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20xx主管競聘演講稿(4篇)與20xx主題元宵節(jié)活動策劃匯編-wenkub.com

2024-10-12 00:18 本頁面
   

【正文】 ),各班圍繞“我們的節(jié)日”召開主題班會。,各班要深入了解活動開展情況,收集學(xué)生活動中相關(guān)資料,并及時上報(bào)少先隊(duì)總部。在學(xué)生中廣泛開展“平安伴隨我度寒假”自護(hù)教育主題活動。合理使用壓歲錢,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。,并在開學(xué)展示自己收集或是編寫的春聯(lián),引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)欣賞春聯(lián)、創(chuàng)作春聯(lián)、書寫春聯(lián)。經(jīng)研究決定在全校繼續(xù)組織開展“我們的節(jié)日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,幾分鐘的競崗演講,濃縮了人生一個短暫的片斷,標(biāo)注了人生一個新的起點(diǎn)。為公司拓展市場。四、完善大客戶的客戶歷史記錄大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點(diǎn),做好大客戶的服務(wù)工作,提高大客戶的忠誠度,保持大客戶群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé),要為企業(yè)負(fù)責(zé)。比如將區(qū)域內(nèi)部將重客與營業(yè)全面結(jié)合進(jìn)行指標(biāo),服務(wù),業(yè)務(wù)的競賽。二、建全激勵約束機(jī)制,樹立“以人為本”的管理理念。要有“員工第一,客戶第二”的定律,要將員工的事看作為天大的事。我以“律已足以服人,量 寬足以得人,身先足以率人”為座右銘,能嚴(yán)格要求自己,以身作則, 率先垂范,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家一起做好工作。我想,不論在什么崗位上工作,對企業(yè)的這份濃烈的至愛都將是我不遺余力做好工作的最強(qiáng)大的動力。我叫xx,目前在xx區(qū)域負(fù)責(zé),通過上次到公司參加區(qū)域主任的競聘讓我更好的認(rèn)識到自已的差距與不足,我將更加努力來完善自已。最后我對今天這個競職演說做個總結(jié),今天,我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的目的來參加競聘。管理和溝通方面:我會及時總結(jié)日常工作,不斷反思,對本部門的現(xiàn)狀,問題作出分析、預(yù)測和規(guī)劃,反饋給相關(guān)部門并提出有效的意見及建議,為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報(bào)告。今后我要給自己制定短期學(xué)習(xí)目標(biāo)和長期學(xué)習(xí)目標(biāo)三、我的任職目標(biāo)以及主要工作思路和措施任職目標(biāo): 使我們小組的每位員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。心態(tài):我從XX年開始做客服服務(wù),這些年里面積累了很多經(jīng)驗(yàn),以前看的人會很害怕,當(dāng)我自己有了這個能力的時候,我對待顧客我是非常有自信,我是一個專業(yè)的導(dǎo)購師,每次顧客回訪的時候,夸贊我們的服務(wù)以及能力的時候,這個是我最開心也是最自豪的,沒有比別人給你肯定最好的體現(xiàn)了客服專家:在XX年的時候,剛開始進(jìn)來的時候,碰到很多顧客的投訴,罵人的也有,投訴嚴(yán)重的也有,不理解我們的也有,在這里,我首先和顧客溝通,{我先幫你解決問題,之后咱倆再溝通其他事情}平撫顧客的心態(tài),站在顧客的立場,盡自己的能力幫顧客處理好他的事情。銷售意識方面:請大家思考一個問題:在淘寶這個大舞臺上面,競爭對手強(qiáng)手如云,為什么別人要買你的衣服?為什么要在你家一直買你的衣服?為什么我要多買幾衣服?質(zhì)量,款式,價位差不多的比比皆是。一、你認(rèn)為目前我們客服團(tuán)隊(duì)存在的問題有哪些及解決方法?客服整體的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量有待加強(qiáng)。西方一位哲學(xué)家說過:給他一個支點(diǎn),他會把地球撬起來。配合支行對綜合實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)營管理規(guī)范、業(yè)績良好、有品牌優(yōu)勢、資信良好的企業(yè)和個體商戶,尤其是資信20強(qiáng)的企業(yè),加強(qiáng)會計(jì)業(yè)務(wù)合作,為開發(fā)商、消費(fèi)者等提供限時、首問責(zé)任制評估、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)服務(wù);全面實(shí)施服務(wù)環(huán)境規(guī)范、服務(wù)形象規(guī)范、柜臺服務(wù)規(guī)范、會計(jì)流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范,從客戶的利益出發(fā),永遠(yuǎn)把客戶的利益和需求放在首位。因此,對于不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理,完善會計(jì)監(jiān)督機(jī)制,創(chuàng)新會計(jì)信息質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范能力工作將成為我們的重點(diǎn)工作。財(cái)會人員崗位變動時重要物品、單證的監(jiān)交工作,對大額進(jìn)出款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格管理,以管理提升效益。履行職責(zé),不斷強(qiáng)化決策管理。 在工作中,維護(hù)支行形象,維護(hù)班子形象,講團(tuán)結(jié)顧大局,擺正位置,當(dāng)好主角。加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)。四、加強(qiáng)監(jiān)督,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和金融市場秩序,敢與違法亂紀(jì)行為作斗爭。并通過建立電腦系統(tǒng)收入臺帳,落實(shí)銷售任務(wù),做好項(xiàng)目部資金就地平衡工作。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識,不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。在原資產(chǎn)管
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