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公司總經(jīng)理述職報(bào)告[范文模版]-wenkub.com

2024-10-13 12:28 本頁(yè)面
   

【正文】 要加大銷售力度。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)投入。要切實(shí)降低可控成本。各礦、廠及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是“成本中心”,是成本控制的主要源頭,要通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行,做到工資、材料、電力等成本要素日清日結(jié),嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。同時(shí),要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍管理,鼓勵(lì)對(duì)外承攬業(yè)務(wù),輸出勞動(dòng)、技術(shù)和管理。三要嚴(yán)格控制人員倒流。煤業(yè)要扎實(shí)推進(jìn)五溝煤礦管理模式,減少組織機(jī)構(gòu)和管理人員,做到業(yè)務(wù)流程順暢、組織結(jié)構(gòu)扁平、崗位精簡(jiǎn)高效?;诋?dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及管理提升年要求,集團(tuán)公司2013年對(duì)各子分公司嚴(yán)格定員,宏泰公司定員控制在32900人,昌能集團(tuán)定員控制在4800人,其他單位根據(jù)實(shí)際核定人員。其中,天煜公司230萬(wàn)噸,力爭(zhēng)260萬(wàn)噸;昌恒煤礦70萬(wàn)噸,力爭(zhēng)100萬(wàn)噸;麻地梁煤礦力爭(zhēng)140萬(wàn)噸。要增加產(chǎn)量。嚴(yán)格事故調(diào)查處理,事故發(fā)生后,在第一時(shí)間向集團(tuán)公司報(bào)告,24小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司提交事故初步追查報(bào)告。深化安全文化建塑,進(jìn)一步豐富“136”工作體系內(nèi)涵。堅(jiān)決控制煤化工全廠性“非計(jì)劃停車”等事故。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)都要按照安全職責(zé)開(kāi)展工作,不失位,也不要越位,堅(jiān)決防止一些追求形式、實(shí)效不大的會(huì)議、活動(dòng)和檢查等,切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān),全力支持礦長(zhǎng)自覺(jué)自主、切合實(shí)際地抓好本單位的安全工作。2013年安全1號(hào)文突出從嚴(yán)原則,嚴(yán)肅責(zé)任追究,嚴(yán)格事故處理。集團(tuán)公司據(jù)此對(duì)各子分公司進(jìn)行預(yù)算分解,實(shí)施業(yè)績(jī)考核。抓住三個(gè)“完善”:就是要完善崗位責(zé)任制,做好本職工作;完善內(nèi)控制度,科學(xué)規(guī)范管理;完善運(yùn)行機(jī)制,提高執(zhí)行力。因此,我們要堅(jiān)定信心,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí),以最主動(dòng)的態(tài)度,做最充分的準(zhǔn)備,采取最有力的舉措,爭(zhēng)取最好的結(jié)果。集團(tuán)公司煤、煤化工、物流貿(mào)易等三大產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展還不平衡,需要加快省外煤炭資源的開(kāi)發(fā)和建設(shè),為省內(nèi)煤業(yè)接替提供后備資源,需要加快精細(xì)化工和新型煤化工項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè),盡快使煤化工產(chǎn)業(yè)出效益、上規(guī)模,需要在不斷提高煤炭物流交易量的同時(shí),提高利潤(rùn)貢獻(xiàn)率。同時(shí),據(jù)中煤協(xié)會(huì)透露,2013年將正式取消電煤價(jià)格雙軌制,而目前煤炭?jī)r(jià)格已倒掛,這都將進(jìn)一步增加煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。從行業(yè)形勢(shì)看,供大于求的矛盾仍然比較突出。我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍面臨不少風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題依然突出。我們一定要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,采取有力措施,解決存在問(wèn)題,努力把各項(xiàng)工作做得更好,不辜負(fù)組織的期望和員工的重托。三是項(xiàng)目推進(jìn)還不快。一是安全形勢(shì)還不穩(wěn)定。各位董事、監(jiān)事,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)面前,全公司上下協(xié)同,步調(diào)一致,經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理,大力開(kāi)展“一打三防兩確?!睂m?xiàng)整治活動(dòng),保障了治安穩(wěn)定。妥善解決了102名困難員工之女就業(yè)。獲得國(guó)有資本收益支出資金2100萬(wàn)元,爭(zhēng)取國(guó)債支持資金6726萬(wàn)元,爭(zhēng)取穩(wěn)崗補(bǔ)貼、就業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼、老工傷待遇4000萬(wàn)元,減繳社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)用1843萬(wàn)元,減免資源補(bǔ)償費(fèi)1900萬(wàn)元。審計(jì)工作不斷加強(qiáng)。選派了125名專業(yè)技術(shù)人員支援北方公司建設(shè),引進(jìn)235名大學(xué)本科及以上畢業(yè)生,完成379人職稱評(píng)定工作和6000人次技能鑒定。圍繞預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核,規(guī)范了預(yù)算管理的流程,完善了預(yù)算運(yùn)行機(jī)制。宏泰公司突出超前預(yù)防,強(qiáng)化過(guò)程控制,積極推行“四人聯(lián)崗”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作體系,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),提升了安全保障水平。按照鞏固、深化、拓展、實(shí)效的建塑工作思路,通過(guò)抓員工行為固化、完善安全文化建塑、創(chuàng)建“全煤企業(yè)文化示范礦”,增強(qiáng)了建塑工作效果。北方公司以“安全、經(jīng)營(yíng)”為重點(diǎn),積極開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng),管理水平不斷提升。(三)持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新,企業(yè)活力日益彰顯精細(xì)化管理不斷深化。昌能集團(tuán)乙二醇項(xiàng)目完成項(xiàng)目備案、初步設(shè)計(jì)、主要設(shè)備招標(biāo)采購(gòu),于5月8日開(kāi)工建設(shè)。陜西招賢煤礦完成礦井初步設(shè)計(jì),副立井檢查孔、主斜井掘砌工程于11月16日開(kāi)挖。完成計(jì)劃的80%。%。各單位認(rèn)真落實(shí),及時(shí)分解指標(biāo),積極制定措施,突出全員、全方位、全過(guò)程控制,成效明顯。長(zhǎng)江慶偉公司緊緊依托沿江、沿海兩條線,推進(jìn)南方市場(chǎng)與北方資源的良性互動(dòng),深挖中西部省份市場(chǎng)潛力,預(yù)計(jì)全年完成煤炭交易量745萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的120%,%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入44億元,完成計(jì)劃的105%,%。恒泰公司優(yōu)化生產(chǎn)組織,加強(qiáng)產(chǎn)品銷售研發(fā),預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)礦石完成計(jì)劃。