【正文】 今后在工作中，一定要戒驕戒躁，加強個人道德修養(yǎng)，加強業(yè)務學習，爭做專家型律師，努力提高政治和業(yè)務水平，力求把工作做的更好，爭取在人生道路上再邁進一步，以自己專業(yè)所長為為民革和依法治國的早日實現(xiàn)做好服務工作。在審判階段，依據(jù)案件材料發(fā)現(xiàn)幾名未成年人系投案途中被抓獲，依法應當認定為自首，庭審中依法辯護取得公訴人認同，使幾名被告人得以減輕處罰，有效維護了未成年人合法權益，取得良好法治效果和社會效果。在擔任某縣未成年人楊某交通肇事罪案件辯護人時，發(fā)現(xiàn)原公訴機關對法律作擴大解釋，將被告人楊某認定為肇事逃逸，一審法院將錯就錯,據(jù)此對被告人楊某加重進行了處罰，嚴重侵犯了未成年人合法權益。二、本主要工作成績。只有敢于回頭看，才會知道自己走過的路是直還是彎，才能更好修正自己前進方向。我們準備在不斷完善員工工資體系和提高員工福利的基礎上，立足公司發(fā)展需求，不斷引進更多更好的各類專業(yè)人才，同時通過“傳幫帶”“參觀精品項目”“專業(yè)理論培訓”等多種培訓方式，為公司員工提供更多更有效的專業(yè)培訓，提高公司員工專業(yè)技能和素養(yǎng)為基礎，不斷提高公司的整體專業(yè)競爭能力。合同、預算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。實現(xiàn)對項目現(xiàn)場管理的過程控制。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞務管理、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經理的權利和責任范圍。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得效益。（一）增強公司市場開拓能力，加大經營力度結合公司實際，堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定公司自身的實力和在市場中的位置。（三）抓公司內部制度建設，做好人才管理2011年，我們完成了公司行政、財務管理制度的建立的同時，大力引進人才，下力量建立人才的業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才引進并留住，把公司內部有能力、潛力的人才發(fā)掘出來，加以重用。（一）抓市場開拓，不斷提升市場競爭力深化經營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定地提高工程項目質量；持續(xù)不斷地向客戶提供高水平的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。2010年里，我們的工作方向將更明確、工作思將更清晰、管理措施將更成熟。,存在不能接受別人的事故教訓,違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。及時將存在的安全問題上報相關船舶管理部門，積極協(xié)助相關部門落實船舶的安全管理工作。（五）定期收集意見，從服務企業(yè)的角度落實安全生產工作為充分查找自身問題，確保安全工作不留盲區(qū)。同時，積極參加檢驗檢疫、港務局、海關、武警邊檢聯(lián)合舉行的甲型H1N1流感疫情防疫應急演練，汲取經驗。全力以赴，嚴防死守，確保港口的平安和諧、杜絕甲型H1N1流感疫情從我公司經營的港口碼頭傳入。2009年是國務院確定的“安全生產年”，而2009年6月以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題，繼繼2002年中共中央宣傳部、國家安全生產監(jiān)督管理局等部委結合當前安全生產工作的形勢，在總結經驗的基礎上，確定2002年6月開展首次安全生產月活動以來的第八個“安全生產月”。