【正文】 雖然取得了階段性的工作成效，但是離礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求和與兄弟單位相比，仍存在一定的差距。針對(duì)這一情況，我們?cè)谥贫準(zhǔn)毡Ｇ诖胧┑幕A(chǔ)上，動(dòng)員黨員干部做好周圍人員一人一事的思想政治工作，全區(qū)沒有一個(gè)職工因麥?zhǔn)蘸蛡€(gè)人私事耽誤工作、影響安全。剛剛提拔上任的副區(qū)長(zhǎng)袁洪東，從不計(jì)較個(gè)人得失，無(wú)論在哪個(gè)崗位上，都能忠于職守，扎實(shí)工作，哪里有困難哪里就有他的身影，在過斷層期間，積極出主意，想辦法，親自動(dòng)手試驗(yàn)破碎帶頂板支護(hù)的新工藝、新方法，為工作面過斷層提供了科學(xué)的依據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。在工作面開采最艱難的時(shí)刻，我們注重發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的示范帶動(dòng)作用，以他們的實(shí)際行動(dòng)，為職工支撐起堅(jiān)強(qiáng)有力的“精神支柱”，促使廣大職工樹立“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”的思想，有效確保了工作面的健康推進(jìn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在工作面開采過程中，共開展技術(shù)創(chuàng)新和革新項(xiàng)，給工區(qū)帶來了很好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在改造采煤機(jī)電牽引和遠(yuǎn)控閉鎖裝置時(shí)，在井下一干就是十三、四個(gè)小時(shí)，為了不影響工程的進(jìn)度，他堅(jiān)持星期六、星期天下井檢查設(shè)備，有時(shí)候發(fā)高燒度，還堅(jiān)持下井。在保持“共產(chǎn)黨員”先進(jìn)性教育活動(dòng)中，全區(qū)名黨員在各自的工作崗位上充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。特別是在過米大斷層之前，我們組織技術(shù)人員先后多次研究制定過斷層期間的整體工作方案，采用提前飄刀、根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造和現(xiàn)場(chǎng)條件及時(shí)剎刀，既保證了煤炭回收率，使煤炭資源得到回收，又為下一步過斷層積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。緊密結(jié)合工區(qū)實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)工作面情況，在安全、質(zhì)量、煤炭回收率、廢舊物品回收、區(qū)隊(duì)安全文化、班組安全文化、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等方面相繼建立完善了精細(xì)化管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)共章條，匯編成冊(cè)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，使職工一上崗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識(shí)。在班組管理上，堅(jiān)持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)勞動(dòng)效率為目標(biāo)，健全完善了各生產(chǎn)班組安全文化理念，切實(shí)在全區(qū)上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng)建精品工作面的共識(shí)。三是抓思想引導(dǎo)。一是抓會(huì)議發(fā)動(dòng)。現(xiàn)將我們工作中的主要做法簡(jiǎn)要向大家匯報(bào)如下。五、材料獎(jiǎng)懲規(guī)定材料費(fèi)節(jié)約100%的獎(jiǎng)勵(lì)，材料費(fèi)超100%處罰。機(jī)電部：各種高低壓電線電纜、電纜鉤、五小電器（包括電纜連接器、防爆接線盒、防爆按鈕，防爆燈、防爆電鈴、聲光語(yǔ)言信號(hào)、斜巷語(yǔ)音報(bào)警信號(hào)等）；皮帶保護(hù)裝置：（各類傳感器、緊停開關(guān)、皮帶保護(hù)控制主機(jī)等）；皮帶輸送機(jī)配件（皮帶、機(jī)架、縱梁、托輥）；φ51 及以上的鋼管（包括供水、排水、壓風(fēng)管路及卡蘭等配件）；輔助運(yùn)輸用安全設(shè)施（包括氣動(dòng)吊梁、氣控閥、擋車欄、阻車器等）；輕軌、道岔及附件； 及以下水泵；風(fēng)泵等周轉(zhuǎn)材料。凡上交后到時(shí)不報(bào)導(dǎo)致相關(guān)部門對(duì)工區(qū)罰款的由材料房人員負(fù)責(zé)相對(duì)罰款。二）、上井材料交接管理規(guī)定所有上井周轉(zhuǎn)物資必須當(dāng)天上交相關(guān)部門，延期不交導(dǎo)致周轉(zhuǎn)物資丟失的材料房人員照價(jià)賠償。井下回撤的周轉(zhuǎn)物資必須一回撤一驗(yàn)收，對(duì)回撤的螺絲、銷子等必須及時(shí)進(jìn)行碼放或回收。②零部件(包括備配件)要分類存放，做好臺(tái)賬。截齒消耗：工作面正常情況下，割一萬(wàn)噸煤允許消耗50個(gè)截齒，當(dāng)工作面過斷層，割矸石時(shí)，截齒根據(jù)矸石硬度進(jìn)行考核。四、材料消耗規(guī)定在工作面正常的情況下，割一個(gè)機(jī)尾，機(jī)尾施工5根錨桿，間距600mm，排距800mm，上2片網(wǎng)子，施工2根錨索，間距850mm。1凡在井下亂卸三用閥不恢復(fù)導(dǎo)致三用閥丟失的，按原價(jià)扣罰責(zé)任人。1對(duì)井下四鐵數(shù)量匯報(bào)不符實(shí)際情況的給與扣罰100分。否則每根單體扣罰10分。若發(fā)現(xiàn)超出單體行程使用一次扣罰20分。交接四鐵的人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)禁弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣罰200分，在交接過程中，凡發(fā)現(xiàn)丟失支護(hù)材料或用斷鏈子代替鐵鞋現(xiàn)象，必須向當(dāng)班驗(yàn)收員匯報(bào)，驗(yàn)收員必須落實(shí)好，一處扣罰50分。查柱人員必須保證電站要有好的三用閥備用。每丟失一根單體液壓支柱扣罰1000分，丟失一根單體摩擦支柱十字梁扣罰500分，丟失一塊十字梁扣罰300分，丟失一根一字梁扣罰200分，丟失一個(gè)三用閥扣罰100分，丟失一個(gè)鐵鞋扣罰200分，丟失一個(gè)水平銷扣罰20分，丟失一根防倒棍扣罰50分，丟失一塊防倒皮子扣罰20分，防倒棍彎不能使用的扣罰50分，造成礦相關(guān)罰款的按罰款金額落實(shí)給責(zé)任人。