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公司總經(jīng)理述職報告[范文模版]-wenkub.com

2024-10-13 12:28 本頁面
   

【正文】 要加大銷售力度。要嚴格控制各項投入。要切實降低可控成本。各礦、廠及生產(chǎn)經(jīng)營單位是“成本中心”,是成本控制的主要源頭,要通過推進內(nèi)部模擬市場運行,做到工資、材料、電力等成本要素日清日結(jié),嚴格控制各項費用。同時,要加強專業(yè)隊伍管理,鼓勵對外承攬業(yè)務(wù),輸出勞動、技術(shù)和管理。三要嚴格控制人員倒流。煤業(yè)要扎實推進五溝煤礦管理模式,減少組織機構(gòu)和管理人員,做到業(yè)務(wù)流程順暢、組織結(jié)構(gòu)扁平、崗位精簡高效?;诋斍敖?jīng)濟形勢及管理提升年要求,集團公司2013年對各子分公司嚴格定員,宏泰公司定員控制在32900人,昌能集團定員控制在4800人,其他單位根據(jù)實際核定人員。其中,天煜公司230萬噸,力爭260萬噸;昌恒煤礦70萬噸,力爭100萬噸;麻地梁煤礦力爭140萬噸。要增加產(chǎn)量。嚴格事故調(diào)查處理,事故發(fā)生后,在第一時間向集團公司報告,24小時內(nèi)向集團公司提交事故初步追查報告。深化安全文化建塑,進一步豐富“136”工作體系內(nèi)涵。堅決控制煤化工全廠性“非計劃停車”等事故。各級領(lǐng)導、各個部門都要按照安全職責開展工作,不失位,也不要越位,堅決防止一些追求形式、實效不大的會議、活動和檢查等,切實減輕基層負擔,全力支持礦長自覺自主、切合實際地抓好本單位的安全工作。2013年安全1號文突出從嚴原則,嚴肅責任追究,嚴格事故處理。集團公司據(jù)此對各子分公司進行預(yù)算分解,實施業(yè)績考核。抓住三個“完善”:就是要完善崗位責任制,做好本職工作;完善內(nèi)控制度,科學規(guī)范管理;完善運行機制,提高執(zhí)行力。因此,我們要堅定信心,增強危機意識、憂患意識,以最主動的態(tài)度,做最充分的準備,采取最有力的舉措,爭取最好的結(jié)果。集團公司煤、煤化工、物流貿(mào)易等三大產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展還不平衡,需要加快省外煤炭資源的開發(fā)和建設(shè),為省內(nèi)煤業(yè)接替提供后備資源,需要加快精細化工和新型煤化工項目的開發(fā)和建設(shè),盡快使煤化工產(chǎn)業(yè)出效益、上規(guī)模,需要在不斷提高煤炭物流交易量的同時,提高利潤貢獻率。同時,據(jù)中煤協(xié)會透露,2013年將正式取消電煤價格雙軌制,而目前煤炭價格已倒掛,這都將進一步增加煤炭企業(yè)的經(jīng)營壓力。從行業(yè)形勢看,供大于求的矛盾仍然比較突出。我國經(jīng)濟仍面臨不少風險和挑戰(zhàn),不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出。我們一定要以高度負責的態(tài)度,采取有力措施,解決存在問題,努力把各項工作做得更好,不辜負組織的期望和員工的重托。三是項目推進還不快。一是安全形勢還不穩(wěn)定。各位董事、監(jiān)事,在經(jīng)濟危機挑戰(zhàn)面前,全公司上下協(xié)同,步調(diào)一致,經(jīng)受住了嚴峻考驗。切實加強社會治安綜合治理,大力開展“一打三防兩確保”專項整治活動,保障了治安穩(wěn)定。妥善解決了102名困難員工之女就業(yè)。獲得國有資本收益支出資金2100萬元,爭取國債支持資金6726萬元,爭取穩(wěn)崗補貼、就業(yè)技能培訓補貼、老工傷待遇4000萬元,減繳社會統(tǒng)籌費用1843萬元,減免資源補償費1900萬元。審計工作不斷加強。選派了125名專業(yè)技術(shù)人員支援北方公司建設(shè),引進235名大學本科及以上畢業(yè)生,完成379人職稱評定工作和6000人次技能鑒定。圍繞預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核,規(guī)范了預(yù)算管理的流程,完善了預(yù)算運行機制。宏泰公司突出超前預(yù)防,強化過程控制,積極推行“四人聯(lián)崗”風險預(yù)控工作體系,推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標,提升了安全保障水平。按照鞏固、深化、拓展、實效的建塑工作思路,通過抓員工行為固化、完善安全文化建塑、創(chuàng)建“全煤企業(yè)文化示范礦”,增強了建塑工作效果。北方公司以“安全、經(jīng)營”為重點,積極開展“對標”活動,管理水平不斷提升。(三)持續(xù)改進創(chuàng)新,企業(yè)活力日益彰顯精細化管理不斷深化。昌能集團乙二醇項目完成項目備案、初步設(shè)計、主要設(shè)備招標采購,于5月8日開工建設(shè)。陜西招賢煤礦完成礦井初步設(shè)計,副立井檢查孔、主斜井掘砌工程于11月16日開挖。完成計劃的80%。%。各單位認真落實,及時分解指標,積極制定措施,突出全員、全方位、全過程控制,成效明顯。長江慶偉公司緊緊依托沿江、沿海兩條線,推進南方市場與北方資源的良性互動,深挖中西部省份市場潛力,預(yù)計全年完成煤炭交易量745萬噸,完成計劃的120%,%;實現(xiàn)營業(yè)收入44億元,完成計劃的105%,%。恒泰公司優(yōu)化生產(chǎn)組織,加強產(chǎn)品銷售研發(fā),預(yù)計全年生產(chǎn)礦石完成計劃。開足生產(chǎn)馬力,以增產(chǎn)拓市場。一、2012年工作回顧今年是不尋常的一年,因經(jīng)濟危機對煤炭企業(yè)影響的滯后性,下半年集團公司經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下,煤炭需求減少,煤價持續(xù)下滑,利潤大幅下降。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化,不突破,企業(yè)難以發(fā)展。新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,前進的路上依然是困難重重,但我有信心在董事會的領(lǐng)導下,組成一個有凝聚力的團隊,一起勇挑重擔,帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),走向輝煌。這方面,還要拓寬思路、注重技巧和辦法,利用一切有利于市場開拓的資源和條件,突破瓶頸。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設(shè),創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,具備了批量生產(chǎn)能力。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。