【正文】 我還是愛讀毛主席的書，他是真心為人民。毛主席要建立的是一個平等的社會，套句現(xiàn)代的名詞叫“扁平化”。毛主席想要建立的是一個真正人民當(dāng)家作主的國家，而不是代人民當(dāng)家作主的政府。別說啦。當(dāng)年，共產(chǎn)黨啟發(fā)工人、農(nóng)民、國民黨投誠士兵的階級覺悟時，有一個提問就是“到底誰養(yǎng)活了誰”。有同事勸我，干嘛那么較真，不就對付一篇字嗎，從哪找不來呀。讀后有些發(fā)蒙，不信這是黨委推薦的書?！保ā犊嚯y輝煌》第155頁）由此我想起一段事：數(shù)年前，單位的黨委決定給每位員工發(fā)一本書，書名是《誰動了我的奶酪》。在政治和軍事上與民眾有聯(lián)系的，只是租稅和維持治安?；蛟S，正是為了喚起群眾的民主意識，為了使群眾真正大規(guī)模地參與政治，毛澤東才發(fā)動了文革運動，并將它命名為“無產(chǎn)階級文化大革命”吧。劉俊秀當(dāng)時用請教的語氣說：現(xiàn)在工廠不是有工會，農(nóng)村有貧下中農(nóng)協(xié)會，這和士兵委員會是不是差不多的組織？毛主席說：兩者不一樣，士兵委員會可以監(jiān)督連長、營長、團(tuán)長的，它有很大的權(quán)利。（2001年7月28日王卓超口述）士兵委員會的名稱并不是井岡山的首創(chuàng)，在北伐戰(zhàn)爭國民革命軍中就存在，但那些部隊僅僅從經(jīng)濟(jì)上保護(hù)士兵的利益。黨的力量加強(qiáng)了。毛澤東就是要通過這樣的方式，讓群眾從參與身邊的管理開始，逐步學(xué)會參與國家的管理，學(xué)會并同時創(chuàng)造新型的社會主義的民主政治，創(chuàng)造無產(chǎn)階級的文化?！案母锞儭蹦ê谀莻€時代是為了要掠奪國有資產(chǎn)——人民的財產(chǎn)！說一片光明，那為什么還要搞“三反”、“五反”、“社教”、“四清”和“文革”？為什么會有農(nóng)業(yè)合作化的爭論？會有“鞍鋼憲法”和“馬鋼憲法”的對立等等？毛主席又為什么提出反修防修、培養(yǎng)共產(chǎn)主義事業(yè)接班人的五項條件，又為什么在晚年下這樣大的決心要搞文革。”社會主義是不會自然生成的，它必須是人們自覺、自為的社會實踐與文化結(jié)果?？烧l都知道，事物的性質(zhì)是由它的主要方面的性質(zhì)決定的。文革的失敗和資本主義主導(dǎo)地位的確立（盡管主流媒體稱之為‘中國特色的社會主義’，但難掩實質(zhì)），中國的社會主義革命多像當(dāng)年“第五次反‘圍剿’的失敗使中央紅軍不得不放棄根據(jù)地突圍西征，湘江一戰(zhàn)又折損過半，已經(jīng)積聚起了足夠的量變，質(zhì)變已勢在必然。在這方面，毛澤東的確不屈不撓。在愈加復(fù)雜的局勢下，我們更要堅定信念，相信終會迎接一個輝煌的未來。重生的中國自有一番氣度，不因蝸角虛名而沾沾自喜，不因蠅頭小利而氣急敗壞，而是以謙遜又堅定的態(tài)度穩(wěn)步前進(jìn)。是這些先輩們改寫了歷史，使得而今望去，江山如畫，不復(fù)蒼茫。崢嶸歲月 不復(fù)蒼茫經(jīng)過了這許多的坎坷和荊棘，我們終是走到了一條光輝萬丈的大路上，這是數(shù)不清的革命先烈用自己的血肉之軀所鑄就的。峰回路轉(zhuǎn) 破繭而出有這樣一群人，無論什么朝代，都處于社會最底層，無論誰人冠冕，都是螻蟻一般的存在，沒有人正視，更沒有人去關(guān)心他們的訴求和生存的權(quán)利，所以忽視了這樣的人脆弱也頑強(qiáng)，經(jīng)受不起什么傷害，給一個平和的環(huán)境又能生存下來。時局慘淡，軍閥混戰(zhàn)，灑向人間都是怨，這又是一個始料未及的結(jié)果。在各方強(qiáng)力的撕扯下，剛剛蘇醒還不能完全站立的國度就要拖著它的子民墜入另一個深淵，這實在不是一個很好的狀況，事實上，它已經(jīng)壞的不能再壞了。風(fēng)雨摧殘 搖搖欲墜終于，古老的文明被推動著來到了近現(xiàn)代的邊緣，就像做了一個亙古而深沉的夢，醒來的瞬間所有的一切都支離破碎，演變成越來越劇烈的疼痛，提醒著愚昧的人們睜開雙眼，眺望寰宇。睿智的君王們毫無所覺的推動著歷史的車輪，然后在王朝覆滅的時候帶著不甘和無奈湮沒在時間的洪流中。中國的崛起歷史，是一部波瀾壯闊的史詩，譜寫出各式各樣的撥動心弦的音符，每次進(jìn)步都是不平凡的，卻又用最平凡的姿態(tài)來面對它的人民，經(jīng)歷了千瘡百孔的折磨，經(jīng)歷了進(jìn)退維谷的境地，然而最終它堅持著渡過那段翻江倒海又暗流洶涌的海域，從此乘風(fēng)破浪，一往無前?？梢哉f，現(xiàn)在的萬科，即使沒有了王石，其未來的前景依舊光明。因為再好的制度，沒有優(yōu)秀的人才去操作，制度的效果也難以實現(xiàn)事半功倍。目前公司系統(tǒng)上線工作已經(jīng)全面啟動，系統(tǒng)上線對公司未來的內(nèi)部管理將帶來顛覆性的改變。在規(guī)范化運營方面，萬科的前瞻性也值得公司借鑒。實際上，就是在萬科真正走進(jìn)了專業(yè)地產(chǎn)公司這條坦途大道之后，公司也面臨著諸多戰(zhàn)略性問題需要解決，例如公司大股東的問題。而之所以萬科能成就今日的輝煌，我認(rèn)為，靠的就是王石和萬科始終活在未來的超前意識。從一個個人的人生境界而言，我很贊同作者的這個觀點，但如果是把這個觀點放到一個企業(yè)和一個企業(yè)家身上，如果只是活在當(dāng)下，相信這個企業(yè)肯定走不遠(yuǎn)，甚至很可能因為沒有預(yù)計到未來的變化而轟然倒下，擁有一百多年歷史、曾經(jīng)被認(rèn)為不可戰(zhàn)勝的柯達(dá)公司就是典型的例子。日本主義的侵略，刻骨銘心的南京大屠殺是我們絕不能忘記的其恥大辱！我們的祖國經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，經(jīng)過了翻天覆地的解放戰(zhàn)爭，無數(shù)的先烈拋頭顱、灑熱血，前赴后繼，英勇斗爭，正是因為我們有夢想，才贏得了國家的獨立和民族的解放。他曾說：“每個人都要對自己的夢想負(fù)責(zé)。是他的不放棄，是他的持之以恒，是他懷揣著夢想，才造就了一代偉大的成