【正文】 十三、本制度于2011年6月執(zhí)行。并完成材料設(shè)備考察報(bào)告，成本合約部負(fù)責(zé)考察報(bào)告的收集、整理、歸檔、保存。七、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)以需求部門(mén)提供的工作聯(lián)系函為準(zhǔn)，工作聯(lián)系函應(yīng)列明材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，或產(chǎn)品圖片，工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，核定采購(gòu)材料設(shè)備的內(nèi)容是否準(zhǔn)確，再交由成本合約部進(jìn)行采購(gòu)。三、本制度中的成本合約部是指在材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃、執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)、編制招標(biāo)文件和督促招投標(biāo)過(guò)程的部門(mén)。醫(yī)學(xué)工程部組織使用科室對(duì)該設(shè)備進(jìn)行貨比三家的考察、論證后把設(shè)備的參數(shù)確定，按政府采購(gòu)程序?qū)嵭泄_(kāi)招標(biāo)。否則，公司將追究相關(guān)人員責(zé)任。審計(jì)監(jiān)察部將采取定期或不定期的方式對(duì)公司的所有設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行檢查。質(zhì)保期結(jié)束后，應(yīng)如實(shí)逐項(xiàng)填寫(xiě)《設(shè)備質(zhì)保期報(bào)告單》（附件9），并呈交公司供應(yīng)部。并及時(shí)將填寫(xiě)好的《設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告單》交公司供應(yīng)部。設(shè)備到貨后，原則上，設(shè)備管理員應(yīng)在一周內(nèi)組織開(kāi)箱驗(yàn)收，按照裝箱單核對(duì)設(shè)備主機(jī)、零部件及隨機(jī)附件、備件、工具、文件資料，與簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議進(jìn)行核對(duì)，如實(shí)逐項(xiàng)填寫(xiě)《設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單》（附件7），經(jīng)辦人員簽字和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，查無(wú)問(wèn)題后才能辦理入庫(kù)手續(xù)，并將驗(yàn)收單送交供應(yīng)部。只有獲得集團(tuán)公司會(huì)審且通過(guò)后，供應(yīng)部才能與供應(yīng)廠（商）簽訂設(shè)備采購(gòu)合同。在履行完以上設(shè)備采購(gòu)程序并確定了設(shè)備供應(yīng)廠（商）后，由供應(yīng)部與供應(yīng)廠（商）擬訂采購(gòu)協(xié)議和技術(shù)協(xié)議，并由供應(yīng)部出具《物資采購(gòu)合同審核會(huì)簽單》（附件4）送呈相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審。（比）價(jià)文件，并發(fā)給初審合格的供應(yīng)廠（商）。、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)和單一來(lái)源采購(gòu)參照《集團(tuán)公司設(shè)備采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定。（國(guó)內(nèi)設(shè)備）或者進(jìn)出口公司（進(jìn)口設(shè)備）。，須向公司相關(guān)部門(mén)報(bào)送設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，并獲批準(zhǔn)。供應(yīng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)具體實(shí)施公司所有設(shè)備的采購(gòu)，依據(jù)公司批準(zhǔn)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，按程序進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)；負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)廠（商）的評(píng)價(jià)工作及公司供應(yīng)廠（商）的日常管理工作；參與公司設(shè)備采購(gòu)的評(píng)審。TXCX062009.《集團(tuán)公司設(shè)備采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》：生產(chǎn)安環(huán)部的職責(zé)：負(fù)責(zé)編制審核技改項(xiàng)目和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制審核技改和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的采購(gòu)預(yù)算及時(shí)間安排；負(fù)責(zé)編制審核公司所有擬采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)要求、節(jié)能環(huán)保性及設(shè)備裝備水平等是否符合技術(shù)發(fā)展要求；參與公司設(shè)備采購(gòu)的評(píng)審；參與公司供應(yīng)廠（商）的評(píng)價(jià)。第三篇：設(shè)備采購(gòu)管理制度：為了有效規(guī)范公司各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的采購(gòu)行為，切實(shí)提高工作效率，降低公司采購(gòu)成本，特制定本制度。第四十六條廉潔承諾招標(biāo)采購(gòu)部所有人員，任職前必須簽訂廉潔自律承諾書(shū)。