開(kāi)足生產(chǎn)馬力,以增產(chǎn)拓市場(chǎng)。一、2012年工作回顧今年是不尋常的一年,因經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)煤炭企業(yè)影響的滯后性,下半年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,煤炭需求減少,煤價(jià)持續(xù)下滑,利潤(rùn)大幅下降。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化,不突破,企業(yè)難以發(fā)展。新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年,前進(jìn)的路上依然是困難重重,但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),一起勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān),走向輝煌。這方面,還要拓寬思路、注重技巧和辦法,利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件,突破瓶頸。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,具備了批量生產(chǎn)能力。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。,營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。經(jīng)過(guò)多方考察,公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍,從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,通過(guò)優(yōu)勝劣汰,培養(yǎng)技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。、質(zhì)保體系。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu),建立了有效的管理體制,先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng),逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。回首一年來(lái)的工作,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體同事,比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化,不突破,企業(yè)難以發(fā)展。新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年,前進(jìn)的路上依然是困難重重,但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),一起勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān),走向輝煌。這方面,還要拓寬思路、注重技巧和辦法,利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件,突破瓶頸。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,具備了批量生產(chǎn)能力。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。,營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。經(jīng)過(guò)多方考察,公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍,從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,通過(guò)優(yōu)勝劣汰,培養(yǎng)技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。、質(zhì)保體系。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu),建立了有效的管理體制,先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng),逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制?;厥滓荒陙?lái)的工作,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體同事,比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。(五)加強(qiáng)應(yīng)收保費(fèi)管理,抓好車貸清收工作,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為實(shí)施總公司《“三個(gè)中心”建設(shè)與運(yùn)行的實(shí)施方案》,我十分重視“三個(gè)中心”建設(shè),做了大量工作。區(qū)分公司第三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議召開(kāi)后,我對(duì)上級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)決策高度重視,堅(jiān)決服從,及時(shí)組織傳達(dá)貫徹會(huì)議精神,召開(kāi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整動(dòng)員會(huì),分解下達(dá)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo),研究制定政策措施。其次是抓好理賠管理,促進(jìn)效益提高。從今年3月到9月,我們共開(kāi)展了“責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)”、“非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”、“秋季學(xué)幼險(xiǎn)突擊活動(dòng)”和“責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”等五次業(yè)務(wù)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)突擊活動(dòng),采取政策扶持、費(fèi)用傾斜措施,調(diào)動(dòng)了員工的展業(yè)積極性,使今年整體業(yè)務(wù)發(fā)展收到了良好的效果,至10月底,全轄已有7個(gè)支公司完成了全年保費(fèi)計(jì)劃,全市收入保費(fèi)8428萬(wàn)元,完成年初預(yù)算目標(biāo)%,同比增長(zhǎng)%。為了確保今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我與班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,大家集思廣益,開(kāi)拓創(chuàng)新,采取積極有效措施,奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。二、主要工作及其績(jī)效(一)、采取積極有效措施,開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。近一年來(lái),在區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、區(qū)分公司工作會(huì)議精神,圍繞“更新觀念,調(diào)整結(jié)構(gòu),強(qiáng)化管控,提高效益”的總體工作思路和“抓住一個(gè)重點(diǎn),明確兩個(gè)目標(biāo)”的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求,堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓,在公司其他班子成員的積極配合和協(xié)助下,帶領(lǐng)公司全體員工克服困難、開(kāi)拓創(chuàng)新、努力拼搏,在全體員工的積極努力下,公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了明顯成效,保費(fèi)收入大幅增長(zhǎng),各項(xiàng)管理顯著提高,職工精神面貌煥然一新。