針對2009年春節(jié)、元旦、潑水節(jié)、五一、端午、中秋、國慶等一系列法定節(jié)假日，公司上下高度重視，在每次節(jié)前均召開專門的安全工作會議，布臵節(jié)假日安全隱患排查工作、安排崗位值班人員。同時，加強特種工作人員的操作培訓，確保港口機械化作業(yè)安全、有序進行。公司積極奔走、四方協(xié)調，通過請示、函、報告等文體形式積極與勐臘縣委、關累邊境貿易管理區(qū)委員會協(xié)商、溝通，努力爭取及早落實關累碼頭的封閉式管理工作，以確保港口各項生產作業(yè)安全、高效的進行，但由于彼此認識差異及出發(fā)點不同，目前此項工作仍在進一步努力中。為深入貫徹《中華人民共和國港口設施安保規(guī)則》，進一步落實安全生產主體責任，落實“三不進站、五不出站”制度，切實構建和諧、平安的國際港口。（二）全面貫徹落實“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動，加強軟、硬件配備確保安全生產為建立和完善公司日常工作的量化、跟蹤、落實、總結和反饋機制，改變原有大鍋飯的工資模式，將日常安全生產意識全面貫穿到員工的日常工作中，確保安全生產。完善以“執(zhí)行監(jiān)事監(jiān)管為主，辦公室、鄰部門互評為輔”的安全生產監(jiān)督體系。圍繞這一工作方針，公司一方面責成各部門根據(jù)本部門工作特點制定了相應安全應急預案，細化了各業(yè)務操作環(huán)節(jié)的安全管理規(guī)定；另一方面從整體角度加強廣大干部職工《安全生產工作管理規(guī)定》、《安全生產工作獎懲規(guī)定》及國家各項安全生產管理規(guī)定的培訓與教育工作，將安全管理工作積極向方到部門，要求各部門將生產環(huán)節(jié)的安全工作細化、量化到個人。為確保安全生產，11 將安全生產工作責任落實到部門，落實到個人，全面落實公司各項安全生產管理制度，提高生產效率，確保港口穩(wěn)定。公司進一步加強“安全生產領導小組”管理體系。三、注重細節(jié)、狠抓落實，確保公司生產安全2009年是公司進一步深化改革、開拓市場、努力實現(xiàn)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要階段。同時，做好職工的教育、培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展、職工個人發(fā)展搭建平臺、奠定人力基礎。為此，為進一步推進我州內河航運的發(fā)展，我公司積極出臺鼓勵措施以幫助各承運企業(yè)減小試運壓力。積極出臺鼓勵措施以促進我州內河航運發(fā)展自6月10日起，“潑水節(jié)印象”國內旅游航線正式啟動，區(qū)間為景洪港中心碼頭至橄欖壩。整個演練過程在景洪港聯(lián)檢樓入境大廳聯(lián)合開展。我公司積極協(xié)助州檢驗檢疫局開展甲型H1N1流感應急模擬演練并積極做好預防工作為檢驗我州主要港口景洪港甲型H1N1流感防治指揮系統(tǒng)、緊急疫情信息報告系統(tǒng)和應急救治系統(tǒng)的應急處理能力，提高各部門對甲型H1N1流感病毒的應急處臵效率和醫(yī)療衛(wèi)生、檢驗檢疫人員及港口各職能部門的實戰(zhàn)能力。本次處臵行動從上午10點一直延續(xù)到下午19點才順利完成。走訪結束后，公司又積極協(xié)助走訪小組認真做了總結及分析，將走訪中收集到職工的實際困難與對政府工作的意見和建議分類整理后及時反饋給州委、州政府的相關部門，為州委州政府制定及落實相關政策提供了事實依據(jù)。積極協(xié)助州委、州政府開展干部走訪國有改制企業(yè)下崗職工根據(jù)州委、州政府的統(tǒng)一部署和要求，我公司協(xié)助州港務局認真按照《關于開展“干部走訪國企改制下崗失業(yè)人員”活動的通知》（西學組[2009]11號）、《中共西雙版納州委州人民政府辦 7 公室關于切實解決國企改革下崗離崗失業(yè)人員困難的意見》[西辦發(fā)（2009）20號]等文件要求，我公司積極抽調走訪干部2人參加由州港務局、州民政局和我公司組成的干部走訪組，認真組織落實國有改制企業(yè)下崗職工的兩階段走訪調查工作。