【正文】 所有這些都有待于在明年的工作中不斷加以改進和完善，努力把城管工作做得更好，更上一層樓。市容秩序管理方面，“門前三包”責任區(qū)制度才剛剛起步，在推進的力度和速度上都需要進一步加強。實踐證明，領(lǐng)導班子凝聚力增強，團結(jié)蔚然成風，是城管事業(yè)謀發(fā)展、上臺階的重要保障。在公廁改造和環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，我們把管理和服務(wù)的重點從過去以創(chuàng)建迎檢達標為主轉(zhuǎn)變到更加關(guān)注后街背巷普通市民的生活條件、人居環(huán)境的改善上來，努力為他們多辦實事，從而得到了絕大多數(shù)普通市民群眾的擁護和肯定，城管部門在管理社會事務(wù)中的公共服務(wù)職能也得到了較好的履行和發(fā)揮。實踐證明?；仡櫧衲暌詠淼某枪芄ぷ鳎覀兏械街饕羞@樣幾個特點。帶著感情下訪，堅持幫扶濟困，在人性化管理中體現(xiàn)執(zhí)法為民的工作宗旨。特別是對原環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導班子的調(diào)整，黨政一班人堅持從對環(huán)衛(wèi)事業(yè)負責的高度出發(fā)，出以公心，認識一致，選派了作風正派，吃苦肯干，業(yè)績突出的同志到艱苦的崗位上去挑重擔，很快扭轉(zhuǎn)了環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導班子軟弱渙散，內(nèi)部管理混亂，人民來信不斷的現(xiàn)象,打開了工作局面,“四大紀律、八項要求”，對垃圾中轉(zhuǎn)站工程項目、公廁維修改造、隊員服裝更換等大額支出，全部實行政府公開招標，主動接受財政監(jiān)督和專項審計。像這樣規(guī)模如此之大、深得民心的“公廁革命”，在我市建國以來是前所未有過的，在目前泰州四市兩區(qū)也是絕無僅有的。上半年，我們圍繞市政府年初確定的為民辦實事的工作目標，按期完成了城區(qū)25座水沖式公廁的改建任務(wù)。對6個承擔垃圾收集中轉(zhuǎn)和公廁管理的基層環(huán)衛(wèi)所，重新核定工作定額和有償服務(wù)收費指標，嚴格收費管理。針對環(huán)衛(wèi)處職工人數(shù)多，經(jīng)費投入少，管理基礎(chǔ)差的狀況，從加強環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導班子和職工隊伍建設(shè)入手，局黨委下決心調(diào)整充實了環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導班子，大膽改革內(nèi)部用工、分配制度，引入市場化競爭、企業(yè)化管理機制，使這個歷史上長期以來不太穩(wěn)定的“老大難”單位逐步走上平穩(wěn)發(fā)展的軌道，城區(qū)主次干道環(huán)衛(wèi)保潔水平不斷提高。另一方面，在監(jiān)察大隊內(nèi)部創(chuàng)新管理機制，對不同路段確定不同的管理標準，實行分類管理。為此，我們始終堅持以創(chuàng)建為抓手，以治本為目標，圍繞市容管理“門前三包”責任制的落實，大張旗鼓地開展門前出攤、馬路市場、戶外廣告、城市“牛皮癬”等專項整治行動。為鞏固整治成果，落實交通秩序長效管理措施，在市委、市政府的重視下，牽頭組建了由城管、交警、工商、交通相關(guān)執(zhí)法力量組成的城市管理綜合執(zhí)法督察大隊，加大了對機動貨運三輪車、二輪營運摩托車和亂停亂靠出租車的巡查管理力度。一、抓整治，交通秩序進一步改善。進一步抓好工會干部隊伍建設(shè)。在肯定工作的同時，必須認真總結(jié)工作的差距和不足，主要是依法維護職工合法權(quán)益工作需進一步加強，工會干部還需進一步解放思想、更新觀念、增強工作創(chuàng)新意識，工會檔案學基礎(chǔ)性工作還需加強，在以后的工作中加臺改進。心系特困，困難職工生活，建立特困，困難職工檔案實際工作中，把維護職工合法權(quán)益為重點，想職工之所想，急職工之所急，局工人將平時了解的困、困難職工及時建檔備案，局黨委如實反映，每逢職工婚喪嫁娶，除特殊情況外，領(lǐng)導班子成員一般都到場。