井下材料管理，跟班副區(qū)長(zhǎng)、驗(yàn)收員為第一監(jiān)管負(fù)責(zé)人，管理當(dāng)班材料消耗情況，剩余材料是否能夠下一個(gè)班用，如不夠及時(shí)向值班人員匯報(bào)，值班好安排下材料。高壓油管集中碼放整齊，管路兩頭用塑料袋包扎好，確保管路衛(wèi)生干凈。二、井下材料管理下井的材料，嚴(yán)格按照新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，碼放整齊，分類掛牌管理，在運(yùn)輸過程中，要確保材料完好，防止材料損壞。后勤材料員要嚴(yán)格控制，特殊情況必須向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)同意后方可發(fā)放，否則，罰款50100元/次。各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行，樹立降低成本意識(shí)。繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。工作面部分支架老化嚴(yán)重，日常維護(hù)和更換工程量較大，維修工作相對(duì)被動(dòng)。讓員工在企業(yè)能感受到大家庭的溫暖，讓全體干部職工常懷感恩之心，時(shí)念相助之人，永存敬重之意，應(yīng)謝關(guān)懷之情。目前，綜采工區(qū)上下面已全部安裝使用。該裝置的研發(fā)使用，極大保證了我工區(qū)井下風(fēng)水設(shè)備的可靠運(yùn)行，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備維修量。堅(jiān)持自查自糾，排查治理隱患，發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)班能解決的絕不推到下班，堅(jiān)持隱患排查責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。1012月份完成了12306軌道巷的鋪道，架棚，起底，刷幫等修復(fù)工作。每班都由工區(qū)管理人員跟班監(jiān)督，當(dāng)時(shí)很多單位都認(rèn)為我工區(qū)在礦規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)的情況下，而我工區(qū)按時(shí)完成了清淤任務(wù)，確保了115水倉(cāng)在進(jìn)入雨季之前能正常使用。二、獎(jiǎng)罰條件：崗位作業(yè)人員要牢固樹立“安全第一”的思想，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。簽訂班組：區(qū)長(zhǎng)：班 組 長(zhǎng)：三、生效時(shí)間：2013年1月1日——2013年12月31日二0一三年一月綜采工區(qū)職工安全承諾書班組為認(rèn)真落實(shí)好各崗位作業(yè)人員的安全責(zé)任和自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，真正做到“三不傷害”，以個(gè)人保班組、班組保隊(duì)，全面實(shí)現(xiàn)礦2013年安全奮斗目標(biāo)。二、考核以上安全目標(biāo)完成情況，除按礦有關(guān)規(guī)定考核外，做以下規(guī)定：班組長(zhǎng)要堅(jiān)決杜絕“三違”，凡班組長(zhǎng)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定給予從重處罰。班組嚴(yán)格“三違”管理，杜絕班組違章指揮和集體違章。作為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者——班組長(zhǎng)，必須對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面直接責(zé)任。，堅(jiān)持搞好小改小革，充分挖掘設(shè)備潛力，與控制臺(tái)等工種密切配合，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。，保證三機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，當(dāng)班妥善處理，不準(zhǔn)留給下一個(gè)班，不準(zhǔn)隱瞞事故，對(duì)處理不了的問題，及時(shí)向當(dāng)班班（組）長(zhǎng)或工區(qū)匯報(bào)，并協(xié)助檢修人員處理。，搞好通訊聯(lián)系，上傳下達(dá)，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不準(zhǔn)延期匯報(bào)或隱瞞事故。、信號(hào)系統(tǒng)及其各種電氣設(shè)備的性能、作用、基本原理，能正確使用電工常用工具、儀器、儀表。，制止他人違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。、工作原理及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，按司機(jī)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。，首先檢查好檢修場(chǎng)所的安全狀況，如頂板是否完整、支護(hù)是否合格，否則，不得進(jìn)行檢修工作。及時(shí)處理。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。、矸、雜物，保證支架內(nèi)外整潔衛(wèi)生。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按章指揮，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要立即制止。，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，積極采納職工合理化建議，做到分工明確，安全責(zé)任落實(shí)。領(lǐng)放、建卡制度。，及時(shí)回收廢舊材料，并做好修舊利廢工作。、工具時(shí)，材料員應(yīng)立即準(zhǔn)備備用。及時(shí)糾錯(cuò)，做好隱患工程記錄。，確保工作面達(dá)到“三直兩平一凈兩暢通”的要求，并時(shí)刻保持工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。質(zhì)量驗(yàn)收員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，落實(shí)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量和因質(zhì)量驗(yàn)收原因造成的事故負(fù)責(zé)。，搞好采煤技術(shù)檔案管理，及時(shí)填寫和報(bào)送圖表，協(xié)助有關(guān)人員編制計(jì)劃和措施，對(duì)業(yè)務(wù)部門要求申報(bào)的各種報(bào)表，必須做到及時(shí)準(zhǔn)確。，開創(chuàng)性地開展分管工作，按規(guī)程編制采煤規(guī)程和措施，規(guī)程、措施符合