【正文】 K4—— 施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，取 N3—— 施工現(xiàn)場生活用水定額 取 40L/人178。 三、 施工臨時用水 現(xiàn)場施工用水由業(yè)主提供現(xiàn)場接駁點，現(xiàn)場內(nèi)布置由我方安排管網(wǎng)從接駁點接入，利用高揚程潛水泵抽送至各樓層施工用水區(qū)，確保施工用水和混凝土 養(yǎng)護用水。 室外燈具距地面不得低于 3M，室內(nèi)燈具不得低于 。使用流動開關(guān)箱時，距配電箱不應(yīng)超過 30M。每條支路末端配電箱均要設(shè)重復(fù)接地裝置。 建立安全技術(shù)交底制度、安全檢測制度、電氣維修制度 、用電安全責(zé)任制、安全教育和培訓(xùn)制度、安全檢查制度和評估制度。 5 的鍍鋅角鋼（或 φ 50 的鍍鋅鋼管）和 40179。 移 動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在固定的支架上，下底與地面的垂直距離應(yīng)在。所有臨時用電的材料，不允許用不合格產(chǎn)品。開關(guān)箱實行一箱一機一閘一保護制。 配電箱或配電線路維修時，應(yīng)懸掛停電檢修標(biāo)志牌，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行。保護零線必須采用黃 /綠雙色線，嚴(yán)格與相線、工作零線相區(qū)別，杜絕混用。它關(guān)系到施工人員的生命安全，要給予足夠的重視。手持用電設(shè)備的負荷，按其容量選用無接頭的多股鋼芯護套軟電纜，截面 ，顏色為黃 /綠雙色線。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)均分設(shè)工作零線端子和保護零線端子。另外根據(jù)需要在現(xiàn)場相應(yīng)位置布置鋼筋模板加工場，布置原則是確保布置在塔吊覆蓋的范圍內(nèi)。 對于業(yè)主提供的材料和設(shè)備，項目部提前一月將供應(yīng)計劃提交給業(yè)主，由業(yè)主組織進場；對于自行采購的材料，項目材料員根據(jù)需求量計劃編制采購計劃，簽訂材料采購合同，及時組織材料進場。 其他機械。本工程擬選用主要機械型號、數(shù)量及進場時間如下： 水平及垂直運輸機械 ①擬采用 2 臺 QTZ40 塔吊（臂長為 42 米），計劃在土方施工期間，澆筑塔吊基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)施工階段將塔吊投入使用； ②擬增加 2 臺施工電梯 作為垂直運輸機械的補充，在主體結(jié)構(gòu)施工至十層時投入使南京工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 13 用 。 工程進度計劃 參見施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖 。 第二章 施工部署 12 （ 3）嚴(yán)格按《物資管理工作程序》操作，按采購計劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫，憑領(lǐng)料單出庫，做到手續(xù)齊全。 （ 2）建立本項目部的檢驗、試驗和測量設(shè)備臺帳。 （ 2） 嚴(yán)格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)規(guī)定要求，負責(zé)項目原材料、砂漿、砼及構(gòu)件抽驗、復(fù)檢工作。 （ 2） 組織專業(yè)人員安裝機械設(shè)備，配合有關(guān)部門對機械設(shè)備進行驗收、掛牌，并對項目上的施工機械設(shè) 備進行全面管理。 （ 2） 負責(zé)本項目部施工安全生產(chǎn)。 （ 4） 參與進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，并對過程檢驗作出標(biāo)識。確保進場物資合格。 （ 3） 對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工 程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對業(yè)主提供的物資進行驗收。 （ 5） 編制工程物資需求計劃。 核算員職責(zé) （ 1） 貫徹執(zhí)行公司管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標(biāo)。 （ 3） 負責(zé)收集工程原材料、砂漿、混凝土及構(gòu)件等材料的抽驗、復(fù)檢記錄。 第二章 施工部署 10 （ 4） 組織隱蔽工程驗收，做好施工日記。 施工員職責(zé) （ 1） 認真貫徹執(zhí)行本公司管理方針、管理體系文件和質(zhì)量管理目標(biāo)。 （ 7） 負責(zé)糾正和預(yù)防措施的實施。 （ 3） 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，按圖施工，加強施工圖、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)資料的管理。 （ 4） 具體負責(zé)質(zhì)量、安全事故的處理。 （ 7）負責(zé)分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定的各項準(zhǔn)備工作和最終竣工驗收。 項目經(jīng)理部 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 各專業(yè)施工班組 辦公室 技術(shù)質(zhì)量組 安全設(shè)備組 財務(wù)預(yù)算組 物資后勤組 測量放線 技術(shù)支持 檢驗試驗 質(zhì)量控制 現(xiàn)場管理 文件資料管理 安全管理 設(shè)備管理 材料采保 資源提供 資金管理 核算與合約 南京工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 9 （ 3）建立和完善項目部組織機構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對其進行考核。 本工程管理組織機構(gòu)詳細分組詳見圖 21： 第二章 施工部署 8 圖 21 項目部組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人由南京分公司推薦，公司總經(jīng)理任命。對施工現(xiàn)場進行合理面布置，落實安全、文明施工措施和管理目標(biāo)，為施工生產(chǎn)提供安全健康的作業(yè)環(huán)境。 物資后勤組：對工程原材料、半成品、成品進行采購、保管、發(fā)放并做好產(chǎn)品保護及標(biāo)識工作；對施工機械設(shè)備、臨時用水用電進行管理協(xié)調(diào) ,做好整個項目動作的后勤保障工作。 為按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程的各項生產(chǎn)任務(wù)，我公司將按照項目法進行管理和組織施工，派駐優(yōu)秀項 目經(jīng)理，建立以項目經(jīng)理為核心的管理層，開展目標(biāo)管理，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟效益等各方面負責(zé)，項目經(jīng)理部下設(shè)職能部門，由各類專業(yè)人員組成施工管理層，實行層層負責(zé)制，各部門對項目經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理部門其它管理人員由公司選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高，協(xié)調(diào)能力強，能夠勝任本工程施工特點的專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)當(dāng)。 