【正文】 安監(jiān)辦要適時組織督查組，對各部門集中行動開展情況進行督查。（二）精心組織，確保實效。三、強化調度，落實責任，確?！鞍踩a(chǎn)基層基礎強化年”第四次集中行動取得實效（一）加強領導，落實責任。要認真分析冬季施工易發(fā)和多發(fā)事故的類型、原因及存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的措施加以治理和防范，嚴格落實各項安全規(guī)定，合理安排重要節(jié)假日前后的建設工程進度。要加強對人員密集場所從業(yè)人員的消防教育和滅火疏散預案的演練，提高單位撲救初始火災和引導人員疏散的能力。派出所、工商所、安監(jiān)中隊等有關部門，要積極配合，聯(lián)合執(zhí)法，加大查處打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存煙花爆竹違法行為力度。派出所、環(huán)保所、安監(jiān)中隊等部門要按照職責分工，進一步抓好危險化學品各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，要把防范危險化學品泄漏事故和運輸事故作為工作重點，嚴防危險化學品在運輸過程中丟失、流散或泄漏。各級各部門各單位要進一步提高對做好這一時期安全生產(chǎn)工作重要性和緊迫性的認識，時刻保持清醒頭腦，堅決克服麻痹、懈怠、厭戰(zhàn)情緒，針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，結合各自實際，以更加積極主動的態(tài)度，采取更加堅決果斷的措施，切實把安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓。確實有困難不能兌付的，也要提前做好工作，不能一推了之。群眾路線教育實踐活動應向項目層面延伸，公司對項目服務是否周到全面，項目部對公司的管理有無建議，如有建議可通過郵件方式發(fā)送至工程管理群，我們將設專人受理。目前看公司質量好的工程過于集中，只是有幾個項目獲獎，整體形式并不樂觀，希望大家加強質量意識，全面提升公司質量水平。5）冬期重點工作是對深冬施工的工程的管理：哈南和哈一機，公司將組織會議研究冬施安排，實行專項落實。農(nóng)民工工資發(fā)放問題對過去一年里發(fā)生工資問題處理不當?shù)捻椖吭跁献髁送▓蟛⒏鶕?jù)公司相關文件規(guī)定給予相應的處罰：玻璃鋼項目罰款10萬元、哈大高專項目罰款5萬元、群力家園D6D7罰款2萬元，此次罰款目的是警示各項目不要重蹈覆轍，力爭將項目做到最好。6）安全生產(chǎn)：冬施工程要引起高度重視，提高安全意識，由項目經(jīng)理和安全員親自抓，文明施工也要加強。2）冬施工程的防火工作是四季度的重點，農(nóng)民工的住宿問題要安排好，禁止明火取暖，盡量采用電器取暖，同時還要做到安全使用，請各項目部盡早解決并由安全員時刻監(jiān)督檢查。第三部分 領導講話一、生產(chǎn)經(jīng)理田宏謨首先，對優(yōu)秀項目獎金流向問題作出要求，要求發(fā)放到相關管理人員，項目經(jīng)理不能私自留用，否則將其收回。第二部分 總工程師楊飚對獲獎項目進行獎勵總工程師楊飚首先對此次會議下發(fā)的《技術質量獎罰管理規(guī)定》作了詳細解析，并對公司優(yōu)秀項目部給予現(xiàn)金的獎勵。七、財務部長武紅雁就財務工作提出相關要求第一個是成本費用的報賬問題，也是一個最重要的問題，更是必須解決的問題。六、人力資源部副部長孫萍重點強調了農(nóng)民工工資方面的問題，要求各項目部結合此次會議下發(fā)的相關文件實施農(nóng)民工保障金、意外傷害保險、工傷保險收據(jù)的復印件報人力資源部備案。樁施工記錄 按實際發(fā)生進行編制，重新認識充盈系數(shù)。抄測記錄（1）應標明儀器、水準、經(jīng)緯、鋼尺、檢定報告。應標明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位具體參加人員名單。（2）竣工圖應標明變更部分?；A鋼筋機械連接部分。1各項目冬施或明年復工都要配備機管員。塔吊升降機如有方鋼結構和圓鋼結構的構件，項目部必須要經(jīng)常檢查，看結構件有無凍裂現(xiàn)象，并要做好記錄，如有凍裂必須停止使用并與生產(chǎn)廠家聯(lián)系維修。冬季施工的項目要安排好，塔吊的指揮人員，并要配備良好的通訊設備，要保證通訊的靈敏可靠，塔吊司機要做好交接班和日檢記錄。塔吊和升降機冬季使用要更換冬季用油。1外阜工程要將冬停維護的圖片發(fā)送過來。臨時用電除照明電以外要拆除保護好、電閘箱上鎖。項目部上報值班表。高處作業(yè)必須掛安全帶。9）對于有沉降觀測要求的建筑物，應作沉降觀測記錄。6）已開挖的基坑或基槽不宜挖至設計標高，應預留200mm～300mm土層；越冬時，應對基坑或基槽保溫維護，保溫層厚度可按計算確定。2）支撐在基土上的雨篷、陽臺等懸臂構件的臨時支柱，入冬后當不能拆除時，其支點應采取保溫防凍脹措施。7）室內地面裂縫起砂現(xiàn)象也很多，正確做法是面層抹平應在水泥初凝前完成，壓光在水泥終凝前完成，壓光不少于二遍，并及時養(yǎng)護。