20xx業(yè)務員年度工作計劃與20xx業(yè)務員年度工作計劃范文匯編-wenkub.com
2024-10-11 23:25 本頁面
【正文】 建立好完善的終端管理制度，幫助各伙伴完成各自的銷售任務，提高弟兄們的收入，從而增加他們的積極性和配合性。全力以赴，做到最好； 以上是我01財年的一個具體工作安排，請公司領導審批指導工作。篩選網(wǎng)點，建立有效的固定拜訪客戶表，為淡季做好結實的基礎工作； 4月清明時節(jié)雨紛紛，狠拿圍餐。鼓勵和刺激伙伴們的工作士氣，提高他們的積極性。一年工作下來，很多企業(yè)都用年底這個月的時間去跟客戶做拜訪、答謝等等，所以圍餐的機會不斷增加。做好調價后的善后工作，了解客戶的反應。讓酒樓，酒行，分銷商和經(jīng)銷商都充分利用好活動進貨。首先把350萬的任務細分開來：剩下10個月的時間，每月做好銷量拆分，準確清楚自己的工作內(nèi)容和狀態(tài)?！摆A在模式”是近五年白酒行業(yè)的主旋律。面對本年順德的350萬銷售任務，感受到無比的壓力，在壓到紛天黑地的同時我們又存在希望的光明，最要取決于我們團隊合作及公司的策略。這其實便為白酒的高端市場或奢侈白酒的興起鋪就了一條必然之道。白酒行業(yè)在未來五年中，很難出現(xiàn)新的真正意義上的“黑馬”。自九十年代中后期起，國家為了順應消費潮流以及考慮到資源、環(huán)保方面，國家先后制定了計價、計量征稅，純糧固態(tài)發(fā)酵白酒行業(yè)規(guī)范等等宏觀政策調高進入門檻等方針政策限制高度酒的發(fā)展。下面我將從以下四個方面來進行闡述，請公司領導給予修正。 終端網(wǎng)點必然是我們完成任務的主戰(zhàn)場，要完成我們也必須贏在終端才是我們正確的選擇出路的方向。 6月總結全年，將一切有可能產(chǎn)生銷售量的機會都把握好，盡最大的可能完成公司下達的銷售目標。失去的銷量將永遠無法補回來； 3月天氣還比較泠，將網(wǎng)點的庫存再清點一次，清出銷量。一年之計在于春，新的一年，新的開始。增加場所的銷量，打擊其他競爭對手，鞏固重點終端的銷售量；12月強勢的終端拜訪，客情增加，做好元旦的小旺季準備工作。加快場所的動銷，陪合好銷售業(yè)務的良性發(fā)展。同時這個也必須每個兄弟來配合才能完成，以下我先將剩下的每月重點工作拆分開來：9月工作重點是中秋節(jié)前的促銷活動。以終端場所帶動影響渠道的銷售，從而增加產(chǎn)品的銷售，以達成銷售量的效果。 以安徽口子窖為代表的徽酒“終端為王”的市場操作，以金六福為代表的文化營銷，以五糧液為代表的品牌營銷，以郎酒為代表的商超營銷模式無不在激烈的白酒市場取得了不俗的業(yè)績。綜合以上所說，我們?yōu)o州老窖精品頭曲將處于一個挑戰(zhàn)極大，競爭市場激烈，但同時存在有好多
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