更加規(guī)范。集團(tuán)公司、各礦都開展了以“安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)三違、管理無(wú)缺陷”為主要內(nèi)容的安全“四無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，集團(tuán)公司每半年評(píng)比表彰一次，各礦每季度評(píng)比表彰一次，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與安全管理的積極性。以班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，全面提升班組安全生產(chǎn)建設(shè)水平。以行政班組為單位，把隱患評(píng)估放到一線班組，由班組長(zhǎng)牽頭，每班進(jìn)行二次評(píng)估，堅(jiān)持對(duì)本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行自檢、自測(cè)、自評(píng)、整改，使班組事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，防止事故的發(fā)生，月度分系統(tǒng)評(píng)出一個(gè)最優(yōu)、最差，分別給予3000元的兌等獎(jiǎng)罰。該公司在原有班組評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化、固化，側(cè)重對(duì)“人”的行為、“物”的狀態(tài)、“環(huán)境”的因素進(jìn)行班前、班中和班后評(píng)估，全面評(píng)估班組生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)系統(tǒng)的科學(xué)性、安全技術(shù)裝備的完好性、安全設(shè)施的可靠性和安全管理的合理性，提高班組的安全防控能力。采掘崗位按每個(gè)工作日10元標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放，井下輔助崗位按每個(gè)工作日8元標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放。一是安全管理職權(quán)，二是生產(chǎn)組織職權(quán)，三是考核分配職權(quán)。優(yōu)先在一線班組長(zhǎng)中發(fā)展黨員，班組長(zhǎng)每?jī)赡曛辽傧硎芤淮瓮獬霪煟ㄐ荩B(yǎng)。激勵(lì)約束?？己瞬扇€(gè)人述職、民主評(píng)議、組織研究的方法。（三）建立激勵(lì)機(jī)制，搭建班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才平臺(tái)。班組長(zhǎng)的解聘需經(jīng)區(qū)黨政聯(lián)席會(huì)通過(guò)后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)組織部、工資科備案后，方可解聘。組織部門建立專門的井下班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)檔案，規(guī)范對(duì)井下班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、使用和考核。將采掘和井下輔助單位符合條件的班組長(zhǎng)納入礦管技人員準(zhǔn)入庫(kù)，基層科區(qū)長(zhǎng)優(yōu)先從表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)中選拔配備。二是規(guī)范公推公選的程序?；幢钡V業(yè)十分注重加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)班組長(zhǎng)的變動(dòng)過(guò)于頻繁，存在隨意性等問(wèn)題，制定了規(guī)范的班組長(zhǎng)選拔使用程序，要求基層科區(qū)建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，并報(bào)組織部、工資部門備案。針對(duì)現(xiàn)狀，為全面提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，集團(tuán)公司從以下幾個(gè)方面入手：（一）規(guī)范班組長(zhǎng)任職選拔，嚴(yán)把入口關(guān)。制度建設(shè)是班組管理的重要基礎(chǔ)工作。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)班組劃分作出明確規(guī)定，采煤以工作面點(diǎn)班為班，掘進(jìn)（開拓）以一個(gè)掘進(jìn)頭點(diǎn)班為班，井下機(jī)電以生產(chǎn)系統(tǒng)工作范圍為班，四大件、供電以生產(chǎn)車間為班，井下運(yùn)輸以生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)班為班，下料、釘?shù)馈C(jī)電以工種為班，采掘放炮、測(cè)氣以點(diǎn)班為班，井下藥庫(kù)、測(cè)風(fēng)、瓦斯監(jiān)測(cè)、自救器、木工、瓦工、風(fēng)筒工、綜防等以工種圓班為班，修護(hù)以點(diǎn)班為班。組織建設(shè)是班組工作的首要問(wèn)題。（二）明確職責(zé)，形成保證體系?；幢钡V業(yè)從上到下建立了行政全面負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作格局。實(shí)基礎(chǔ) 抓好關(guān)鍵 實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)新突破淮北礦業(yè)集團(tuán)公司淮北礦區(qū)大規(guī)模開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，始于上世紀(jì)八十年代中期，形成了較好的基礎(chǔ)。四、深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化，營(yíng)造班組建設(shè)濃厚氛圍西周礦業(yè)充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，開辟班組長(zhǎng)建設(shè)專欄、利用條幅和宣傳牌板等形式，大力宣傳班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，形成了你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。（一）當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成低于計(jì)劃指標(biāo)的80%，不享受當(dāng)月崗位津貼。三是落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，讓班組長(zhǎng)得到更多的實(shí)惠。堅(jiān)持正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合，以正向激勵(lì)為主；堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，以獎(jiǎng)勵(lì)為主的的做法，做到激勵(lì)“三落實(shí)”，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)在管理班組事務(wù)上的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。各區(qū)隊(duì)、班組采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。二加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高班組安全生產(chǎn)和自我保安能力。選好班組長(zhǎng)，對(duì)落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。在班組管理制度方面，堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評(píng)估制度、班組質(zhì)量管理制度、班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度、班組分配制度，用制度來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，特別是重點(diǎn)抓了班組安全管理制度。在班組建設(shè)上，西周礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作。