【正文】 回顧一年來的工作有成績(jī)，有進(jìn)步，但也有差距和不足，主要有以下幾方面：一是工作抓得不細(xì)，按照精細(xì)化管理的要求，還有一定的差距；二是政治學(xué)習(xí)不夠，對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠自覺，總是以時(shí)間緊、沒時(shí)間學(xué)習(xí)為客觀理由放松政治學(xué)習(xí)；三是深入基層調(diào)查研究不夠，與班組成員的直接溝通不足。2009年發(fā)生不安全事故共計(jì)項(xiàng)，其中下半年項(xiàng)；2010年大幅下降至項(xiàng)，不安全事故得到有效控制。2009年，公司多種產(chǎn)業(yè)總收入萬元，比上年同期萬元增長(zhǎng)%。現(xiàn)就一年來的工作述職如下：一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新、廉潔修身，不斷提高自身自身綜合素質(zhì)。今后一定要把安全教育抓好，使安全第一、預(yù)防為主的理念不斷深入人心。今年我們的臨時(shí)用工由過去的180多人，上升到700多人，給施工管理增加了很多困難。二、工作中存在的缺點(diǎn)和不足盡管完成了xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和主要工作，但在工作中還存在著一寫缺點(diǎn)和不足。管好自己的眼，不該看的不看。在分析評(píng)議階段和整改提高階段，堅(jiān)持認(rèn)真撰寫黨性分析材料，主動(dòng)征求黨內(nèi)外群眾對(duì)自己的意見、建議和要求，找出了自身存在的缺點(diǎn)和差距，并對(duì)此進(jìn)行了認(rèn)真的整改。先進(jìn)性教育以來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作兩不誤，穩(wěn)定發(fā)展雙促進(jìn)。二是認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，我們重點(diǎn)執(zhí)行《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》按照我們的要求，員工配戴各種安全防護(hù)用品，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。四是以提高全員安全意識(shí)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)安全管理工作。共計(jì)有22個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總造價(jià)1264萬元。施工結(jié)算關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。今年九月，在創(chuàng)業(yè)集團(tuán)“三標(biāo)一體化”檢查中受到了檢查組的好評(píng)。今年，我們加大了對(duì)“三標(biāo)一體化”的管理力度，認(rèn)真執(zhí)行了32個(gè)程序文件。在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)臨時(shí)用工進(jìn)行了規(guī)范管理，分別與180多名臨時(shí)用工簽定了《勞動(dòng)合同書》。加強(qiáng)員工教育是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。因此，我們把這項(xiàng)工作緊緊抓在手上不放松，以培訓(xùn)和各種教育為重點(diǎn)，通過重教育，強(qiáng)管理，使隊(duì)伍樹立了良好的作風(fēng)和形象。同時(shí)，我們的義務(wù)服務(wù)隊(duì)多次為九廠清掃街道，廠內(nèi)辦公樓區(qū)，給甲方提供了良好的工作、生活環(huán)境。“三個(gè)一樣”是：對(duì)甲方要像兄弟一樣真心對(duì)甲方要像親屬一樣熱心，對(duì)甲方要像朋友一樣誠(chéng)心。同時(shí)，我們重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行遷過程的管理，按照我們的要求，員工們堅(jiān)持做到了按操作規(guī)程認(rèn)真操作，始終佩戴各種安全用品，采取了領(lǐng)導(dǎo)和安全員定期和不定期檢查的辦法，及時(shí)地把安全隱患全部消滅在萌芽之中。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理,有效的保證了環(huán)保清潔和安全生產(chǎn)。九廠前線管線設(shè)備實(shí)際的老化,經(jīng)常出現(xiàn)泄露,給九廠生產(chǎn)帶來了很大影響。服務(wù)的具體內(nèi)容是:“兩個(gè)不管,兩個(gè)不論”。通過大力進(jìn)行宣傳教育,使綠色服務(wù)內(nèi)容不斷深入人心,有效的保證了綠色服務(wù)理念貫穿于整個(gè)施工過程當(dāng)中。二是加強(qiáng)了對(duì)員工的宣傳貫徹和培訓(xùn)。在綠色服務(wù)中,我們始終堅(jiān)持在充實(shí)和完善服務(wù)內(nèi)容上下功夫,在提高服務(wù)質(zhì)量上做文章。就是開展綠色、親情服務(wù)活動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目部所承建的每項(xiàng)工程，用施工圖預(yù)算指導(dǎo)施工，工程竣工后，扣除投入的各項(xiàng)費(fèi)用和上繳公司的費(fèi)用，該工程盈余全部由項(xiàng)目部支配，員工工資按各類工種采取“多勞多得”效益工資的辦法發(fā)放。作業(yè)班人員配備由作業(yè)班長(zhǎng)自行組建，競(jìng)聘上崗，優(yōu)化組合。改革就是利益的合理再分配，給很多員工造成了思想震動(dòng)。就是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制改革。一年來，在xx實(shí)業(yè)公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“打造優(yōu)勢(shì)年”的各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以提供綠色、親情服務(wù)為目標(biāo)，以追求產(chǎn)值效益最大化為目的，始終堅(jiān)持把發(fā)展穩(wěn)定作為執(zhí)政興企的第一要?jiǎng)?wù)來抓，特別是先進(jìn)性教育活動(dòng)開展以來，我們堅(jiān)持“兩不誤、兩促穿越小說網(wǎng) ”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工扎實(shí)工作，艱苦奮斗，全面完成了xx年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。