【正文】 這半年來又恢復(fù)了鍛煉身體的習(xí)慣，去年身體明顯下降，現(xiàn)在有所回升，但是還是不如從前了，可能畢竟年紀大了，也是沒有辦法的事情，應(yīng)該說還是在走向衰老，現(xiàn)在雖不明顯，會越來越明顯，以后還是應(yīng)該保持鍛煉身體的習(xí)慣，這是個好習(xí)慣。記得年初的時候給自己規(guī)定了8件事，基本上都是在按計劃進行，有些意外和插曲但也沒有太大變化，至少是今年，還是一眼能望到頭的，其實明年要做的幾件事也基本上就是那幾件，很多事情也不是我努力的，就是按部就班走下去，整天那么想也沒有什么用，只是今年有些辛苦，估計這幾年都會很辛苦，過來這幾年就好了，大概三年吧我估計，三年也不算長，還好。扎實開展好計生、殯改、綜治、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)等工作。加強班子建設(shè)。設(shè)立專項獎勵資金，對督查評選出的先進個人給予適當?shù)莫剟?，對建設(shè)和管理認不上、工作拖拉、在督查評比中落后的個人給予通報批評，以促進農(nóng)村清潔工程的順利、健康、快速地開展。今年以來，在大別山路、鄉(xiāng)政府圍墻、將軍路擴征工作中，村及時成立專項工作組，明確分工，責(zé)任到人，逐戶落實，確保了征遷工作順利開展。殯改工作我村的殯改工作進行順利，火化率實現(xiàn)100%，無一例因殯改工作而上訪案例。上半年我村新增符合計生獎扶制度家庭1戶人，按照獎扶制度規(guī)定，840元獎扶資金已全部發(fā)放到位。四、扎實工作，全面完成各項工作任務(wù)計生工作。三是認真做好失地農(nóng)民低保和農(nóng)村困難群眾最低生活保障。 ()三、著力實施民生工程，努力改善群眾生活條件一是新農(nóng)合工作順利開展。在整改落實工作中針對存在的問題和矛盾逐一梳理，制定詳細具體的整改措施，取得明顯成效，得到群眾認可。二、求真務(wù)實、狠抓黨建工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動上半年以來，我村結(jié)合工作實際，通過深入、廣泛的學(xué)教活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的精神實質(zhì)貫徹落實到村級各項工作中去，切實加強黨的基層組織建設(shè)，把為人民謀取利益作為最根本的目的，以務(wù)實的工作作風(fēng)推動工作新局面。村上半年度工作總結(jié)村上半年度工作總結(jié)范文的文章今年上半年以來我村緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委政府的中心工作，在解放思想中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，結(jié)合村情充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，找準發(fā)展路子增加農(nóng)民收入、在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時抓好新農(nóng)村建設(shè)，在加強基層組織建設(shè)、加快經(jīng)濟發(fā)展、實施民生工程、維。董事長還強調(diào)，藝成園公司有著強大的獨特的資源優(yōu)勢，有一大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和設(shè)計師，有一支精良的市場開拓和資審?fù)稑岁犖?，有一套完整的工程管理制度體系和風(fēng)險評估體系，更有一支與公司共同成長、與企業(yè)同命運共呼吸的管理團隊，相信藝成園的未來會越來越美好。他指出，企業(yè)要做大做強，向更高的層次發(fā)展，要充分利用和發(fā)揮公司的資源效應(yīng)。工程總監(jiān)在會議上指出，上半年開工工程數(shù)量較多，個別工程存在施工周期較長的現(xiàn)象，要求項目經(jīng)理在下半年的工作中嚴格按照施工進度計劃表來安排工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強各個工藝節(jié)點的管控，做好成本控制，努力提高項目部整體人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，杜絕一切安全隱患。同時，由于今年加大了網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，公司形象展示也跨上了更高的一個臺階，在建工程施工進度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一致好評，這對于提高施工質(zhì)量、及時反饋施工動態(tài)具有極其重要的作用。公司總經(jīng)理對上半年公司經(jīng)營情況、施工安全管理情況及設(shè)計相關(guān)情況進行了總結(jié)分析。做到廉潔自律，規(guī)范行事，確保企業(yè)各項工作有序開展。干部的素質(zhì)好壞是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。