【正文】 酒店－－應(yīng)解釋為建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、裝置設(shè)置及營(yíng)業(yè)設(shè)備，其細(xì)則詳列在后，酒店又應(yīng)解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生之 1 營(yíng)業(yè)運(yùn)作。第二十六條 生 效本合同壹式肆份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，雙方各執(zhí)兩份，均具同等法律效力。第二十三條 合同期限及合同延續(xù) 雙方一致同意本合同期限自 年 月 日至 年 月 日止； 合同期滿(mǎn)前6個(gè)月，甲方應(yīng)書(shū)面通知乙方是否續(xù)約，若甲方提出續(xù)約，乙方應(yīng)在收到甲方書(shū)面通知之日起30日內(nèi)以書(shū)面形式予以答復(fù)； 若合同到期不再續(xù)約，； 合同期滿(mǎn)，乙方人員離店時(shí)，甲方提供必要的禮遇援助。違約事實(shí)成立，如在顧問(wèn)咨詢(xún)管理期，違約方應(yīng)支付三倍顧問(wèn)咨詢(xún)管理費(fèi)，如在籌備期內(nèi)或開(kāi)業(yè)后半年內(nèi)，違約方應(yīng)支付合同另一方三倍籌備技術(shù)服務(wù)費(fèi)；如在其它經(jīng)營(yíng)期間，違約方應(yīng)支付合同另一方相當(dāng)于六個(gè)月的管理費(fèi)（即違約前三個(gè)月管理費(fèi)平均值的六倍）的款額作為補(bǔ)償。第十八條 稅 收委托經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)代表甲方按照國(guó)家稅法規(guī)定繳納營(yíng)業(yè)稅和代繳企業(yè)、個(gè)人所得稅以及規(guī)定與營(yíng)業(yè)收入有關(guān)的其它稅、費(fèi)。緊急情況時(shí)，如出現(xiàn)特事特辦須事后補(bǔ)報(bào)審批并得到確認(rèn)； 酒店賬戶(hù)始終保留保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的流動(dòng)周?chē)D(zhuǎn)資金以及應(yīng)急所需的備用金，剩余資金可轉(zhuǎn)入甲方指定的賬戶(hù)。房間配備：床（2m；床上用品（床墊/1床、被褥/1床、枕蕊/1只；床單、被套、枕套各2套）；寫(xiě)字臺(tái)、椅、臺(tái)燈、衣柜、電視機(jī)、空調(diào)（冷熱兩用）、洗衣機(jī)、淋浴以及必要的安全措施）。第十五條 工作保障《勞動(dòng)法》規(guī)定的公休假、法定假。第十二條 乙方賬戶(hù)本合同所列管理費(fèi)甲方需在指定時(shí)間前匯入乙方以下銀行帳戶(hù)。相關(guān)設(shè)備設(shè)施配置、設(shè)備安裝和經(jīng)營(yíng)功能布局等書(shū)面專(zhuān)業(yè)性的咨詢(xún)方案將于款到后交付甲方。第十條 管理進(jìn)駐時(shí)間 顧問(wèn)咨詢(xún)管理期間，乙方可在簽訂合同之日起派相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行提供專(zhuān)業(yè)性的咨詢(xún)方案。經(jīng)營(yíng)管理期間對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支付，均須經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（甲方委派）并財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理（甲方委派）審核并聯(lián)署簽字后生效支付； 乙方所派人員在合同期間應(yīng)盡職盡責(zé)，自覺(jué)遵守酒店各項(xiàng)管理制度，如違反法律法規(guī)及酒店相關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)要求乙方更換人員； 為了有效的掌握、指導(dǎo)和檢查監(jiān)督酒店經(jīng)營(yíng)管理情況以及乙方派出人員的工作情況，并能及時(shí)與甲方溝通、征詢(xún)意見(jiàn)，乙方總部將適時(shí)派員到酒店履行公務(wù)性職責(zé)，甲方應(yīng)提供食宿接待等方便。乙方旅差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工資報(bào)酬等在費(fèi)用發(fā)生前需經(jīng)甲方核定確認(rèn)； 乙方派駐人員人數(shù)及職位、薪酬福利須與甲方商定，薪酬福利根據(jù)派駐人員各自崗位納入酒店統(tǒng)一工資薪酬制度管理（乙方所派人員的工資總額按雙方所確定的時(shí)間（此費(fèi)用提前15天支付）按月轉(zhuǎn)至乙方指定賬戶(hù)，由乙方統(tǒng)一實(shí)施發(fā)放）； 開(kāi)業(yè)前由乙方提出各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，包括房型、商務(wù)、會(huì)議、餐飲、康樂(lè)等項(xiàng)目、菜單（酒、菜、主食品等）的訂價(jià)方案及價(jià)格體系，由雙方協(xié)商確定，酒店總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)價(jià)格作適當(dāng)調(diào)整； 