目前時(shí)間已過半，%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。公司總經(jīng)理述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位員工：感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。合格率為100%(現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術(shù)老師) 三、文化建設(shè)：我店以公司“善待員工”和“為員工創(chuàng)造幸福生活”的管理理念為指導(dǎo)方向，以解決員工最需要的問題，提升員工生活品質(zhì)為切入點(diǎn)?；仡櫱捌诠ぷ?，我店較為突出的工作主要在團(tuán)隊(duì)管理、人事管理、文化建設(shè)等幾個(gè)方面。自xx年5月28日擔(dān)任晚報(bào)店執(zhí)行總經(jīng)理以來，我緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和自身崗位職責(zé)開展工作。公司總經(jīng)理述職報(bào)告2尊敬的各位嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)：大家晚上好!首先，感謝在場(chǎng)的各位嘉賓，謝謝你們百忙之中蒞臨參加本次晉星會(huì)。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范。目前時(shí)間已過半，%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。述職人：董事長(zhǎng) 任軍2011年12月 5 日第三篇：公司總經(jīng)理述職報(bào)告公司總經(jīng)理述職報(bào)告公司總經(jīng)理述職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位員工：感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。以“借助外力、激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力”為抓手，抓緊用好（活），推動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)決糾正說在嘴上，記在本上，寫在紙上，滿足于布署、傳達(dá)了就完事的毛病，樹立“只說不管沒盡職，不抓落實(shí)是失職”的思想。要注重細(xì)節(jié)管理，把每項(xiàng)工作分解細(xì)化，“精打細(xì)算”，并層層分解落實(shí)。要通過狠抓落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高效發(fā)展的要求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落到實(shí)處。要把產(chǎn)品交貨期縮短到規(guī)定的時(shí)間以內(nèi)并保持穩(wěn)定。（3）千方百計(jì)抓好和穩(wěn)定交貨期。建立完善各個(gè)工序，操作崗位的工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范要求。為此，公司管理人員及員工必須牢固樹立質(zhì)量第一的思想，倡導(dǎo)全體員工樹立“要做就要做到讓客戶滿意，要做就要做到最好，要做就要做到零缺陷”的理念。要高度統(tǒng)一思想，動(dòng)員全體干部職工把心思用在生產(chǎn)和效益上，在經(jīng)營(yíng)上，管理上，采購(gòu)供應(yīng)上，產(chǎn)品制做上，自主創(chuàng)新和保障服務(wù)上都要圍繞效益、盈利展開工作。緊緊圍繞一個(gè)中心，突出三個(gè)重點(diǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。持之以恒的抓好自主創(chuàng)新工作繼續(xù)倡導(dǎo)和激勵(lì)技術(shù)革新，主動(dòng)為技術(shù)人員創(chuàng)新和小改小革提供平臺(tái)和條件。但只要我們堅(jiān)定信心，措施得力，科學(xué)把握，迎難而上，就一定能夠完成任務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，攻艱克難，真抓實(shí)干，全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展。使員工在工作中有章可依。加大了現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，狠抓了采購(gòu)成本的控制，嚴(yán)格管理，精心操作，減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建廠，當(dāng)年生產(chǎn)，當(dāng)年見效益，使企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。通過對(duì)班（組）長(zhǎng)以上人員的思想培訓(xùn)課程，使廣大員工牢固樹立了“廠興我榮，廠衰我恥”的觀念和“做事成就人生”的信念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（二）積極作為，科學(xué)管理。2011年，是我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展跨越性的一年，面對(duì)本地周邊紅棗加工廠興起的影響和壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子同心同德、齊心協(xié)力、共同努力帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)破難，、一年的工作回顧（一）回顧一年的工作，主要有如下特點(diǎn)：加快了企業(yè)建設(shè)步伐、保證了企業(yè)形勢(shì)穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展，保穩(wěn)定的目標(biāo)得到落實(shí)。落實(shí)教育培訓(xùn)工作在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合。市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過)，你說什么他又不知道(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：個(gè)人工作方面：(1)在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率。量化、細(xì)化考核指標(biāo)。加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，為了更好地