以學習《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》和中華全國總工會十五大精神為重點，大力開展學習型工會創(chuàng)建活動，建立學習型工會干部隊伍，提高了工會干部團結(jié)中心，服務(wù)大局的能力；表達和維護職工合法權(quán)益的能力；協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和化解矛盾的能力。一年工作回顧組織健全、作用明顯年初由于我局部分二級機構(gòu)組織進行了工作調(diào)整，部分工會干部調(diào)整到新的工作崗位，為維護《工會法》的嚴肅性和基層工作工作的合法性，保障工會工作正常進行，局工會適時對二級工會組織進行補選或改選。新建公廁20座，改建公廁40座。加強內(nèi)部隊伍建設(shè)。迎會、迎檢工作情況今年我縣迎接了“五化”現(xiàn)場會、全市第二屆中學生運動會、消夏晚會、興和縣第三屆藍球賽以及周邊旗縣來我縣參觀學習等大型活動。營造出了風格多樣、層次分明、動靜結(jié)合、錯落有致的城區(qū)亮化景觀。開展春、秋季路燈檢修工作，檢修路燈XX基/次。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位、各企事業(yè)單位、機關(guān)團體組織和發(fā)動廣大群眾，以愛國衛(wèi)生月活動為契機，以環(huán)境綜合整治為重點，大搞環(huán)境衛(wèi)生，清除衛(wèi)生死角維護城鎮(zhèn)市容市貌的干凈、整潔、美觀，掀起了我縣愛國衛(wèi)生運動新高潮，使“愛國衛(wèi)生月”活動起到了以月促季，以季促年的作用。圍堵材質(zhì)、造型以及效果圖必須經(jīng)城管局審批通過后方可實施，圍堵建成由城管局驗收后，建設(shè)方可辦理后續(xù)手續(xù)。小區(qū)的公廁要在沿街的地段建成水沖廁所，并接通水、電、暖及下水。整治工作以黨政大樓東西兩側(cè)的興盛路和興通路為突破口，以新區(qū)五條主次干道為重點，主要解決門臉商戶無下水、室內(nèi)無衛(wèi)生間、沒有自備垃圾容器和其它影響市容市貌的行為。清掏污溝8000延長米，新建公廁10座，維修公廁38座，兩座水沖式公廁投入使用。在環(huán)衛(wèi)管理方面，繼續(xù)貫徹清潔與全天保潔相結(jié)合；整體清理與局部突擊相結(jié)合；日常清掃保潔與集中突擊清理相結(jié)合等保潔措施。根據(jù)縣政府要求擬定了《XX縣組建城鎮(zhèn)管理綜合行政執(zhí)法局、啟動相對集中行政處罰權(quán)試點的方案》。根據(jù)工作表現(xiàn)和個人素質(zhì)，調(diào)整了部分人員的崗位和職務(wù)，一批業(yè)務(wù)精、能力強的青年人走上了管理崗位，城管局中層管理人員更趨年青化。第三篇：XX年城管局工作總結(jié)XX年城管局工作總結(jié)一年來，城管局在縣委、政府的正確領(lǐng)下，在社會各界的監(jiān)督與支持下，拼搏進取，銳意創(chuàng)新，落實興和縣十三屆二次全委擴大會議和十三屆六次人代會議精神，致力于提高城市管理工作綜合水平，貫徹“三分建七分管”的工作理念，努力營造舒適的生活環(huán)境、和諧的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：一、XX年主要工作情況落實責任制度 強化隊伍建設(shè)根據(jù)工作實際對各部門負責的工作范圍、工作責任、工作目標進行了詳細研究和重新部署，明確了目標和責任。我們緊緊抓住招商引資這一“生命線”工程，把房屋征收作為最大的發(fā)展工程、最大的民生工程，全力推動兩大中心工作。比如說，陸續(xù)承辦全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游現(xiàn)場交流會、全國環(huán)保系統(tǒng)能力建設(shè)現(xiàn)場會、全省鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展現(xiàn)場推進會等國家級、省級現(xiàn)場會，真正做到了以無數(shù)個第一來支撐，我們構(gòu)建打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點。二是體現(xiàn)在服務(wù)大局上，大家轉(zhuǎn)變部門利益至上的思想觀念，緊緊圍繞全縣的中心工作，無論是親歷親為，還是外圍造勢。