,營造良好的經(jīng)營氛圍。經(jīng)過多方考察,公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍,從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,通過優(yōu)勝劣汰,培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。、質(zhì)保體系。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風。為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu),建立了有效的管理體制,先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項,逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發(fā)展機制?;厥滓荒陙淼墓ぷ?,在董事會的正確領(lǐng)導下,帶領(lǐng)公司全體同事,比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化,不突破,企業(yè)難以發(fā)展。新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,前進的路上依然是困難重重,但我有信心在董事會的領(lǐng)導下,組成一個有凝聚力的團隊,一起勇挑重擔,帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),走向輝煌。這方面,還要拓寬思路、注重技巧和辦法,利用一切有利于市場開拓的資源和條件,突破瓶頸。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設(shè),創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,具備了批量生產(chǎn)能力。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。,營造良好的經(jīng)營氛圍。經(jīng)過多方考察,公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍,從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,通過優(yōu)勝劣汰,培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。、質(zhì)保體系。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風。為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu),建立了有效的管理體制,先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項,逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發(fā)展機制?;厥滓荒陙淼墓ぷ?,在董事會的正確領(lǐng)導下,帶領(lǐng)公司全體同事,比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標。(五)加強應(yīng)收保費管理,抓好車貸清收工作,規(guī)避經(jīng)營風險。為實施總公司《“三個中心”建設(shè)與運行的實施方案》,我十分重視“三個中心”建設(shè),做了大量工作。區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢分析會議召開后,我對上級公司的經(jīng)營決策高度重視,堅決服從,及時組織傳達貫徹會議精神,召開業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整動員會,分解下達業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標,研究制定政策措施。其次是抓好理賠管理,促進效益提高。從今年3月到9月,我們共開展了“責任險、意外險專項營銷活動”、“非車險業(yè)務(wù)突擊活動”、“秋季學幼險突擊活動”和“責任險、意外險業(yè)務(wù)突擊活動”等五次業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動,通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動,采取政策扶持、費用傾斜措施,調(diào)動了員工的展業(yè)積極性,使今年整體業(yè)務(wù)發(fā)展收到了良好的效果,至10月底,全轄已有7個支公司完成了全年保費計劃,全市收入保費8428萬元,完成年初預(yù)算目標%,同比增長%。為了確保今年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn),我與班子其他成員團結(jié)協(xié)作,大家集思廣益,開拓創(chuàng)新,采取積極有效措施,奮力推進業(yè)務(wù)快速發(fā)展。二、主要工作及其績效(一)、采取積極有效措施,開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,推進業(yè)務(wù)快速發(fā)展。近一年來,在區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實總公司、區(qū)分公司工作會議精神,圍繞“更新觀念,調(diào)整結(jié)構(gòu),強化管控,提高效益”的總體工作思路和“抓住一個重點,明確兩個目標”的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求,堅持兩個文明建設(shè)一起抓,在公司其他班子成員的積極配合和協(xié)助下,帶領(lǐng)公司全體員工克服困難、開拓創(chuàng)新、努力拼搏,在全體員工的積極努力下,公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成效,保費收入大幅增長,各項管理顯著提高,職工精神面貌煥然一新。而這種矛盾大部分時候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產(chǎn)生的,這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系。同時做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責之一就是通過管理者代表檢查其運行的有效性,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。在總經(jīng)理的位置上,把握做什么事情都有一個整體概念;給下屬一個游戲規(guī)則,一個思路,讓他們放手去做,這樣就可以避免總經(jīng)理“一把抓”的局面。