開(kāi)業(yè)之前由甲方負(fù)責(zé)辦理取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、消防安全、環(huán)保證明、電梯、鍋爐安全驗(yàn)收許可證明以及根據(jù)政府規(guī)定需要辦理的其它執(zhí)照、許可和證明并支付各項(xiàng)費(fèi)用，乙方協(xié)助申報(bào)辦理； 為經(jīng)營(yíng)需要由甲方提供保障經(jīng)營(yíng)需要適量的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金； 雙方同意在經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)籌備、工程驗(yàn)收、員工培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試、營(yíng)業(yè)手續(xù)齊備以及試運(yùn)營(yíng)后，商定并向公眾統(tǒng)一宣傳正式開(kāi)業(yè)日期。為利于酒店日后的經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)保障，乙方應(yīng)指派專(zhuān)業(yè)人員與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，并提供咨詢(xún)服務(wù)。第四條 標(biāo) 準(zhǔn) 乙方承諾在酒店硬件基本達(dá)到___星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，正常經(jīng)營(yíng)一年半后酒店的產(chǎn)品質(zhì)量和軟件運(yùn)行達(dá)到申報(bào)國(guó)家星級(jí)評(píng)定委員會(huì)認(rèn)定的____星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)； 乙方將自己的標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)和管理程序頒發(fā)給委派的酒店總經(jīng)理和業(yè)主，以便依據(jù)貫徹執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)管理好該企業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督； 通過(guò)引進(jìn)乙方的先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，形成酒店一套先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，并逐步達(dá)到符合國(guó)際水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、制度化運(yùn)作。第三條 委 托甲方委托乙方以 酒店 的名義經(jīng)營(yíng)、管理、控制和監(jiān)督酒店的運(yùn)作，并采取一切必要的措施保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)?；I備期時(shí)間視酒店規(guī)模及檔次而定，一般不低于四個(gè)月時(shí)間。第一條 合同術(shù)語(yǔ)定義合同中，下列術(shù)語(yǔ)具有下述含義： “酒店”是指甲方擁有資產(chǎn)所有權(quán)或合法委托經(jīng)營(yíng)權(quán)的，又可解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。甲乙雙方各執(zhí)二份，簽字蓋章后生效。、效力和履行應(yīng)適用國(guó)家法律。，任何一方違約，經(jīng)另一方向其發(fā)出書(shū)面通知后的30天內(nèi)仍為作出補(bǔ)救時(shí)，則在該30天期滿(mǎn)后，另一方可終止本合同，若因違約而給另一方造成經(jīng)濟(jì)損失的，違約方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)A amp。第十條合同的終止，無(wú)法繼續(xù)合作的，本合同可以終止。如甲方對(duì)酒店的權(quán)利或利益的轉(zhuǎn)移和因甲方責(zé)任不到位原因（如上第三條第一項(xiàng)）而造成本合同的終止，甲方需付足乙方至合同終止時(shí)應(yīng)收的管理費(fèi)，同時(shí)甲方必須在30天前對(duì)乙方發(fā)出書(shū)面通知。效益管理費(fèi)計(jì)算方式為經(jīng)營(yíng)毛利扣減萬(wàn)元，剩余利潤(rùn)按甲方%，乙方%分配。甲方支付該管理費(fèi)的 %，即萬(wàn)元； 年月份開(kāi)始甲方每個(gè)月5日支付人民幣萬(wàn)元。乙方在本合同期限內(nèi)，從酒店建設(shè)和開(kāi)業(yè)決算完成后，負(fù)責(zé)酒店設(shè)備的日常維護(hù)、修理，并使酒店設(shè)備處于良好保養(yǎng)狀態(tài)；有關(guān)修理費(fèi)用應(yīng)列入經(jīng)營(yíng)成本。在合理的情況下甲方應(yīng)在接到報(bào)告后20天內(nèi)批準(zhǔn)預(yù)算。第六條 人事和組織，制定用工計(jì)劃，參考酒店所在地同行業(yè)工資水平和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)法律法規(guī)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制定工資政策和勞動(dòng)A amp。