二、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，公司安排專人對(duì)班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，查找出了班組工作中一些不容忽視的問(wèn)題：一是對(duì)班組定位和作用認(rèn)識(shí)不到；二是班組管理機(jī)制不完善；三是班組長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊。煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；還有班組長(zhǎng)既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的創(chuàng)造者和組織者，又是區(qū)隊(duì)各項(xiàng)決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，才能充分發(fā)揮基層組織基礎(chǔ)保障作用。為此，西周礦業(yè)提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。2008年12月，由于股東的變更，山東魯能泰山電纜股份有限公司（簡(jiǎn)稱“上市公司”）進(jìn)入華能系統(tǒng)，西周礦業(yè)作為上市公司旗下的煤礦企業(yè)，一并融入華能大家庭。一個(gè)典型就是一面旗幟。――加強(qiáng)班組建設(shè)需要有完善的機(jī)制作保證。要始終把班組建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的重要舉措，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，把企業(yè)的管理理念、制度、措施、任務(wù)落實(shí)到班組，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?”即實(shí)施一項(xiàng)工程（黨政工一把手戰(zhàn)略工程）。為認(rèn)真落實(shí)全總和國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，切實(shí)做好新形勢(shì)下的煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們選樹了白國(guó)周這個(gè)典型，對(duì)他創(chuàng)造的班組管理法進(jìn)行了強(qiáng)勢(shì)宣傳、大力推廣。通過(guò)推行“45678”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，嚴(yán)格落實(shí)“九個(gè)到位”，不僅豐富了班組現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵，而且真正把現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理的要求落實(shí)到了班組，安全管理的責(zé)任傳遞到了班組。四排查：即排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具；五規(guī)范：即規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為；六巡查：即巡查工程進(jìn)度，巡查工程質(zhì)量，巡查工作質(zhì)量，巡查安全隱患，巡查文明生產(chǎn)，巡查文明行為；七落實(shí)：即落實(shí)任務(wù)到人，落實(shí)責(zé)任到人，落實(shí)安全到人，落實(shí)考核到人，落實(shí)分配到人，落實(shí)工作點(diǎn)到人，落實(shí)工具設(shè)備到人；八確認(rèn)：即確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)，確認(rèn)作業(yè)準(zhǔn)備，確認(rèn)隱患排查處理，確認(rèn)措施到位，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行情況，確認(rèn)材料情況，確認(rèn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)組員個(gè)人基本情況。學(xué)習(xí)工作室成為班組職工技能提升的“加油站”、激發(fā)班組職工創(chuàng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”、職工成長(zhǎng)的“孵化器”。五是組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室。四是創(chuàng)辦班組論壇。設(shè)立班組建設(shè)研究經(jīng)費(fèi)，實(shí)行?？顚Ｓ谩Ｖ朴喠税嘟M建設(shè)研究室的具體職責(zé)、工作任務(wù)和研究的課題。成立以集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理和工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，組織、宣傳、工會(huì)、勞資、培訓(xùn)、共青團(tuán)和各安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會(huì)，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的指導(dǎo)、推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。職工培訓(xùn)做到內(nèi)培與外培相結(jié)合、導(dǎo)師帶徒與技術(shù)比武相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合。四是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。井下班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押，原則上不低于所在區(qū)隊(duì)副職的50%，并同所在區(qū)隊(duì)副職一同考核、兌現(xiàn)。在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)每月評(píng)選“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”，廠礦每季度評(píng)選“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，集團(tuán)每年評(píng)選“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”。努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的新型勞動(dòng)者。特別是近年來(lái)，面對(duì)企業(yè)規(guī)模不斷壯大、管理難度日益增大、安全條件更加復(fù)雜的新形勢(shì)，我們堅(jiān)持做到抓班組強(qiáng)基礎(chǔ)的方向不變，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展的形勢(shì)，做到常抓不懈、常抓常新。長(zhǎng)期以來(lái)，中平能化集團(tuán)高度重視班組建設(shè)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)為目的，不斷探索新形勢(shì)下班組建設(shè)的新途徑、新方法，通過(guò)完善班組建設(shè)機(jī)制，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，突出班組建設(shè)重點(diǎn)，涌現(xiàn)出了以白國(guó)周班組為代表的一大批學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、和諧型、創(chuàng)新型示范班組，為企業(yè)又好又快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)施“三能、四標(biāo)、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過(guò)去的被動(dòng)安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動(dòng)安全；由過(guò)去的技能差不會(huì)安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能熟練的“我會(huì)安全”。五是員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。