4）剛性防水，鋼絲網(wǎng)片存在的問題是很多項目的做法是先放臵網(wǎng)片，后攤鋪混凝土，正確的是應該先攤鋪三分之二厚度的混凝土后，放臵網(wǎng)片，再攤鋪三分之一厚度的混凝土，并振搗碾壓密實，收水后二次壓光，這樣網(wǎng)片的受力是不同的，能夠防止開裂。在檢查過程中 發(fā)現(xiàn)了存在以下的問題 1）屋面防水陰角處做圓弧或折角不到位，角小。3）抹灰觀感質量好的是：新華印刷廠10，科盛。4）組織培訓公司利用冬季停工的時間，組織相關人員進行冬季培訓工作，主要是針對項目管理及新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標準、管理制度。下部工作重點1）加強對冬期施工、越冬維護工程管理公司已下發(fā)《冬期施工工作要點》和《冬停工程具體要求》，會后各項目部按文件要認真落實，公司將對冬施項目和冬停項目進行指導檢查工作。第四，從整體上來看，項目經(jīng)理管理意識逐步增強，重視安全生產(chǎn)工作，都能按照公司要求配備項目管理班子，增強管理，增加安全生產(chǎn)措施費的投入，積極創(chuàng)建安全質量標準化工地，今年獲得 “大長哈”三市安全質量標準化觀摩工地（東北農(nóng)業(yè)大學公寓7）一項，市級安全質量標準化工地多項（陸續(xù)申報中）。2）項目管理情況首先，今年公司從項目管理上加大管理制度，從項目開工開始至竣工的過程中進行全過程管理，增加現(xiàn)場檢查頻次，嚴格各項管理制度，同時利用網(wǎng)絡對哈市以外的工程進行管理，隨著施工進度的變化對各項目施工安全風險進行預控。檢查階段，各單位從以上幾個方面展開安全隱患自查工作并做好臺賬，將排查結果匯總及工作總結于12月25日交到安全處。（五）、易燃易爆場所的安全管理措施定期檢查涉及易燃易爆、有毒有害危險化學品場所的檢測報警及防火、防爆、防雷、防靜電、防中毒措施的設置及安全可靠裝置的情況，確保有效運行。（四）關于設備安全運轉的措施各單位設備副廠長組織對本單位主要運轉設備、設施進行一次全面的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（三）加強高溫熔融液體的安全管理措施轉爐兌鐵水前，由兌鐵工負責，其他人員撤到安全位置，兌鐵工站在轉爐側面，站在天車司機看的見的位置指揮天車兌鐵。專用吊具的鉤、環(huán)、鏈、卡繩的磨損是否超限，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。有煤防人員進行有毒有害氣體、氧含量濃度檢測，達到標準時方可進入作業(yè)。設備檢修或處理煤氣設備、設施的跑冒泄漏，或開啟盲板閥，必須佩戴好空氣呼吸器等防毒面具，方可上崗操作，使用前要確認呼吸器的空氣壓力達到28mpa或額定壓力90%以上，否則不許操作，在操作過程中，要有專人現(xiàn)場全程監(jiān)護。動員階段，各單位以企業(yè)文化建設為主，將各種宣傳牌板懸掛整齊、醒目，要求各單位于11月15日將動員階段的工作總結交安全處。管技人員自覺履行上崗職責，檢查落實上崗“五確認”規(guī)程的落實情況，在檢查工作時注意發(fā)現(xiàn)不安全的重點人。一、關于四季度確保安全生產(chǎn)工作動員階段：（10月10日—11月1日）（一）加強安全教育，提高全員安全素質。組織行業(yè)內各出租企業(yè)，進行“四查四整頓”。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的當場整改，不能當場整改的限期整改。我處對隱患排查整治工作組織不力，工作不落實，不負責任，檢查工作流于形式或走過場的經(jīng)營企業(yè)，加大責任追究，對失職瀆職造成重特大事故發(fā)生的公司，將追究責任。形成領導重視、部門落實、人人參與，一級抓一級，逐級抓落實的安全工作格局，真正做到整體聯(lián)動、密切配合，對重點場所、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)，要加強檢查力度。從年初起，我處就采取一系列措施將企業(yè)的安全主體防范責任和各項措施落實到位，實現(xiàn)了行業(yè)安全風險防控關口前移，一是督促各經(jīng)營企業(yè)進一步健全安全工作組織網(wǎng)絡，完善管理手段，從源頭上保證行業(yè)道路運輸安全；二是檢查各經(jīng)營企業(yè)各項安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)程、突發(fā)事件應急預案、安全生產(chǎn)崗位責任的建立和落實情況；三是督促各經(jīng)營企業(yè)對營運車輛、運營服務、駕乘人員進行一次全面徹底的事故隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)排查，不留死角，務求實效，檢查做到有記錄、有臺帳、有影像；四是督促各經(jīng)營企業(yè)開展客運行業(yè)運營安全專題培訓，通過運營事故剖析和安全運營操作培訓等形式，嚴格落實“先關門、后掛檔，門不關好不起步，