，至少30天以前，乙方把其后完整的或部分的會(huì)計(jì)（視實(shí)際情況而定）而建議的經(jīng)營(yíng)預(yù)算提交甲方。A amp。本合同經(jīng)營(yíng)毛利是指酒店?duì)I業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)稅金、營(yíng)業(yè)成本、工資及福利、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和行政管理費(fèi)、市場(chǎng)推廣費(fèi)、維修能源費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)（保額和范圍須經(jīng)雙方確認(rèn)）等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及房產(chǎn)或租賃稅費(fèi)（不超出萬(wàn)，超出部分由甲方承擔(dān)）后的余額，成本計(jì)算不包括折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用、土地使用費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)推銷(xiāo)、開(kāi)辦費(fèi)、鋪底物資攤銷(xiāo)等屬于業(yè)主投資行為產(chǎn)生的非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。，實(shí)行單獨(dú)核算；A amp。管理期結(jié)束時(shí)，到期部分的應(yīng)收賬款原則上全部收回，如因甲方要求，可延緩收回的，乙方無(wú)需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。管理理念無(wú)法溝通，導(dǎo)致嚴(yán)重影響酒店管理運(yùn)作或嚴(yán)重影響乙方管理形象的，乙方有權(quán)終止合同。雙方商定籌建開(kāi)業(yè)期間，乙方所派出參與人員工資及其他福利待遇等由乙方負(fù)責(zé)。、采購(gòu)部經(jīng)理的任職資格，在與乙方商議A amp。，乙方在實(shí)施前須經(jīng)甲方批準(zhǔn)： l 酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算 l 酒店固定資產(chǎn)的購(gòu)置預(yù)算 l 酒店人事構(gòu)架和工資總額 l 酒店總經(jīng)理的任命 l 酒店功能布局的調(diào)整l 酒店經(jīng)營(yíng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的調(diào)整；，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施。2)委托經(jīng)營(yíng)管理階段，負(fù)責(zé)實(shí)施酒店的全面業(yè)務(wù)管理；，導(dǎo)入規(guī)范的酒店管理理念和完善的規(guī)章制度，建立規(guī)范的管理體系，實(shí)施有效的管理，確保專(zhuān)業(yè)的服務(wù)水平。以上管理模式的輸出，在開(kāi)業(yè)前不能全部完成時(shí)，乙方應(yīng)首先協(xié)A amp。乙方負(fù)責(zé)按照星級(jí)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，采用多種方法，系統(tǒng)的對(duì)全體管理人員、員工進(jìn)行培訓(xùn)，使全體管理人員、員工系統(tǒng)掌握符合星級(jí)飯店的所有應(yīng)知、應(yīng)會(huì)等，以滿(mǎn)足酒店的經(jīng)營(yíng)需要。實(shí)施、監(jiān)督施工管理，負(fù)責(zé)把控設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度及各施工單位的工程進(jìn)展、工程質(zhì)量，以確保在 年月日前完成酒店建設(shè)籌備的全部準(zhǔn)備工作并開(kāi)張?jiān)嚑I(yíng)業(yè)；、設(shè)施、配件、家具、用具、裝飾和陳設(shè)用品時(shí)提供指導(dǎo)和建議；個(gè)月內(nèi)制定開(kāi)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算，該計(jì)劃應(yīng)包括財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)上準(zhǔn)備酒店開(kāi)業(yè)而需要進(jìn)行的一切活動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)開(kāi)業(yè)前計(jì)劃）。2)委托經(jīng)營(yíng)管理階段：，免受各種不利因素的干擾及及時(shí)處理與之相關(guān)的突發(fā)事件；，提供一切必要的營(yíng)業(yè)條件及所需全部資金，辦理酒店正常營(yíng)業(yè)的各種許可證；“甲方”對(duì)酒店的資產(chǎn)保值、增值狀況實(shí)施監(jiān)督，并對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施監(jiān)督和協(xié)助，確保酒店正常運(yùn)作。本合同的期限為自合同生效起至實(shí)際開(kāi)業(yè)后年。