各級干部在實踐操作中共識共為、共擔責任，大家吃苦耐勞、一線奮戰(zhàn)，工作標準和水平得到較大提升，開拓創(chuàng)新、真抓實干和攻堅克難的能力得到較大提升。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))通過“五化”整治、清潔工程、新農(nóng)村建設(shè)和生態(tài)綠化建設(shè)等多措并舉，進一步推動了環(huán)境的提升、面貌的改善、魅力的顯現(xiàn)。xx年xx上半年，除了小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀三角等縣本級外，%%。一、互學互評，令人欣慰這次互學互評，既現(xiàn)場巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)，又集中聽34個部門小結(jié)，可以說是發(fā)展成果的大檢閱，發(fā)展水平的大比拼，發(fā)展經(jīng)驗的大交流。剛才，麻智輝所長代表經(jīng)濟社會發(fā)展顧問團，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡查情況進行了點評，從專家的角度對我們進行了點撥，非常到位。通過“互學互評”相互交流，評出了壓力，更評出了干勁。此外，香港客商朱總一行來洪考察建廠，計劃投資5億元以上，目前正在洽談，有望簽訂協(xié)議。(七)招大引強，全力招商引資。為提升城市管理水平，建立完善了“棋盤式、網(wǎng)格化”管理模式，將城區(qū)劃分為7個區(qū)域，實行定人定崗，領(lǐng)導包片，精細管理。根據(jù)省市要求，我縣從xx年開始開展了為期3年的全縣城市環(huán)境綜合整治行動，制定了“9556”整治方案，整治內(nèi)容涉及城管、住建、公安、水務(wù)、交通、工商、藥監(jiān)、青陽鎮(zhèn)等職能部門。為方便市民出行，xx年xx月起，在城區(qū)建設(shè)了公共自行車租賃網(wǎng)點52個，投放自行車1100輛，自xx月中旬正式運營以來，受到了群眾廣泛好評。三是全面實行“門前五包”。一是建立全覆蓋，不留死角的環(huán)衛(wèi)保潔體系。科學合理施劃非機動車停放點，做到停放整齊，管理規(guī)范。對違規(guī)載客電動三輪車嚴厲查處，對人力三輪車統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一車型，規(guī)范管理。按照“主干道嚴禁、次干道嚴控、小街巷規(guī)范”要求，合理規(guī)劃建設(shè)，統(tǒng)一管理。徹底清除小廣告等城市“牛皮癬”。通過深化環(huán)衛(wèi)體制改革，進一步將環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)推向市場。嚴肅紀律，嚴格內(nèi)部管理制度，切實轉(zhuǎn)變作風。認真做好上級交辦的各項即時性成績來自于行動。要大力實施及完善渣土管理，不斷提高環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理水平。我們準備通過努力，按照既定方案，逐步建立起通州城管數(shù)字系統(tǒng)和質(zhì)量評分體系。進一步落實城鎮(zhèn)聯(lián)動舉措。針對自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，把落實行政執(zhí)法責任制的文章做足做好，首先是優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，完善網(wǎng)格化管理。通過整治，小區(qū)的馬路市場、環(huán)境衛(wèi)生有了比較大的改觀。市城市管理委員會辦公室協(xié)調(diào)各部門、各單位以國家衛(wèi)生城市復查為切入點，以明確部門管理職責為抓手，認真處理好衛(wèi)生長效管理過程中的各個事項。我們認為，保潔市場化后，不是減輕了，相反責任更大了。根據(jù)部署，年初，我們結(jié)合城區(qū)內(nèi)河保潔的實際，在去年有關(guān)的基礎(chǔ)上，對城區(qū)每條河道水面及岸坡的情況進行了全面的排查，找出保潔中的難點問題，提出解決這些問題的要求，為實行內(nèi)