此外，我們還采取了班組安全“三無(wú)”獎(jiǎng)提前預(yù)發(fā)、違犯后扣回和對(duì)安全隱患實(shí)行預(yù)罰款制度，限期內(nèi)完成整改的不予罰款，逾期未完成整改的則加倍處罰等綜合激勵(lì)辦法都取得較好的管理效果。二是班組管理方式，從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。四、“三四五”系統(tǒng)工程的健康運(yùn)行，推進(jìn)了班組管理六大轉(zhuǎn)變一是班組管理目標(biāo)，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。開工前必須進(jìn)行接班環(huán)境設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評(píng)估表。制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作中應(yīng)當(dāng)先干什么、后干什么。針對(duì)員工升入井過(guò)程中事故較多的實(shí)際，強(qiáng)制推行了集體升入井制度，實(shí)現(xiàn)了升入井過(guò)程的組織控制。創(chuàng)立了班前禮儀六步驟 ：“一唱”：唱集團(tuán)公司之歌，“二誦”：背誦集團(tuán)公司企業(yè)理念，“三評(píng)”：對(duì)當(dāng)班優(yōu)秀員工、試用員工進(jìn)行講評(píng)；“四講”：講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排、安全注意事項(xiàng)等；“五囑托”：對(duì)員工進(jìn)行班前情緒確認(rèn)和親情囑托；“六宣誓”：全體起立，進(jìn)行安全宣誓。圍繞五個(gè)達(dá)標(biāo)，我們采取了用5E標(biāo)準(zhǔn)、“6S”管理保制度和環(huán)境達(dá)標(biāo)；用安全確認(rèn)制保設(shè)備達(dá)標(biāo)；用軍事化的執(zhí)行力和管控力保證按程序施工和嚴(yán)格正規(guī)操作，保操作程序達(dá)標(biāo)；用動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)三個(gè)瓦斯突出礦井的架線機(jī)車全部更換為防爆蓄電池機(jī)車。先后對(duì)礦井的五大系統(tǒng)進(jìn)行了改造，大力開展了精品工程建設(shè)，為班組環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)；提高班組長(zhǎng)安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)農(nóng)合制性質(zhì)的班組長(zhǎng)優(yōu)先續(xù)簽勞動(dòng)合同；每年評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)并給予重獎(jiǎng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)全年“三無(wú)”的優(yōu)秀班組長(zhǎng)披紅帶花，并把彩電、電動(dòng)車等獎(jiǎng)品敲鑼打鼓送到家；開展班組長(zhǎng)“職業(yè)生涯”設(shè)計(jì)活動(dòng)，積極為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的脫穎而出創(chuàng)造機(jī)遇。集團(tuán)公司每年都要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，各礦井無(wú)論時(shí)間再緊、任務(wù)再重，每月都要抽出一天時(shí)間，脫產(chǎn)召開班組長(zhǎng)座談會(huì)進(jìn)行交流，并把每年的10月9日定為“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”，召開大型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大力表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)。修訂完善了《班組長(zhǎng)聘用管理?xiàng)l例》，在班組長(zhǎng)的選拔任用上，按照班組長(zhǎng)必備的五種基本素質(zhì)，即思想政治素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、文化素質(zhì)和心理、身體素質(zhì)進(jìn)行選拔，并堅(jiān)持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)。二、推行班組“四標(biāo)管理”，強(qiáng)化班組安全過(guò)程控制第一標(biāo)：班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。三是鍛煉員工的“自救互救能力”?！坝^測(cè)”是通過(guò)召開事故案例分析會(huì)和開展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過(guò)列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。“三確認(rèn)三不準(zhǔn)”是班前會(huì)確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準(zhǔn)下井；入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準(zhǔn)下井；開工前確認(rèn)機(jī)、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準(zhǔn)開工，然后生產(chǎn)過(guò)程中再確認(rèn)。近年來(lái)，在各礦井大張旗鼓地開展了“一種預(yù)算、兩種警示、三確認(rèn)三不準(zhǔn)和五單示范教練”活動(dòng)。企業(yè)資產(chǎn)總額149億元，年?duì)I業(yè)收入216億元。2008年6月，與金能集團(tuán)聯(lián)合重組成立冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，是其子公司。對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門反映情況。十二、安全績(jī)效考核制度安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括區(qū)隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)段審批。（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。（8）積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過(guò)程。技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)（1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過(guò)期。工具設(shè)備管理員職責(zé)（1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì)，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。（6）團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，隨時(shí)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，關(guān)心班組職工生活，有針對(duì)性的開展家訪談心活動(dòng)。（2）熱愛(ài)政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問(wèn)題。（7）協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。若重大事情要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。監(jiān)督班組長(zhǎng)行使權(quán)。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過(guò)半數(shù)通過(guò)。（三）班組民主管理制度班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。不定期舉辦各種專題討論會(huì)。（二）班組民主管理小組基本任務(wù)組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。（4）班組民主管理員實(shí)行直接選舉。對(duì)違章指揮的管理人員，