20xx年11月公司員工工作總結與20xx年11月公司員工試用期工作總結格式匯編-wenkub.com
2024-10-11 18:34 本頁面
【正文】 ：計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。(2)在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用差額計算法進行成本分析。(5)其他直接費應根據(jù)有關核算資料計入相關成本中。(3)材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。對于總額超過10萬元以上的最終結算，項目經理在簽發(fā)前，必須經項目監(jiān)督小組確認后方可入帳辦理支付，可分批辦理。b、驗收結算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質部組織人員進行驗收，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質量標準后，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。(4)項目部必須設立固定的結算人員，每份結算單必須由項目部結算人員、項目經理及乙方或乙方代表簽字，結算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續(xù)。(2) 由公司項目監(jiān)督小組批準確定，并在1~2天內作出批復意見。項目經理部所有的車輛均按公司有關規(guī)定進行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。(4)在材料供應商確定上，應盡量實行公開招標，由項目經理、預算、材料等有關部門一同確定。：。(3)各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以內，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。施工隊伍在進場前，應繳納一定數(shù)額的履約保證金后，視施工進度逐步返還。2成本控制實施項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。(1)按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關規(guī)定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執(zhí)行財務制度，檢查監(jiān)督各項財務開支。(3)及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。材料管理和二次搬運的節(jié)超分析。(2)結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統(tǒng)計報表。(2)在片區(qū)內按成本項構成分解成本。(1)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析，根據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內編制施工計劃成本。由項目的項目副經理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外，同時其作為項目經理部的領導層，還應負責項目經理部對外的職責。我相信我的未來的路是光明的，我們勞務公司的明天也會變好的，因為有我們的努力!2018年11月公司員工試用期工作總結格式項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領導及社會各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著不足，但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經濟危機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己
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