如何培養(yǎng)年輕干部問題-wenkub.com
2024-10-13 10:57 本頁面
【正文】 根據(jù)新時期的要求，有計劃地對他們進(jìn)行系統(tǒng)的全方位的培養(yǎng)，全面提高他們的綜合素質(zhì)。三、長遠(yuǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。構(gòu)建競爭擇優(yōu)干部機(jī)制。一、樹立科學(xué)的選人用人觀念。除了以上所說，我們還應(yīng)該建立相關(guān)的制度，以保證年輕干部的培養(yǎng)工作落到實處，并長期得到貫徹。把年輕干部有意識地放到工作一線，特別是放到條件比較艱苦、任務(wù)比較艱巨、困難比較多的地方經(jīng)受鍛煉和考驗，以此鍛煉他們“實在、實際、實干”的三實精神：為人處事誠實守信，不搞小聰明，不使小手段；尊重事實，尊重規(guī)律，工作既盡力而為又量力而行；不搞空架子，用實干贏得組織和群眾的信任。那么，如何加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)呢？一是加強(qiáng)培訓(xùn)提高理論素養(yǎng)。第四篇：如何加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)如何加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)據(jù)悉，從2012年至2016年，潮州每年將從市直單位處級后備干部中選派20名優(yōu)秀年輕科級干部到鎮(zhèn)（街道）掛職鍛煉；從縣（區(qū)）直部門和鎮(zhèn)（街道）班子中選派20名優(yōu)秀年輕科級干部到市直機(jī)關(guān)掛職學(xué)習(xí)；從黨政群機(jī)關(guān)或事業(yè)單位中競爭選拔20名全日制本科以上學(xué)歷、26周歲左右的優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)（街道）任職培養(yǎng)，5年各100名，即“三個一百”年輕干部培養(yǎng)選拔工程。最后是在助推發(fā)展中趕超先進(jìn)。因此，需要我們充分發(fā)揮帶頭作用，不斷深入學(xué)習(xí)國家政策、法律法規(guī)，以學(xué)習(xí)促認(rèn)識，從而將各項工作落實到實處，實現(xiàn)自身跨越式的發(fā)展。要在發(fā)生矛盾時，多從自身找原因，而不是老找群眾的原因，設(shè)身處地思考問題，找到與群眾的共同點，問題才容易解決。做好群眾需要講究方式方法，方法對了，困難的問題往往能迎刃而解，方法不對路，出發(fā)點再好，也可能得不到群眾的理解。把理念創(chuàng)新與工作創(chuàng)新、理論創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，緊貼科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)，找準(zhǔn)結(jié)合點，選準(zhǔn)切入點，把握著力點，創(chuàng)新工作載體，推進(jìn)創(chuàng)新實踐，不斷提升組織人事工作水平?；鶎狱h組織書記必須有吃苦耐勞的精神，一心一意為人民著想，純潔自己的黨性，不能把人民給予的權(quán)利拿來為自己謀取私利，不做出違背黨章、違犯法律的事情。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義，作為基層組織的帶頭人,這一點不應(yīng)有絲毫的動搖?；鶎咏M織的帶頭人,應(yīng)該成為守信念的模范?，F(xiàn)在基層的發(fā)展變化很快，新情況新問題層出不窮，老百姓的文化水平、民主意識、法制觀念不斷提高。作為年輕干部，好高騖遠(yuǎn)、眼高手低是要不得的，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，老實做人，扎實干事，這是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴財富，實干并非難事，體現(xiàn)在思想上就是實事求是，體現(xiàn)在作風(fēng)上就是求真務(wù)實，體現(xiàn)在工作上就是真抓實干。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的真正目的則是要通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動來進(jìn)一步激發(fā)人們對自身生產(chǎn)生活的積極性，掀起的是一股共創(chuàng)社會進(jìn)步的精神熱潮，烘托的是一種熱火朝天干事業(yè)的社會氛圍，因此，在創(chuàng)新中求發(fā)展是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主旋律、主基調(diào)。組工干部要把對黨忠誠、對人民負(fù)責(zé)作為工作的出發(fā)點和落腳點，不論處于什么樣的環(huán)境，不論受到什么樣的影響，都不猶疑、不含糊，堅決跟黨走，以黨性最強(qiáng)維護(hù)黨的純潔性。面對紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，面對各種思潮和誘惑的影響，面對各種嚴(yán)峻考驗，組工干部要解決好“從哪里來”、“到哪里去”、“走什么路”、“舉什么旗”等根本問題。三是抓好責(zé)任落實。黨員干部要真正把心思用在干事業(yè)上，把精力用在抓工作上。寶劍鋒出磨礪出，梅花香自苦寒來，年輕干部需要深入基層，到一線摸爬滾打，深入群眾當(dāng)中去，不斷從實踐中積累經(jīng)驗，增長才干。要突出重點、兼顧一般，有計劃地推出一批重點工作信息、重要工作經(jīng)驗和重大先進(jìn)典型，在各大主流媒體上開展集中宣傳，力爭使管理區(qū)組工宣傳有力度、有影響、出精品、上水平。但對待后進(jìn)的年輕干部，切不可嚴(yán)苛斥責(zé)，甚至棄之不用、打入“冷宮”。個別地方，對待年輕干部總是橫挑鼻子豎挑眼。在用人觀念上要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在選人方法上要進(jìn)一步引入競爭機(jī)制，打破常規(guī)，不拘一格。四是著眼未來，儲備充足的后備隊伍。要進(jìn)一步完善對年輕干部和后備干部的考核、考察制度，通過對年輕干部實行多視角、全方位的考核，促進(jìn)年輕干部的健康成長。貫徹優(yōu)秀人才獎勵鼓勵措施，對那些踏實肯干、成績突出的年輕干部，單位要積極提供調(diào)研、考察、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓年輕干部感到只要努力工作，干出成績，就能得到褒獎和重用，進(jìn)而進(jìn)一
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