禁止私自經(jīng)商，禁止業(yè)務(wù)員與其直系親屬有采購(gòu)關(guān)系，在各類(lèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職，在供應(yīng)商單位入股分紅。禁止在開(kāi)標(biāo)前泄露招標(biāo)相關(guān)信息和采購(gòu)過(guò)程中需保密的事項(xiàng)。第四十五條廉潔13條禁止參加有可能影響公司正常采購(gòu)業(yè)務(wù)的的宴請(qǐng)和娛樂(lè)等消費(fèi)活動(dòng)禁止向供應(yīng)商及潛在供應(yīng)商索取各種禮品、現(xiàn)金、有價(jià)證券、中介費(fèi)、好處費(fèi)和供應(yīng)商的各種福利待遇。第四十一條對(duì)賬流程招標(biāo)采購(gòu)部每月25日與供貨單位結(jié)賬（一個(gè)結(jié)賬月為上月26日至本月25日）；每月5日前，完成《應(yīng)付對(duì)賬單》審核；12日前，供貨單位提供《應(yīng)付對(duì)賬單》于招標(biāo)采購(gòu)部，雙方核實(shí)并簽字確認(rèn)（供貨單位蓋公章）。（四）《退貨單》作為公司的退貨憑證。（二）《送貨通知單》作為供貨單位的發(fā)貨憑證。需求部門(mén)由招標(biāo)采購(gòu)部送復(fù)印件一份。第三十三條合同生效依據(jù)“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)報(bào)批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，采購(gòu)員按照合同審批程序，經(jīng)對(duì)應(yīng)權(quán)限逐級(jí)審批后，才可蓋章生效。第三十條操作流程需求部門(mén)提出委外加工申請(qǐng)，交技術(shù)部門(mén)可行性判定；技術(shù)部門(mén)判定通過(guò)后，須出具明確的設(shè)計(jì)圖紙方案、技術(shù)要求、質(zhì)量要求等，并報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交招標(biāo)采購(gòu)部。第二十七條定標(biāo)及審批權(quán)限最終定標(biāo)由成本優(yōu)化部人員出具價(jià)格審核意見(jiàn)后，按權(quán)限報(bào)審。如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件存在歧義，可要求投標(biāo)單位對(duì)標(biāo)書(shū)予以澄清和修正。對(duì)于具備量化條件的項(xiàng)目必須在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或報(bào)價(jià)表中明確量化要求。第二十四條技術(shù)標(biāo)評(píng)定收到采購(gòu)需求后，招標(biāo)采購(gòu)部組織設(shè)計(jì)、使用等部門(mén)從外觀、工藝水平、技術(shù)參數(shù)等方面對(duì)合格供應(yīng)商庫(kù)中的單位進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果由參與部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽后，報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。庫(kù)中單位可直接參與投標(biāo)或報(bào)價(jià)。商務(wù)資質(zhì)審核招標(biāo)小組根據(jù)合格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商商務(wù)資質(zhì)進(jìn)行審核，審核結(jié)果報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目情況決定是否發(fā)放《《招標(biāo)邀請(qǐng)函》》，如需發(fā)放由招標(biāo)小組組長(zhǎng)/招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立篩選出初選單位名單，親自或指定專(zhuān)人在一個(gè)小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)加蓋公章的《《招標(biāo)邀請(qǐng)函》》并密封寄出，寄出的《《招標(biāo)邀請(qǐng)函》》由采購(gòu)部門(mén)建立臺(tái)帳。（2）確無(wú)全國(guó)及區(qū)域行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。第十七條定標(biāo)審批 ，在取得至少三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料后，可按照性?xún)r(jià)比最優(yōu)的原則，報(bào)采購(gòu)主管審批； ，還須報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)審批； 5萬(wàn)元（含）以上的大宗物資，若需要緊急，須報(bào)需求部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字審批。第十三條申報(bào)流程根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及設(shè)備運(yùn)行狀況等情況，由需求部門(mén)編制需求計(jì)劃，需含有物資設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、件號(hào)、單位、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量要求、到貨時(shí)間等信息，并根據(jù)審批權(quán)限，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理批準(zhǔn)后，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部。第三章招采類(lèi)別第六條招采類(lèi)別分為合同、框架協(xié)議、日常招標(biāo)、日常采購(gòu)四大類(lèi)； 第七條合同范疇混凝土、吊車(chē)租賃、工程承包，執(zhí)行招標(biāo)流程； 第八條框架協(xié)議范疇柴油、輔助油、建材、鋼材、輪胎、五金、日常勞保、工具（手動(dòng)工具、電動(dòng)工具、鉆頭、汽保工具、量具等單件在價(jià)值5000元以?xún)?nèi)）、線纜、委外機(jī)