20xx年業(yè)務經理個人總結范文與20xx年業(yè)務經理工作計劃匯編-wenkub.com
2024-10-13 17:01 本頁面
【正文】 積極配合公司完成各項工作從參與者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，處處都有服務辦值班經理的身影，對公司提出的各項工作都能及時、全面、保質保量的完成，并取得了一定成效，受到公司領導和人力資源部領導的認可與肯定。其次我們還對服務臺人員進行培訓，轉變服務觀念。值班經理業(yè)務技能及專業(yè)化水平的提升。在每日的查場中服務辦值班經理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。顧客投訴接待與處理。部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。2018年業(yè)務經理工作計劃提升服務品質。今年完成xx任務，順利完成總部下達的全年銷售目標。同時和品牌部相關部門保持密切溝通，積極組織車源。另外我們和xx市高校后勤集團強強聯(lián)手，先后和xx理工大后勤車隊聯(lián)合，成立校區(qū)xx維修服務點，將xx的服務帶入高校，并且定期在高校組織免費義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內樹立了良好的品牌形象，帶動了高校市場的銷售。針對近兩年xx市場出租車更新的良好契機，我們與出租公司保持貫有的良好合作關系，主動上門，了解出租公司換車的需求，司機行為及思想動態(tài)。根據(jù)XX年的銷售形勢，我們確定了出租車、集團用戶、高校市場、零散用戶等四大市場。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們漢陽分公司沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。在全體員工的共同努力下，xx公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高。作為xx分公司的總經理，同時也很榮幸的被評為“杰出領導貢獻獎”。我常說“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于這四大市場我們采取了相應的營銷策略。對出租車公司每周進行電話跟蹤，每月上門服務一次，了解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場解決一些常見故障。對策三：注重信息收集 做好科學預測當今的市場機遇轉瞬即逝
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