20xx年上半年工作總結(jié)報告2與20xx年上半年工作總結(jié)新選推薦匯編-wenkub.com
2025-10-03 16:34 本頁面
【正文】 截止目前，共完成公路大修75公里，中修30公里。橋梁養(yǎng)護責(zé)任落到實處。未開工的5座舊危橋中，雙流白三路泉水橋、蒲江朝陽湖路朝陽橋、金堂淮金竹路民主橋、錦江區(qū)成萬路小橋正制定整治方案，汛期后開工；青白江大石路龍王大橋正做施工進場準(zhǔn)備，擬于近期開工。新農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)加快步伐。 總之，XX年下半年是我司能否全面順利完成全年各項經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)和計劃任務(wù)的關(guān)鍵時期，它不僅關(guān)系到公司全年任務(wù)的完成，更關(guān)系到公司明年乃至下一步發(fā)展。 （七）充分發(fā)揮核心作用，創(chuàng)新開展黨建、黨群工作。并突出節(jié)假日期間安全管理，突出車輛和司機隊伍安全管理，特別是突出大型活動的安全管理，確保了各類活動沒有發(fā)生任何安全問題。同時做到一個體系四個堅持，建立安全生產(chǎn)委員會、安全生產(chǎn)督查執(zhí)行小組, 安全員、監(jiān)理公司四級安全管理體系，安委會堅持每月召開一次安全例會，安全督查執(zhí)行小組每月例行現(xiàn)場安全檢查，兩個項目部堅持每周召集監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人和專職安全人員工作例會，使安全管理責(zé)任明確，始終處于可控狀態(tài)。一是積極開展宣傳教育工作，努力營造良好安全文化氛圍。公司在去年建立業(yè)務(wù)流程管理和質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，今年上半年在抓好業(yè)務(wù)流程的貫徹執(zhí)行的同時，編寫完成了2萬余字的《設(shè)計質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《施工質(zhì)量控制指南》，重新修訂了各項管理制度；啟動了環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作；建立了《辦公自動化（OA）系統(tǒng)》、《人力資源管理系統(tǒng)》等5個自動化辦公、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和4個網(wǎng)站，加快信息化建設(shè)的步伐；依照國家新《勞動合同法》，修訂和規(guī)范了《員工勞動關(guān)系管理辦法》，與員工簽訂新的勞動合同；啟動了員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)年金實施方案，公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平有了較大提升。同時嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理流程，做到招標(biāo)程序公開、公正、公平，嚴(yán)格投標(biāo)人資格審查和招標(biāo)答疑，在保證工程符合質(zhì)量和工期的前提下，科學(xué)合理確定攔標(biāo)價。及時召開營銷專題會議，認(rèn)真分析市場形勢，調(diào)整營銷策略，樹立銷售信心，提出了下功夫做到“三個提升和四個原則”的目標(biāo)要求，即提升項目的自身優(yōu)勢、提升項目推廣的差異化、提升銷售人員的能力和水平；推廣宣傳工作堅持四個原則,即綜合性原則、連續(xù)性原則，重效果原則和降低成本原則，努力實現(xiàn)營銷效能最大化。金泰
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