（三）注重區(qū)域特點，為地方發(fā)展及穩(wěn)定貢獻力量 一直以來，公司始終堅持“立足州內、輻射州邊”的發(fā)展戰(zhàn)略，利用公司現(xiàn)有資源，為全周的社會穩(wěn)定及經濟繁榮貢獻力量。雖然目前有些工作還在進一步努力中，但我們仍堅信公司具有寬廣的發(fā)展平臺。全面做好日常工作、確保公司穩(wěn)步發(fā)展一年來，公司各個部門積極開通腦筋想辦法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面落實好公司日常工作。做好茶樓翻修工作并落實茶樓承租人出租給楊上躍的聚江緣茶樓于5月20日到期，公司客運部會同執(zhí)行監(jiān)事、財務室對楊上躍經營期間增加的設施、設備進行仔細核對并與其友好協(xié)商移交補償事宜。5月16日辦公會上，公司總經理王洪強調：各部門要充分貫徹落實西雙版納洲政府提出“關愛生命，安全生產”的活動主題，有針對性地開展隱患整改工作，對各類隱患要進行跟蹤調查并及時解決。同時，公司利用辦公會布臵查疑補漏、科學發(fā)展工作任務，各部積極對當前存在的問題進行整改修正。公司通過落實每月、每季度、每（半）客貨運統(tǒng)計分析、增加客貨分析板塊以優(yōu)化簡報版面設臵、制作統(tǒng)一文件頭以加強公司文件的規(guī)范化管理、發(fā)放宣傳單、公司信息上網公布等以增強對外宣傳等方式、合理界定物流部工作職責及各部門協(xié)作要求以加強公司整體業(yè)務能力，將日常工作細化、量化、優(yōu)化，全面增強了公司整體工作效率并加強了外界對公司的認知程度。為豐富公司對外服務職能、增強公司市場競爭力，公司積極根據(jù)市場發(fā)展情況及 3 公司業(yè)務發(fā)展需求，公司于上半年對業(yè)務停滯、效益欠佳的洪鑫源進出口貿易有限公司進行注銷。為此，公司積極于5月21日完成購買價值20余萬元的客運安檢設備。五是完善公司硬件設施配臵，不斷提高公司整體服務形象。完成了公司經營多樣化、部門專一劃的改革。通過建立良好的激勵機制，建立和完善公司日常工作的量化、跟蹤、落實、總結和反饋機制，改 2 進管理方式，促進溝通和協(xié)作，合理規(guī)劃了部門領導職責、充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高了公司整體凝聚力、不斷提高了廣大員工的工作效率。不斷樹立了公司良好的港口經營管理形象。具體改革措施有以下七個方面：一是改變港口貨物獨家裝卸的管理模式，不斷推進高效、務實的裝卸隊伍建設。我公司2009年完成貨物吞吐量42萬噸，%；，%。三、2010年存在一定的困難與問題，其主要表現(xiàn)在：第三篇：二00九年工作總結二0一0年工作總結報告(西雙港埠國際貨運代理有限責任公司)二0一0九年一月二00九年，港埠公司在王洪總經理的領導下，在各級行政管理部門的關心、支持、幫助下，高舉毛鄧理論和三個代表偉大旗臶，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“解放思想、改革創(chuàng)新、勤奮務實”的工作思路，全體干部職工緊密團結在公司領導班子周圍，精誠合作、勤奮務實、真抓實干、解放思想、銳意進取，按照科學發(fā)展觀的總體要求“科學調整、科學規(guī)劃、科學經營、科學管理”，較好的完成了全年的工作任務并取得了顯著成效。（三）精確化、個性化的數(shù)據(jù)業(yè)務推廣，穩(wěn)市場促收入開展每月主題營銷活動，擴大客戶使用率和數(shù)據(jù)業(yè)務的普及率，有效提高數(shù)據(jù)業(yè)務收入。在世界電信日暨中國移動掛牌十周年的特殊日子里，將移動的優(yōu)質的服務、信息化產品充分展現(xiàn)在廣大客戶面前，讓市民進一步體驗了移動信息化服務新生活的魅力，真正體現(xiàn)了“無線新生活，移動更精彩”目標，同時也在不斷的培育客戶的價值。同時公司還聘請了樂隊、舞蹈隊、街舞組合、魔術師等娛樂群體