抓大放校在今后的工作中,做到對于有才能的人要委以重任,對于那些有才干但沒有機會發(fā)揮的年輕人要大膽地用。啟發(fā)下屬,培養(yǎng)下屬。經(jīng)常會出現(xiàn)為圖本部門辦事方便,而強硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)?!敝挥斜3謭F結(jié)精神的團隊才會用心去做事。如果不緊抓這點,那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象,公司也會陷入困境的。公司總經(jīng)理年終述職報告7領(lǐng)導,同志們:大家好!“一個偉大的理想,一顆善良的心“,xx年,作為物業(yè)公司的總經(jīng)理,我將從下面的問題上下工夫:首先,進一步強化明確總經(jīng)理的職責。,廣交朋友,做一些戶外營銷活動和其它營銷開發(fā)渠道,多參與一些社會活動以達到“同流才會交流,交流才會交心,交心才有交易”的開發(fā)客戶的目的。任職期內(nèi),恪守職責、兢兢業(yè)業(yè),實現(xiàn)“無差錯、零風險”目標。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學習少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感,促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。之所以開展這項工作,是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項目利潤越來越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。不急功近利,從長遠著眼,堅持理論聯(lián)系實際,扎實開展管理調(diào)研工作。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手,深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠信”,引導廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”?,F(xiàn)在,我向大會述職,請予以審議。在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好建議,融入到我們企業(yè)改革各項管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,為企業(yè)在20xx年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗!此致敬禮!述職人:xxx20xx年x月x日公司總經(jīng)理年終述職報告5領(lǐng)導,同志們:大家好!我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距,業(yè)務(wù)能力還不夠強、執(zhí)行力還不夠高。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、提高積極性、增加責任感,促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。團結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進工作,促進發(fā)展。每天進行全新的隊形展示,精神飽滿有新意,體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念,獲得廣大同仁的贊賞。這一年,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元;招攬任務(wù)xx億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到xx萬元;員工的年均收入xx萬元。(五)加強應(yīng)收保費管理,抓好車貸清收工作,規(guī)避經(jīng)營風險。為實施總公司《“三個中心”建設(shè)與運行的實施方案》,我十分重視“三個中心”建設(shè),做了大量工作。區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢分析會議召開后,我對上級公司的經(jīng)營決策高度重視,堅決服從,及時組織傳達貫徹會議精神,召開業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整動員會,分解下達業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標,研究制定政策措施。其次是抓好理賠管理,促進效益提高。從今年3月到9月,我們共開展了“責任險、意外險專項營銷活動”、“非車險業(yè)務(wù)突擊活動”、“秋季學幼險突擊活動”和“責任險、意外險業(yè)務(wù)突擊活動”等五次業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動,通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動,采取政策扶持、費用傾斜措施,調(diào)動了員工的展業(yè)積極性,使今年整體業(yè)務(wù)發(fā)展收到了良好的效果,至10月底,全轄已有7個支公司完成了全年保費計劃,全市收入保費8428萬元,%,%。為了確保今年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn),我與班子其他成員團結(jié)協(xié)作,大家集思廣益,開拓創(chuàng)新,采取積極有效措施,奮力推進業(yè)務(wù)快速發(fā)展。二、主要工作及其績效(一)、采取積極有效措施,開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,推進業(yè)務(wù)快速發(fā)展。近一年來,在區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實總公司、區(qū)分公司工作會議精神,圍繞“更新觀念,調(diào)整結(jié)構(gòu),強化管控,提高效益”的總體工作思路和“抓住一個重點,明確兩個目標”的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求,堅持兩個文明建設(shè)一起抓,在公司其他班子成員的積極配合和協(xié)助下,帶領(lǐng)公司全體員工克服困難、開拓創(chuàng)新、努力拼搏,在全體員工的積極努力下,公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成效,保費收入大幅增長,各項管
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