20xx年6月份醫(yī)院黨支部工作計劃與20xx年6月份銷售主管工作計劃書匯編-wenkub.com
2024-10-13 17:10 本頁面
【正文】 1對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見。1根據(jù)賣場實際情況，做適當人員調(diào)備。按時更換、檢查賣場陳列。處理顧客投訴。清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況。解決當前工作中的問題完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關部門協(xié)助才能解決的問題。熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。總之，能否做好醫(yī)院黨支部工作，直接影響到醫(yī)院日常工作的正常開展和實施。堅持以病人呼聲為第一信號，以病人需求為第一選擇，以病人滿意為第一標準，鞏固醫(yī)院管理年醫(yī)療質(zhì)量萬里行、平安醫(yī)院、院務公開等四項活動成果，進一步改善服務質(zhì)量，提高服務水平，保持醫(yī)院良好的社會形象。六、加強精神文明建設，樹立行業(yè)新風，促進文明單位創(chuàng)建工作再上新臺階。五、抓綜合治理工作，認真處理好群眾來信來訪，落實計劃生育工作加強社會綜合治理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，抓好醫(yī)療安全，落實安全措施，加強平時安全管理，消除事故隱患，確保人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全。支持工會開展群眾文體活動，豐富職工生活，營造和諧的氛圍，增強職工凝聚力。支持和鼓勵干部職工參加在職教育和培訓，提升學歷層次和知識水平，提高管理人員、專業(yè)技術人員的整體素質(zhì)。從工作實際出發(fā)，完善中層干部的考核制度，細化不同類型、不同層次干部的考核評價標準，建立以工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核指標體系，以個人述職述廉，職工個別座談，民主評議與組織考察相結合，全面考核干部的德、能、勤、績、廉情況，積極推行部分干部崗位競聘上崗。二是派出參加上級組織培訓，有目的地培訓干部。三、加強干部隊伍和人才隊伍建設，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展堅持黨管干部、黨管人才的方針，加大對對干部的教育、監(jiān)督和考核力度，注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，充分調(diào)動各個層次人才干部的工作積極性，努力塑造一支“精干、高效、優(yōu)良”的干部隊伍，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下扎實的組織基礎。三是繼續(xù)開展“文明單位”和“文明科室(班組)”創(chuàng)建活動，繼續(xù)把開展“以病人為中心，建設和諧平安醫(yī)院”活動作為今年工作重點，發(fā)揮黨員的先
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1