【正文】 兩天的培訓(xùn)是短暫的也是充實的，還有很多知識沒有消化，以上是個人的一點體會，肯定會有不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)指正，并再次學習進步。從2015年P(guān)PP模式大規(guī)模開始實行，這是未來的趨向，我們是否該在這方面多做文章。努力學習，不斷進步，自我培養(yǎng)職業(yè)化精神，為團隊由優(yōu)秀向卓越邁進奉獻自己的力量。我深知任何事情不是畏懼就能逃避的，遇到問題，我們唯有迎難而上，唯有遇敵亮劍的精神，才能進步，才有向優(yōu)秀團隊跟進甚至超越的機會。首先從對團隊管理的方面來說，在管理認知方面，老師提出的幾個誤區(qū)，我發(fā)現(xiàn)我就存在，比如“認為團隊管理就是對人的管理”、“把團隊的所有人都變成一種人”等等，通過老師的講解，顛覆了我以前對管理的理解，對我來說老師的管理理念就是一場革命。經(jīng)過這兩天的培訓(xùn)，五味雜陳感受頗多。經(jīng)過短暫的培訓(xùn)學習，使我加強了理論武裝，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)，提高了綜合素質(zhì)。作為基層干部，要密切聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾，做群眾工作一定要心系群眾，融入群眾、服務(wù)群眾，只有這樣，才能贏得群眾的信任，才能獲得群眾的支持，才能使群眾更加理解我們的工作。二、進一步提高理論知識水平，完善自身知識結(jié)構(gòu) 通過聽取領(lǐng)導(dǎo)和專家的精彩講課，使我拓展了眼界學識，完善了自身知識結(jié)構(gòu)。這樣一個中流砥柱的重要角色，要干好，要當好，就必須要有高尚的道德品質(zhì)和過硬的政治思想素質(zhì)。生產(chǎn) 第四篇：中層干部培訓(xùn)心得中層干部培訓(xùn)心得5月22日至24日，根據(jù)建管處的統(tǒng)一安排，我參加了為期三天的中層干部培訓(xùn)。方法：有了目標，就要找到達到目標的方法。有自知之明，正確的評價自我，不斷的學習，不斷的創(chuàng)新，揚長避短，超越自我。獎罰分明，考核有依據(jù)，說道做到有原則性。一、要想做好一名優(yōu)秀的管理者，必須要清楚員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是什么標準并按照這些標準去努力提升自己。,成事之本,是黨的優(yōu)良傳統(tǒng),作為一項基第三篇：中層干部培訓(xùn)心得提升自我實現(xiàn)價值，我深知要成為一名出色的中層管理者并不是件簡單易行的事情。當前,正值黨的創(chuàng)新理論成果大發(fā)展的時期,我們要充分利用這一機會,緊跟時代步伐,xxxx重要思想,是與馬列主義,毛澤東思想和鄧小平理論一脈相承的思想體系,是中華民族優(yōu)秀文化和中國共產(chǎn)黨人集體智慧的結(jié)晶,是黨在新世紀新階段的根本指導(dǎo)思想,是我們黨的立黨之本,執(zhí)政之基,要注重從xxxx重要思想的時代背景, 實踐基礎(chǔ),科 學內(nèi)涵,精神實質(zhì)和歷史地位上深化認識,從立場,觀點和方法論上把握,在深度,求實和創(chuàng)新上—,是黨對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律認識的進一步深化,是全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)發(fā)展。作為一名中層管理人員，特別是在公司中樞部門工作的管理者，必須要求自己在事務(wù)繁多的復(fù)雜環(huán)境下，正確認識做好上下銜接、外部對接、做好后勤工作的崗位本質(zhì)。進一步勇于創(chuàng)新。一是加強了對各分、子公司業(yè)務(wù)開展、項目建設(shè)的了解和深入認識，有助于學習新的思維方式、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)能力；二是豐富了自身閱歷，交流了工作經(jīng)驗，促進了自身履職能力的提高，提升了自身水平、增長了知識和才干；三是增進感情的同時也使各分、子公司的工作特點和性質(zhì)有了更加深入的了解，有助于加強團結(jié)協(xié)作，形成品牌效應(yīng)，為打造國新能源發(fā)展集團在陽泉區(qū)域的品牌建設(shè)提供了保障。此次封閉培訓(xùn)，也使我深刻認識到科學的決策來自創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的思維來自更新觀念，研究新方法、新思路。公司中層干部培訓(xùn)心得（五）關(guān)于參加中層管理人員培訓(xùn)的心得體會蘇曉波一、在理論水平上得到增強本次培訓(xùn)采取封閉式方式進行，共學習了“解讀供給側(cè)改革”、“國學知識”、“管理者角色認識”、“目標管理”、“高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練”五個方面的內(nèi)容。另外，目標的達成，需要的是持續(xù)的過程，正如馬云講的，短暫的激情不算什么，長久的激情才能賺錢；一時的激情，不是真正的激情，充其量只是一時沖動而巳；我們要想成功，就必須保持持久的事業(yè)激情，才有源源不斷的動力，這是事業(yè)成功的要素之一。所以，要么做第一，要么就不做。我們往往是活在希望中的，若沒有希望了，就成絕望了。目標管理的本質(zhì)是動力管理，生命管理。所以以目標為導(dǎo)向的整體績效管理，核心就是明確有價值的目標。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。工作當中，有可衡量目標的工作就意味著有了壓力，意味著必須努力去工作才能實現(xiàn)。管理學大師彼得積極開展市場營銷活動，保證我們?nèi)細馐袌霾饺肟燔嚨?；三是堅持注重成果運用，注重客戶分類，促進整章建制，著力提高對有意向客戶的走訪，固化已有客戶將積極了解用戶需求，充分體現(xiàn)市場效應(yīng)的可持續(xù)性。另一方面在檢查實施上，實現(xiàn)“三堅持”.一是堅持科學選點，體現(xiàn)代表性。三、勤于思考，在創(chuàng)新方面求突破創(chuàng)新思維更璀璨。自我加壓、自強不息是一種工作的方法，更是一種對待工作的態(tài)度。沒有明確的工作目標，就沒有工作壓力，也就很難產(chǎn)生工作動力，沒有動力很難取得工作實效，只有自我加壓，才會創(chuàng)造無窮動力。通過學習，結(jié)合自身從事的市場工作，我深刻認識到當前工作面臨的壓力大、肩負的責任重，我要把壓力變?yōu)閯恿?，把學習的收獲化為謀劃工作的思路，促進工作的措施，開展工作的本領(lǐng)。既學習與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識，提高履行崗位職責能力，也要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟、法律、科技、文化、歷史等基本知識，并把這些方面的學習同自身的工作實際緊密結(jié)合起來，做到“專”與“博”相結(jié)合，求知與修身共進