而這種矛盾大部分時(shí)候都是出于要做好本部門(mén)工作的良好愿望產(chǎn)生的,這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系。同時(shí)做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責(zé)之一就是通過(guò)管理者代表檢查其運(yùn)行的有效性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。在總經(jīng)理的位置上,把握做什么事情都有一個(gè)整體概念;給下屬一個(gè)游戲規(guī)則,一個(gè)思路,讓他們放手去做,這樣就可以避免總經(jīng)理“一把抓”的局面。抓大放校在今后的工作中,做到對(duì)于有才能的人要委以重任,對(duì)于那些有才干但沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)揮的年輕人要大膽地用。啟發(fā)下屬,培養(yǎng)下屬。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為圖本部門(mén)辦事方便,而強(qiáng)硬的要求其他部門(mén)配合的現(xiàn)象出現(xiàn)?!敝挥斜3謭F(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊(duì)才會(huì)用心去做事。如果不緊抓這點(diǎn),那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象,公司也會(huì)陷入困境的。公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告7領(lǐng)導(dǎo),同志們:大家好!“一個(gè)偉大的理想,一顆善良的心“,xx年,作為物業(yè)公司的總經(jīng)理,我將從下面的問(wèn)題上下工夫:首先,進(jìn)一步強(qiáng)化明確總經(jīng)理的職責(zé)。,廣交朋友,做一些戶外營(yíng)銷活動(dòng)和其它營(yíng)銷開(kāi)發(fā)渠道,多參與一些社會(huì)活動(dòng)以達(dá)到“同流才會(huì)交流,交流才會(huì)交心,交心才有交易”的開(kāi)發(fā)客戶的目的。任職期內(nèi),恪守職責(zé)、兢兢業(yè)業(yè),實(shí)現(xiàn)“無(wú)差錯(cuò)、零風(fēng)險(xiǎn)”目標(biāo)。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。與此同時(shí),我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議,通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標(biāo)率,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。不急功近利,從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠(chéng)信”,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。現(xiàn)在,我向大會(huì)述職,請(qǐng)予以審議。在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好建議,融入到我們企業(yè)改革各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為企業(yè)在20xx年里奪取更加輝煌業(yè)績(jī)而努力奮斗!此致敬禮!述職人:xxx20xx年x月x日公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告5領(lǐng)導(dǎo),同志們:大家好!我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大差距,業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)、執(zhí)行力還不夠高。與此同時(shí),我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議,通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高積極性、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示,精神飽滿有新意,體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念,獲得廣大同仁的贊賞。這一年,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī),完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元;招攬任務(wù)xx億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到xx萬(wàn)元;員工的年均收入xx萬(wàn)元。(五)加強(qiáng)應(yīng)收保費(fèi)管理,抓好車貸清收工作,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為實(shí)施總公司《“三個(gè)中心”建設(shè)與運(yùn)行的實(shí)施方案》,我十分重視“三個(gè)中心”建設(shè),做了大量工作。區(qū)分公司第三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議召開(kāi)后,我對(duì)上級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)決策高度重視,堅(jiān)決服從,及時(shí)組織傳達(dá)貫徹會(huì)議精神,召開(kāi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整動(dòng)員會(huì),分解下達(dá)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo),研究制定政策措施。其次是抓好理賠管理,促進(jìn)效益提高。從今年3月到9月,我們共開(kāi)展了“責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)”、“非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”、“秋季學(xué)幼險(xiǎn)突擊活動(dòng)”和“責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”等五次業(yè)務(wù)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)突擊活動(dòng),采取政策扶持、費(fèi)用傾斜措施,調(diào)動(dòng)了員工的展業(yè)積極性,使今年整體業(yè)務(wù)發(fā)展收到了良好的效果,至10月底,全轄已有7個(gè)支公司完成了全年保費(fèi)計(jì)劃,全市收入保費(fèi)8428萬(wàn)元,%,%。為了確保今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我與班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,大家集思廣益,開(kāi)拓創(chuàng)新,采取積極有效措施,奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。二、主要工作及其績(jī)效(一)、采取積極有效措施,開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。近一年來(lái),在區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、區(qū)分公司工作會(huì)議精神,圍繞“更新觀念,調(diào)整結(jié)構(gòu),強(qiáng)化管控,提高效益”的總體工作思路和“抓住一個(gè)重點(diǎn),明確兩個(gè)目標(biāo)”的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求,堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓,在公司其他班子成員的積極配合和協(xié)助下,帶領(lǐng)公司全體員工克服困難、開(kāi)拓創(chuàng)新、努力拼搏,在全體員工的積極努力下,公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了明顯成效,保費(fèi)收入大幅增長(zhǎng),各項(xiàng)管
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