年初在公司工作會議上，大廈與各部門簽訂了《安全防范責(zé)任書》，相繼調(diào)整了防火委員會和義務(wù)消防隊組織，成立了消防宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組和消防宣傳隊，建立了“分級管理，按級負責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負其責(zé)”的治安、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任體系，促使安全、檢查、宣傳、教育工作，職責(zé)更明確，責(zé)任更到位。四是注重對客房設(shè)置的保養(yǎng)，及時回收客房可利用消耗品進行內(nèi)部二次使用。二是通過局部改造用電、用水、空調(diào)系統(tǒng)，有效節(jié)約水、電、柴油等能耗，其中光水電費節(jié)約5萬元。并根據(jù)各部門特點，做好成本控制：一是充分利用信息化管理，建立內(nèi)部局域網(wǎng)。通過此次演講比賽，既宣揚了正氣，又展現(xiàn)了風(fēng)貌；既是對全體員工進行的一次思想教育和服務(wù)理念的培訓(xùn)，也是對廣大員工一種學(xué)習(xí)結(jié)果的檢驗。今年，我們組織閱讀《***》、《**》二本書。為此，我們始終“以人為本”，開展人心化的管理，促進了員工隊伍的基本穩(wěn)定。推動大廈“樹服務(wù)品牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的開展，從而體現(xiàn)了大廈的生機與活力。為弘揚企業(yè)文化，凝聚人心合力，上半年，大廈開展了一系列豐富員工精神文化生活的活動，如：開展辭舊迎春登山活動、新春文藝聯(lián)歡會、外地員工春節(jié)團拜會、乒乓球聯(lián)誼賽、三八婦女節(jié)茶話會、以“練內(nèi)功，創(chuàng)品牌”為主題的青工技術(shù)“中式包床”比武、以“與企業(yè)共命運”為主題的演講比賽等活動。使大廈的管理工作更加規(guī)范，接待能力更加過硬，力求與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相接軌。目前，已有不少協(xié)議單位（占入住率*%）和外國客人定位(點)在我酒店。有的長住客人每次入住后，服務(wù)員都會記住他的生活習(xí)慣，及時為他提供服務(wù)。要求員工在客人開口之前，善于通過觀察把握最佳服務(wù)時機，了解客人喜好，為客人提供超前卓越的個性化服務(wù)。同時,要求各部門將各自身邊發(fā)生的質(zhì)量案例進行解剖，從不同的角度、不同的側(cè)面對收集的具有代表性的經(jīng)典案例（投訴或表揚）進行剖析和點評。上半年，該大門崗?fù)扑]參加“杭州市青年文明示范崗”的評選活動。呈現(xiàn)出爭先創(chuàng)優(yōu)，愛崗敬業(yè)的行業(yè)新風(fēng)，充分發(fā)揮了“杭州市巾幗文明示范崗”的帶頭作用。只有不斷提高全體員工的綜合素質(zhì), 使每一位員工的行為都能自覺與酒店的利益結(jié)合起來，才能確保酒店在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。為不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強員工之間的業(yè)務(wù)交流，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍。實踐證明，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店余地增多，要提高酒店“營銷競爭力”，首先應(yīng)革新觀念，及時調(diào)整經(jīng)營策略和政策，優(yōu)化和設(shè)計自身產(chǎn)品，使策略求新多變，經(jīng)營政策按不同季節(jié)，不斷靈活推陳出新，才能使客房入住率在嚴峻形勢下繼續(xù)保持較高水平。為此，我們及時組織召開了“如何推銷上門散客”的專題會，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極指導(dǎo)總臺員工在推銷客房時如何引導(dǎo)客人。晚數(shù)。大廈根據(jù)每月銷售報表的排行，設(shè)計了客戶回訪表，有針對性地選擇協(xié)議單位進行回訪。做好會議銷售跟蹤服務(wù)。上半年，我們在對客戶進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)大廈一直將重點客戶群鎖定**，而未真正將大廈的營銷工作擴大到**的地區(qū)進行。該價格政策試運行一段時間后，酒店的出租率非但沒有下降，平均房價反而比原平均房價有了明顯的提升。然后對消費達*間今年大廈進行了自開張以來第三次調(diào)整協(xié)議單位房價，這種調(diào)整雖然對旺季銷售業(yè)績不會帶來明顯沖擊，但在淡季中，對入住率占到總比例*以上的協(xié)議單位而言，卻有較大影響。在各部門通力配合下，積極與客戶聯(lián)系，采取每天預(yù)報的方法進行控房，這樣既滿足訂房中心，又能使協(xié)議客人和上門散客按合理有效的比例及時入住。使廣大員工明白為客人提供熱情、文明、細致、周到的服務(wù)既是職業(yè)道德要求，也是我們應(yīng)盡的義務(wù)；明白“一切以賓客為中心”的服務(wù)理念；明白我們