20xx工程招標個人年底工作總結與20xx工程招標工作總結匯編-wenkub.com
2024-10-11 18:29 本頁面
【正文】 不管投標結果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經驗，并為以后的xxx項目的投標工作，起到指導作用。第三輪是二進一的報價，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價，現報價已提交，結果尚須等待。d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結果當然是，方案冒好，價格冒高。我們有四個失誤：a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預算。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經驗和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。當然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷。另一方面，既然公司已經確定了xxx項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備。想補充的是，在選擇團隊時，還應該考慮以下問題：1. 選擇技術熟練的隊伍，是保證技術工作質量的前提。n 空調系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由外部合作單位完成。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠房項目的設計經理，應該更合理。b) 中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。第一輪設計中，我們發(fā)現了一些問題：a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度。5. 根據招標要求、生產設備、空調系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設計。3. 參加客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向。設計工作主要分為如下幾個步驟：1. 投標負責人，設計經理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求，將文件內容盡快轉化為圖紙信息，完成建筑的平面設計。應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統(tǒng)出了些問題。b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。如何在保證綠化面積，規(guī)定數量停車位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求。設計方案應實現兩大功能：一、設計方案實現能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能)。對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出
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