第二條合同期限A amp。 Logos International Hotel System委托方：，根據(jù)中華人民共和國(guó)法律設(shè)立，注冊(cè)地址為（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）。管理公司將有責(zé)任對(duì)酒店業(yè)主以良好及專(zhuān)業(yè)態(tài)度忠心地和勤勉地 執(zhí)行其職責(zé)，并將會(huì)盡最大努力履行本合同的責(zé)任。本合同決不意味酒店業(yè)主與管理公司是有任何合資或合伙之關(guān)系，管理公司 不負(fù)任何因其執(zhí)行下列之酒店操作職責(zé)而產(chǎn)生，或酒店業(yè)主本身的負(fù)債，責(zé)任及其它債務(wù)。（2）凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，應(yīng)提交蘇州仲裁委員會(huì)，根據(jù)該會(huì)的仲裁程序規(guī)則進(jìn)行仲裁，仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方都有約束力。此條款不可阻止酒店業(yè)主和管理公司轉(zhuǎn)移本合同下之責(zé)任予雙方集團(tuán)擁有同 等利益之子公司或附屬公司，則其在本合同下之權(quán)利和責(zé)任應(yīng)自動(dòng)轉(zhuǎn)移?！?dāng)酒店無(wú)力償付債項(xiàng)、破產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)受法院扣押、清算、接收或清盤(pán)。（b）按照本合同規(guī)定，由管理公司所指定的貨幣和收款地點(diǎn)，領(lǐng)收到管理公司應(yīng)收之費(fèi)用，酬勞及報(bào)銷(xiāo)款。以下情況將視為違約：（a）酒店業(yè)主未能履行按本合同或由管理公司與酒店業(yè)主所協(xié)商之其它合同所指定之財(cái)源責(zé)任。如酒店業(yè)主未能支付該等租金，稅項(xiàng)或其它負(fù)擔(dān)，或未能支付上述之抵押及負(fù)擔(dān)的本、利，酒店可以，但不是必要，用酒店業(yè)主名義支付任何或所有該等款項(xiàng)，所有該等由酒店已支付之款項(xiàng)應(yīng)從應(yīng)付酒店業(yè)主之帳戶(hù)扣除。（b）不參與對(duì)管理公司正常合法經(jīng)營(yíng)酒店有所影響的任何約束行動(dòng)。為計(jì)算管理公司每財(cái)政年度應(yīng)得之獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)，過(guò)去財(cái)政年度之虧蝕不能 將營(yíng)業(yè)毛利調(diào)整。（c）各會(huì)計(jì)年度平均開(kāi)房率在75％（含75％）以上的，按按營(yíng)業(yè)毛利總額計(jì)提6％。而該管理費(fèi)將在營(yíng)業(yè)毛利計(jì)算中作營(yíng)業(yè)支出處理。上述帳戶(hù)在合同有效期內(nèi)均由管理公司控制，支票及其它提款文件將由兩位 “酒店”機(jī)要行政人員（其中一人由業(yè)主指派）聯(lián)同核準(zhǔn)簽署后方能蓋章，按照第 ，該同一帳戶(hù)將用于所有相關(guān)開(kāi)業(yè)之存款及支付。 在開(kāi)業(yè)前十五天，管理公司應(yīng)辦理好以上保險(xiǎn)項(xiàng)目手續(xù)，并向酒店業(yè)主提交有關(guān)資料。（g）現(xiàn)金保險(xiǎn)，包括在酒店內(nèi)及運(yùn)送中的現(xiàn)金保險(xiǎn)。（c）公眾責(zé)任險(xiǎn)……按國(guó)際法律保險(xiǎn)投保。如酒店業(yè)主在指定期內(nèi)未付其應(yīng)負(fù)責(zé)繳付之稅項(xiàng)時(shí)，管理公司將有權(quán)在給予酒店業(yè)主三十天通知后由酒店以酒店業(yè)主之名義支付該款項(xiàng)，該等由酒店支付之款項(xiàng)應(yīng)從應(yīng)付予酒店業(yè)主之帳戶(hù)扣除。再者，在合同期限內(nèi)，如酒店業(yè)主承擔(dān)任何酒店之增建或改建，所有該等增 建或改建應(yīng)視為包括在酒店內(nèi)，和應(yīng)在此合同有關(guān)條款內(nèi)由管理公司經(jīng)營(yíng)和管理。酒店業(yè)主并應(yīng)實(shí)施及支付任何一旦發(fā)生于酒店的損害或部分損壞所需之結(jié)構(gòu)修葺，依此酒店于修葺完成后應(yīng)享有在未損害或損壞前之標(biāo)準(zhǔn)。管理公司應(yīng)每年呈交酒店業(yè)主一份認(rèn)為需要之工作清單給酒店業(yè)主考慮和批準(zhǔn)。重置儲(chǔ)備金應(yīng)以每年計(jì)算如下：最初之五個(gè)財(cái)政年度為一個(gè)每年相等于百分之貳，以酒店之總收入額計(jì)算之?dāng)?shù)目，跟隨之五個(gè)財(cái)政年度為每年百分之叁，而以后，每年為百分之四。 