第二章 施工部署 6 第二章 施工部署 一 、 工期目標(biāo)： 工程總工期為 480 天，開工時間以批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn)?？辈炱陂g水位埋深 ～ ，場地近 3 年最高地下水位埋深約 米。 ～ ~ ② 3 淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土 灰色 ,流塑 ,含少量腐植質(zhì) ,水平微層理發(fā)育 ,無 搖振反應(yīng) ,干強度及韌性中等偏低 ~ ~ ② 4 淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土 灰色，灰褐色，流塑，含少量腐植質(zhì)，水平層理發(fā)育，夾薄層粉質(zhì)粘土、粉砂，無搖振 ~ ~ 第一章 工程概況 4 續(xù)表 15 地下 水埋藏條件 擬建場地地下水類型為孔隙潛水。 在勘察范圍內(nèi)的工程地質(zhì)層（如下表 ）所示： 表 15 工程地質(zhì)一纜表 土層 土層概述 層頂埋深 （ m） 層厚（ m） ① 1 雜填土 雜色，松散，以建筑垃圾為主，含碎磚、碎石等硬雜質(zhì) 30%～ 50%，充填粉質(zhì)粘土。 ○ 2 砂漿為水泥石灰砂漿。 以上各層結(jié)構(gòu)混凝土強度等級： 表 13 177。 本工程主要部位使用荷載標(biāo)準(zhǔn)值（ KN/㎡） 表 11 主要部位使用荷載標(biāo)準(zhǔn)值 (單位： KN/㎡ ) 樓面用途 地下室車庫 社區(qū)服務(wù) 住宅電梯廳 臥室客廳廚房 衛(wèi)生間 消防樓梯 住宅樓梯 機房 上人屋面 非上人屋面 地下室頂板 基礎(chǔ)方式：本工程為鉆孔灌注樁箱型基礎(chǔ) ,墊層為砂石墊層上 100 厚 C15 素混凝土。 4） 高級?；u（電梯廳、走廊）。 ３ ） 、卷材防水層面（不上人）建筑找 坡。 內(nèi)墻裝飾：乳膠漆墻面為主，部分面磚、大理石、?；u墻面、水泥砂漿。 墻體：177。場地土類別Ⅲ類，室內(nèi)外高差 50cm。 關(guān)鍵詞： 施工項目管理 進度計劃 質(zhì)量規(guī)劃 成本規(guī)劃 建筑工程專業(yè) II Abstract With the development of the construction industry management system reform deepening, project management bees more and more close attention, its management level has bee the enterprise survival and the development of the first elements, and the quality, schedule, cost control is one of the most important management essentials. Taking the construction project as an example, bining the actual situation of the project, the partial construction scheme for the detailed design. Application of progress control of the basic theoretical knowledge, from project management point of view, for the project from start to pletion and acceptance of the whole process of the system schedule planning and design, the use of the Gantt chart and work chart on the schedule are analyzed, and according to the actual situation puts forward concrete assurance plan implementation measures。 畢 業(yè) 論 文 論文題目 遠香舫一期配套商品房（Ⅰ標(biāo)）工程 院 系 建筑工程系 專 業(yè) 工程管理 姓 名 學(xué) 號 起訖日期 20201202020430 指導(dǎo)教師 2020 年 1 月 20 日 I 摘 要 隨著建筑業(yè)管理體質(zhì)改革深化，工程項目管理越來越收受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點。 quality and safety aspects, specifies the strict technical, anizational measures, aiming at the mon problems in construction projects, focusing on issues of planning, establish corresponding management anization, to ensure the quality and safety programs to achieve very good. Key words: construction project management； schedule； quality plan； cost planning；architectural engineering III 目 錄 摘 要 ..................................................................... I Abstract ................................................................... II 第一章 工程概況 ............................................................. 1 概述 ................................................................................................................................... 1 建筑概況 ........................................................................................................................... 1 結(jié)構(gòu)概況 ........................................................................................................................... 2 場地概括 ............................................................................................................................ 3 地形地貌 .........................................................................