20xx年11月企業(yè)辦公室年個(gè)人工作總結(jié)與20xx年11月企業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-10-11 19:08 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新制度、提高車間管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，建立“管理提效”的策略，提高車間的凝聚力和抗壓能力。③由于建廠以來煤磨系統(tǒng)因冬季溫度較低煤粉受潮均年堵料造成不下料影響停窯70小時(shí)(3~4次),XX年1月帶領(lǐng)車間員工對(duì)菲斯特稱房、二次平臺(tái)、大收塵進(jìn)行保溫改造并取得了優(yōu)異成效至使煤磨系統(tǒng)未發(fā)生堵料現(xiàn)象并安全運(yùn)行。XX年4月~XX年12月因公司新**泥磨系統(tǒng)需求調(diào)至制成車間負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，①由于設(shè)計(jì)不合理入輥提升機(jī)機(jī)尾回料較大及粉塵較多頻繁造成提升機(jī)尾部壓死，對(duì)此從選粉機(jī)頂部加裝收灰管至提升機(jī)尾部從而降低粉塵及回料，加裝后效果顯著至今運(yùn)轉(zhuǎn)正常。XX年2月~XX年4月?lián)卧宪囬g設(shè)備主任。并得到理論與實(shí)踐方面的培訓(xùn)。2018年11月企業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)本人姓名***，于XX年3月來到******水泥有限責(zé)任公司工作，工作情況總結(jié)如下：XX年3月至今工作總結(jié)：XX年3月~XX年在公司制造車間原料立磨擔(dān)任磨機(jī)巡檢工，期間嚴(yán)格按照公司及車間制度及嚴(yán)格服從車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺(tái)階、上檔次。對(duì)工作人員培養(yǎng)教育差，素質(zhì)還有待提高。協(xié)助總經(jīng)理開展了思想政治工作，提高了員工的工作積極性。熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現(xiàn)亞鑫人以誠(chéng)為本的待客之道，為公司樹立良好的社會(huì)形象。完成了總經(jīng)理主持的工作會(huì)議的安排，做了會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。完成了公司資料的打印、復(fù)
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