集團(tuán)服務(wù)及利益“酒店業(yè)主”將會(huì)付還管理公司所有由管理公司協(xié)助酒店之經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行“酒店”管理、物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費(fèi)用，該等費(fèi)用將列入營(yíng)業(yè)成本，上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承擔(dān)的工作，還應(yīng)包括經(jīng)雙方同意后，由管理公司提供技術(shù)協(xié)助進(jìn)行對(duì)結(jié)構(gòu)、裝置、設(shè)備和裝飾的改變、修正、改建及改善，管理公司專(zhuān)家及所委派專(zhuān)家提供上述服務(wù)而發(fā)生之費(fèi)用將包括所有實(shí)際薪酬、津貼及有關(guān)旅費(fèi)和膳宿費(fèi)用。除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外，不能過(guò)于偏離該年常年之計(jì)劃，招致任何與常年計(jì)劃有關(guān)之巨大額外支出或擅自未有酒店業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，更改酒店經(jīng)營(yíng)方式，但酒店業(yè)主也不能無(wú)理拖延批準(zhǔn)。……下一年度酒店之翻新、改建、重建、更換、增添及更新的費(fèi)用。然而上述行動(dòng)要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營(yíng)，無(wú)論如何，在本合約期滿(mǎn)時(shí)，全部記錄將交還酒店業(yè)主。（k）商討及簽署有關(guān)酒店正常營(yíng)業(yè)所需的合約及預(yù)備有關(guān)之法律文件。（h）有關(guān)酒店經(jīng)營(yíng)中，管理公司若認(rèn)為需要或合適，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，可以酒店業(yè)主的名義采取任何法律訴訟及其它法律行動(dòng)。（d）制定所有價(jià)目，收費(fèi)及價(jià)格，及與此有關(guān)的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營(yíng)中的任何性質(zhì)收入，或各類(lèi)服務(wù)的收費(fèi)，及收據(jù)事項(xiàng)等，除上述（b）項(xiàng)指定或由管理公司依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費(fèi)酒店膳宿除外，其他人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店”內(nèi)享用折扣價(jià) 格或免費(fèi)住宿及服務(wù)。酒店業(yè)主將在酒店外供給該等外籍雇員適當(dāng)住所，其費(fèi)用由酒店?duì)I業(yè)支出。監(jiān)督原則只是對(duì)涉及酒店的依法經(jīng)營(yíng)，和大的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支（指人民幣十萬(wàn)元以上，含十萬(wàn)元）；酒店的副總經(jīng)理、副財(cái)務(wù)總監(jiān)、副人事主任及正保安經(jīng)理的招聘和解聘等，要事先征得監(jiān)審委的同意，監(jiān)審委的具體條例參看附件二?！砂l(fā)這些文件給集團(tuán)酒店，管理公司各營(yíng)業(yè)代理辦事處?！O(shè)立對(duì)各方不同顧客之營(yíng)業(yè)方式及程序?！瓫Q定每年及長(zhǎng)遠(yuǎn)之有關(guān)住客率、收入、顧客對(duì)象等等之目標(biāo)。 集團(tuán)廣告和業(yè)務(wù)推進(jìn)之分?jǐn)偩频陸?yīng)共同負(fù)擔(dān)管理公司集團(tuán)為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣告及業(yè)務(wù)推進(jìn)活動(dòng)，其應(yīng)承擔(dān)款項(xiàng)相等于酒店每月總收入百分之一。所有“酒店”經(jīng)營(yíng)的一般用具應(yīng)注明＿＿＿之服務(wù)標(biāo)志以便確認(rèn)酒店為管理公司集團(tuán)成員之一。第5條 管理公司的責(zé)任。 報(bào)酬（a）上述技術(shù)顧問(wèn)及酒店開(kāi)業(yè)后的服務(wù)（、）所引起的經(jīng)費(fèi)，包括其人員的薪俸、旅差費(fèi)、食宿、辦公費(fèi)等，由酒店業(yè)主支付。（c）酒店后勤的供給、營(yíng)業(yè)設(shè)備、營(yíng)業(yè)所需的供應(yīng)，管理公司將會(huì)：（i）預(yù)備一份完整的貨單，包括營(yíng)業(yè)設(shè)備以及后勤的供給（這份貨單應(yīng)包含物品、數(shù)量、詳細(xì)規(guī)格等等），若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應(yīng) 商的地址。（6）選定物件的相片。（2）側(cè)面與天花板示意圖。管理公司將會(huì)檢討最終設(shè)計(jì)圖及詳細(xì)規(guī)格，并給予必要的建議，以便設(shè)計(jì)達(dá) 到要求。（2）規(guī)范客房的詳圖。 技術(shù)顧問(wèn)概要（a）酒店設(shè)備（i）管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應(yīng)有的各種設(shè)備，諸如客房的種類(lèi)與數(shù)量，以及餐飲、宴會(huì)、會(huì)議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。（c）雙方認(rèn)為該酒店已能在完整